黃淑和在中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作會議上的講話
文章來源：國資委宣傳工作局 發(fā)布時間：2008-01-25
認真總結經(jīng)驗 不斷完善提高
努力推動業(yè)績考核工作再上新臺階
——在中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作會議上的講話
國務院國資委副主任 黃淑和
（二〇〇八年一月二十五日）
同志們：
這次會議的主要任務是，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面總結四年來中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作，分析當前業(yè)績考核工作面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，研究和部署2008年及今后一個時期的業(yè)績考核工作任務，進一步提高中央企業(yè)業(yè)績考核工作水平。下面，我講三點意見。
一、四年來業(yè)績考核工作取得的明顯成效和主要經(jīng)驗
2003年11月，國務院國資委頒布了《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，從此正式確立了中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作制度。如此大規(guī)模、廣覆蓋的由出資人對監(jiān)管企業(yè)進行的業(yè)績考核，這在新中國歷史上還是第一次。業(yè)績考核對加快中央企業(yè)改革發(fā)展起到了重要的引導作用。四年來，中央企業(yè)經(jīng)濟效益連創(chuàng)歷史新高，盈利能力普遍增強，一大批企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變化，結構調整取得了積極進展，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高，技術創(chuàng)新能力不斷增強。2007年中央企業(yè)營業(yè)收入達到98438億元，實現(xiàn)利潤達到9969億元，實現(xiàn)了歷史上的最好水平。四年來的探索和實踐表明，中央企業(yè)業(yè)績考核制度的建立，對完善國有資產(chǎn)的監(jiān)管、落實國有資產(chǎn)保值增值的責任、推動中央企業(yè)的改革和發(fā)展，發(fā)揮了重要作用，取得了明顯成效。歸納起來，主要成效體現(xiàn)在以下“六個促進”：
一是促進了出資人監(jiān)管的有效到位。國有資產(chǎn)管理體制改革的一個重要目標，就是要探索建立出資人有效監(jiān)管制度。隨著《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的深入實施，在中央企業(yè)普遍建立起了“年度考核與任期考核相結合，結果考核與過程評價相統(tǒng)一，考核結果與獎懲激勵相掛鉤”的經(jīng)營業(yè)績考核制度，有效改善了長期以來企業(yè)目標多元、導向不清、責任不明、激勵約束不到位問題，同時還促進了“管資產(chǎn)和管人管事相結合、權利義務和責任相統(tǒng)一”的國有資產(chǎn)出資人制度的建立和完善。
二是促進了保值增值責任的落實。要搞好國有企業(yè)，就要層層落實國有資產(chǎn)保值增值的責任。國務院國資委成立后，在積極開展清產(chǎn)核資、初步摸清家底的基礎上，對中央企業(yè)負責人全面實施了經(jīng)營業(yè)績考核，將出資人承擔的國有資產(chǎn)保值增值責任通過簽訂年度和任期經(jīng)營業(yè)績責任書的方式落實到各中央企業(yè)。中央企業(yè)按照國務院國資委的要求，分解任務，細化目標，完善獎懲，初步構建起了從總公司到子公司一直到基層崗位的 “考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層連接”的國有資產(chǎn)保值增值責任體系。
三是促進了激勵約束機制的建立。幾年來，國務院國資委通過建立嚴格的考核標準，明確企業(yè)負責人的任務和目標，建立了以經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛A的企業(yè)負責人年薪制，探索了與績效掛鉤的企業(yè)負責人任免制，促進了企業(yè)內部三項制度改革，初步形成了 “強激勵、硬約束”的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理機制，廣大干部職工積極性得到充分釋放，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。
