文章來源：安徽省國資委 發(fā)布時(shí)間：2021-08-12
近日，淮河能源集團(tuán)2021年上半年經(jīng)營運(yùn)行情況報(bào)告新鮮出爐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該集團(tuán)上半年超額完成時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，營業(yè)總收入和利潤總額均完成安徽省國資委批復(fù)年度預(yù)算目標(biāo)的59%，超序時(shí)進(jìn)度9個(gè)百分點(diǎn)，利潤指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好水平。
立足“十四五”新起點(diǎn)，淮河能源集團(tuán)在“開新局”中落實(shí)安徽省國資委“一跨兩沖”年度目標(biāo)，鎖定年初確定的工作思路和任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖。在做好疫情防控的前提下，聚焦煤、電、氣三大主業(yè)，有序推進(jìn)28個(gè)集團(tuán)調(diào)度重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展，保證安徽省及長三角區(qū)域能源安全，為實(shí)現(xiàn)“十四五”起好步、開新局提振信心、打下基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。
抓安全固根基，生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變提質(zhì)效
安全是能源企業(yè)發(fā)展基石，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。
堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，為發(fā)展筑牢前提。淮河能源集團(tuán)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)，累計(jì)排查安全隱患15060條、到期整改率100%，對(duì)本土煤業(yè)、西部煤電開展行動(dòng)落實(shí)專項(xiàng)巡察。建設(shè)“三重一大”安全管控體系，將83條重大安全風(fēng)險(xiǎn)、4條主要事故隱患、5個(gè)安全重點(diǎn)單位納入年度管控清單，對(duì)3家單位開展安全評(píng)估會(huì)診。謝橋礦、張集礦、張集礦二期工程、泊江海子礦被命名為國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)煤礦，唐家會(huì)礦、色連二礦通過一級(jí)煤礦考核驗(yàn)收。
堅(jiān)持效率優(yōu)先，推動(dòng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變提質(zhì)增效。煤炭板塊專業(yè)化運(yùn)營管理優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步體現(xiàn)，采煤方面，保持、組建7個(gè)智能化工作面，其中謝橋礦工作面采煤隊(duì)用工由192人減少至100人以內(nèi)，唐家會(huì)礦主斜井建成國內(nèi)長度最長、傾角最大的煤流系統(tǒng)折返式、全程智能巡檢機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)礦井主煤流系統(tǒng)無人化運(yùn)轉(zhuǎn)，工作面內(nèi)單班用工減少到6人以下。掘進(jìn)、巷修、鉆機(jī)、輔助運(yùn)輸方面，建成多條機(jī)械化、自動(dòng)化作業(yè)線。
推廣應(yīng)用新工藝新技術(shù)，本土和西部煤礦全員工效分別同比提高10.3%、11.8%。在5對(duì)礦井推廣實(shí)施“110工法”，謝橋礦環(huán)保充填開采工作面消化地面矸石6萬立方米、置換原煤11萬噸。搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機(jī)遇，三對(duì)全國、全省智能化示范礦井建設(shè)如火如荼，截至6月底，信息化建設(shè)完成開發(fā)并應(yīng)用推廣項(xiàng)目22個(gè)、在建項(xiàng)目36個(gè)，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)一步擴(kuò)大上線范圍，在42個(gè)核算主體上線運(yùn)行。
防風(fēng)險(xiǎn)守底線,全面從嚴(yán)從緊穩(wěn)增長
防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。
著眼于核心利益，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。上半年，淮河能源集團(tuán)共化解消除57項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。牢牢守住疫情安全底線，保持“零疑似”“零確診”。扎實(shí)開展新一輪深化“三個(gè)以案”警示教育及“違規(guī)決策、違規(guī)投資、違規(guī)擔(dān)保、違規(guī)招投標(biāo)”專項(xiàng)整治。防控經(jīng)營、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，常規(guī)巡察基層單位2家，發(fā)現(xiàn)問題31條，審計(jì)評(píng)價(jià)重點(diǎn)項(xiàng)目9項(xiàng)，促進(jìn)增收節(jié)支398萬元，收受信訪舉報(bào)件同比下降23.8%。落實(shí)生產(chǎn)礦井“邊開采、邊治理”，推動(dòng)關(guān)閉礦井采煤沉陷區(qū)治理修復(fù)。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織，保證安徽及長三角區(qū)域能源安全。上半年發(fā)運(yùn)長協(xié)煤炭2335萬噸、兌現(xiàn)率95%，為“迎峰度夏”期間區(qū)域穩(wěn)價(jià)保供作出積極貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”，積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)精煤溢價(jià)增收7億元，貿(mào)易煤量1052萬噸，同比增長138%。