四是促進了多種監(jiān)管手段的有機結合。業(yè)績考核是做好國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的重要抓手。為有效發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，必須將業(yè)績考核與其他監(jiān)管手段相互配套銜接，形成工作合力。國務院國資委的業(yè)績考核工作以嚴格的財務審計監(jiān)督工作為基礎，加強企業(yè)會計核算管理，強化財務審計監(jiān)督，確保企業(yè)經(jīng)營成果的真實可靠。我們還建立健全了與業(yè)績掛鉤的薪酬分配制度，嚴格實行“業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績下、薪酬下”，不斷完善企業(yè)激勵約束機制。同時，還把業(yè)績考核與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理、監(jiān)事會監(jiān)督、紀檢監(jiān)察監(jiān)督、安全生產(chǎn)監(jiān)管、節(jié)能減排監(jiān)管等工作緊密結合起來，初步形成了業(yè)績考核與多種監(jiān)管手段有機結合和相互配套的國有資產(chǎn)監(jiān)管制度體系。
五是促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。經(jīng)營管理是企業(yè)改革和發(fā)展的重要基礎，提高企業(yè)管理水平是增強企業(yè)競爭力的重要保證。業(yè)績考核以提高經(jīng)濟效益為導向，樹立行業(yè)標桿，全面開展行業(yè)對標，有力推動了中央企業(yè)趕先進、爭優(yōu)秀、超標桿活動的開展，促進了中央企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的全面提高。2007年中央企業(yè)凈資產(chǎn)收益率由2003年的5%提高到11.9%，四年增加6.9個百分點，說明中央企業(yè)發(fā)展質量有了很大提升。在年度和任期考核中，針對不同類型企業(yè)的特點和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，設立了反映企業(yè)個性的分類考核指標，引導和促進企業(yè)不斷加強和改善基礎管理工作。2007年中央企業(yè)成本費用總額占營業(yè)收入比重比2003年下降了4.2個百分點，資產(chǎn)負債率下降了1.3個百分點，流動資產(chǎn)周轉率加快了0.4次。四年來，中央企業(yè)盈利能力大幅提高，管理水平全面提升，薄弱環(huán)節(jié)明顯改善。
六是促進了圍繞主業(yè)做強做大目標的逐步實現(xiàn)。增強國有企業(yè)活力、控制力、影響力，必須引導中央企業(yè)突出主業(yè)、做強做大。業(yè)績考核制度建立以來，我們堅持以經(jīng)濟效益最大化和經(jīng)營效率最優(yōu)化為基礎，將業(yè)績考核與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，抓住驅動主業(yè)發(fā)展的關鍵績效指標，引導企業(yè)不斷增強主業(yè)盈利能力。2007年中央企業(yè)營業(yè)收入比2003年增長120%，年均遞增21.8%；實現(xiàn)利潤增長231.6%，年均遞增34.9%；凈利潤增長302.5%，年均遞增41.6%。2007年，中央企業(yè)平均資產(chǎn)總額達到980億元，比2003年增加123.6%;營業(yè)收入超過1000億元的企業(yè)有26家，比2003年增加17家；實現(xiàn)利潤超過100億元的企業(yè)有19家，比2003年增加13家；入選《財富》雜志世界500強的企業(yè)有16家，比2003年增加10家。
上述成效的取得，充分說明建立業(yè)績考核制度是十分必要的，中央企業(yè)負責人業(yè)績考核辦法是行之有效的。
四年來，中央企業(yè)以高度的責任感，解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為建立和完善業(yè)績考核體系做出了重要貢獻。一是中央企業(yè)高度重視業(yè)績考核工作，許多企業(yè)主要負責同志親自掛帥，親力親為，定方向、出題目、抓落實。二是建立健全了業(yè)績考核工作機構，配備和培養(yǎng)了一批專業(yè)化隊伍。三是積極探索和創(chuàng)新業(yè)績考核方式和方法，努力學習國內外先進經(jīng)驗，不斷提高業(yè)績考核工作水平。四是以業(yè)績考核為基礎，建立健全激勵約束機制，規(guī)范分配，嚴格獎懲。五是從事業(yè)績考核工作的同志們，以高度的政治責任感和極大的工作熱情，努力學習，大膽實踐，創(chuàng)造性地開展工作，取得了優(yōu)異的成績。事實證明，這支隊伍是一支樂于奉獻、能打硬仗、善打硬仗的隊伍。在此，我代表國務院國資委向中央企業(yè)擔負業(yè)績考核工作任務的同志們，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
過去的四年是不平凡的四年。在廣大中央企業(yè)的共同努力下，探索和創(chuàng)造了一些成功的做法，積累了不少寶貴的經(jīng)驗，為提高業(yè)績考核工作水平奠定了堅實的基礎。歸納起來，主要經(jīng)驗體現(xiàn)在以下“六個結合”：