企業(yè)優(yōu)良資信得到市場(chǎng)高度認(rèn)可。6月，財(cái)務(wù)公司成功發(fā)行安徽省首單、煤炭行業(yè)單筆融資金額最大的可持續(xù)發(fā)展掛鉤債券，金額15億元、利率3.88%，創(chuàng)該集團(tuán)中長期債券發(fā)行利率歷史新低。
內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制和制度體系基本健全。一級(jí)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化交易線上結(jié)算3.81億元，二級(jí)及以下市場(chǎng)按要求完成建設(shè)任務(wù)。
推改革促轉(zhuǎn)型,聚焦三大主業(yè)謀發(fā)展
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，淮河能源集團(tuán)保持發(fā)展銳氣和戰(zhàn)略定力，全面推進(jìn)煤、電、氣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)六投產(chǎn)兩開工兩核準(zhǔn)。煤業(yè)公司為實(shí)現(xiàn)上半年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮“頂梁柱”作用，顧橋、張集礦安全改建及二水平延深工程通過竣工驗(yàn)收。電力集團(tuán)在推進(jìn)潘集電廠建設(shè)、謝橋電廠項(xiàng)目核準(zhǔn)、光伏新能源項(xiàng)目開拓和參股電廠管理等方面作出積極努力，新能源發(fā)展、碳資產(chǎn)管理及交易業(yè)務(wù)全面提速。燃?xì)饧瘓F(tuán)發(fā)展速度明顯加快，蕪湖、濱海LNG接收站建設(shè)高效推進(jìn)，安徽省首個(gè)天然氣調(diào)峰電廠項(xiàng)目——滁州天然氣電廠取得代碼，潁上至蚌埠天然氣聯(lián)絡(luò)線、亳州古井智能園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，奇瑞一體化能源站項(xiàng)目基本落地，白茆水上綠色服務(wù)區(qū)、江淮運(yùn)河綜合能源站等項(xiàng)目前期加快推進(jìn)。煤層氣試驗(yàn)井3口產(chǎn)氣、3口排水降壓，地面瓦斯治理井6口鉆井施工結(jié)束、3口鉆井施工。
新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開與國內(nèi)一流企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。淮河能源集團(tuán)與蒙能集團(tuán)、南京油運(yùn)公司、奇瑞汽車、引江濟(jì)淮集團(tuán)、安徽省交控集團(tuán)迅捷物流等簽署合作協(xié)議，西部煤電、天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間進(jìn)一步拓展。
聚焦“三項(xiàng)改革”著力攻堅(jiān)。上半年，淮河能源集團(tuán)出臺(tái)全面深化改革實(shí)施方案，召開改革推進(jìn)大會(huì)，明確下一步改革總體目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)在企業(yè)落地實(shí)施。對(duì)組織管控模式調(diào)整以來運(yùn)行情況進(jìn)行“回頭看”，優(yōu)化調(diào)整有關(guān)職能和定員。出臺(tái)崗位績效考核實(shí)施意見，“三位一體”績效考核體系基本成型。評(píng)聘高層級(jí)操作序列人才，3人獲聘首席技師、16人獲聘資深技師。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),黨建引領(lǐng)聚合力
高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量黨建。淮河能源集團(tuán)黨委把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，聚焦學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為“十四五”育先機(jī)、開新局的強(qiáng)大動(dòng)力。
企業(yè)從黨的奮斗歷程中汲取精神、智慧和力量，原原本本學(xué)好“四史”，加大力度學(xué)好《淮南煤礦史》。把學(xué)習(xí)教育與推動(dòng)企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，以開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為載體，進(jìn)一步深化家文化建設(shè)，圍繞保障安全、提高收入、“兩堂一舍”、精神文化生活等內(nèi)容，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，想方設(shè)法為職工辦實(shí)事、解難事，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
特色黨建品牌為高質(zhì)量發(fā)展添活力。打開淮河能源集團(tuán)的黨建信息管理系統(tǒng)，信息化的黨建地圖上旗幟星布。一面黨旗就代表一個(gè)黨組織，鼠標(biāo)一點(diǎn)，黨員數(shù)量、黨員年齡、文化程度、黨組織聯(lián)系人及聯(lián)系方式等一目了然。該系統(tǒng)是黨建‘四化’品牌的一個(gè)縮影，企業(yè)內(nèi)部的黨組織管理有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工作也更加清晰、緊密。
淮河能源集團(tuán)黨委層面著力打造黨建責(zé)任清晰化、黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、黨建管理信息化、黨建考核精細(xì)化“四化”品牌，基層黨組織層面結(jié)合實(shí)際，打造黨建子品牌、微品牌，廣泛開展星級(jí)黨員評(píng)定、黨員先鋒崗、黨員亮身份、黨員“金點(diǎn)子”等活動(dòng)，發(fā)揮好黨員的示范帶頭作用。
【責(zé)任編輯：語謙】