（一）業(yè)績考核與發(fā)展戰(zhàn)略相結合，提升了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行力。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是確立企業(yè)未來發(fā)展方向、制訂企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核目標的重要依據(jù)。中央企業(yè)積極探索業(yè)績考核與戰(zhàn)略規(guī)劃相結合的有效途徑，用戰(zhàn)略牽引考核，以考核促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，增強了戰(zhàn)略的執(zhí)行力。中國五礦集團公司以戰(zhàn)略管理為核心，實現(xiàn)了“戰(zhàn)略－規(guī)劃－計劃－預算－考核－薪酬”的緊密銜接，構建了以任期考核落實集團發(fā)展戰(zhàn)略，以年度考核實現(xiàn)年度計劃的管理體系。中國移動通信集團公司通過戰(zhàn)略的分解、預算的編制執(zhí)行以及績效考核，將戰(zhàn)略導向融入關鍵績效指標體系，層層傳遞，逐級落實，規(guī)范了企業(yè)組織行為，優(yōu)化了資源配置，促進了公司的持續(xù)發(fā)展。中國石油天然氣集團公司、華潤（集團）有限公司等企業(yè)實行以平衡計分卡為總體框架的考核評價體系，將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉換為一組互相關聯(lián)的關鍵業(yè)績指標, 有效促進了戰(zhàn)略的執(zhí)行與經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
（二）業(yè)績考核與解決“短板”相結合，促進了企業(yè)全面發(fā)展。
針對企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和管理難點加強考核，是提高企業(yè)經(jīng)營效率、增強市場競爭能力、促進企業(yè)全面發(fā)展的有效手段。中國電信集團公司針對企業(yè)資產(chǎn)周轉率較低、投資回報水平不高等問題，在業(yè)績考核工作中突出了價值管理的導向，2006年開始推行經(jīng)濟增加值考核，將經(jīng)濟增加值納入省公司負責人的任期考核指標體系，并且將其作為年度業(yè)績考核的考察指標，使集團的資本、成本等結構性指標獲得穩(wěn)步改善。中國華能集團公司根據(jù)下屬企業(yè)的行業(yè)發(fā)展特點，在年度考核指標設計上突出了對企業(yè)管理難點的考核，對產(chǎn)業(yè)公司在資源節(jié)約、扭虧增效、管理創(chuàng)新等方面做出了特別規(guī)定，并進行重點督導，取得了很好的效果。中國鋼研科技集團公司根據(jù)科研單位的特點，在業(yè)績考核中增加了科技創(chuàng)新和成果轉化的考核內容，對科研項目的申報、中期評估、專利和科技成果獲獎以及后備研發(fā)人才培養(yǎng)情況等進行專門量化考核，有效提升了全公司自主創(chuàng)新的水平。煤炭科學研究總院針對下屬企業(yè)應收賬款占流動資產(chǎn)比例大的情況，將應收賬款指標納入考核范圍，引導下屬企業(yè)加強資金的管理和監(jiān)控，有效減少了資產(chǎn)損失。
（三）業(yè)績考核與行業(yè)對標相結合，督促企業(yè)趕超行業(yè)先進水平。
以優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理水平為標桿，對比找出本企業(yè)差距，制定并實施改進措施，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要方法。許多中央企業(yè)主動與國內外同行業(yè)先進企業(yè)對標，不斷研究一流企業(yè)的最佳實踐，并以此為基準，進行對標考核，努力趕超先進水平。國家開發(fā)投資公司以電力、煤炭、交通、化肥等實業(yè)板塊為重點，將總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標的考核基準值，分別確定為上年度全行業(yè)優(yōu)秀值或平均值，促進各子公司向行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)看齊，爭創(chuàng)“一流”投資企業(yè)。中國東方電氣集團公司把行業(yè)對標作為經(jīng)營業(yè)績考核的核心思想，按考核對象在行業(yè)中的位置確定獎懲方案，從而引導企業(yè)采取相應的對策，提高競爭力。中國兵器工業(yè)集團公司將國防工業(yè)、中央企業(yè)和集團公司整體水平作為標桿值，選取了反映規(guī)模、效益、科技創(chuàng)新、資產(chǎn)收益、勞動效率等關鍵性指標進行橫向比較，引導下屬企業(yè)建立“定點趕超”機制，逐步實現(xiàn)業(yè)績考核的合理定位與科學評價，有效增強了企業(yè)發(fā)展的內在動力。
（四）業(yè)績考核與預算管理相結合，提高了考核的準確性。
近年來，中央企業(yè)逐步推行全面預算管理，實現(xiàn)預算目標與考核目標相互銜接，進一步發(fā)揮了預算管理的基礎作用和業(yè)績考核的激勵約束作用。中國海洋石油總公司實行預算值與實際完成值對比，根據(jù)預算的準確性，分級分段累進加分，并與人工成本（工資）總額掛鉤，提高了預算管理的嚴肅性和考核的權威性。中國遠洋運輸（集團）總公司根據(jù)預算項目、彈性區(qū)間及相應權重，對各下屬單位進行精準性考核，提升了集團整體的財務控制力和決策管理水平。中國兵器裝備集團公司以全面預算管理為基礎，將考核目標與預算執(zhí)行情況有機結合起來，實行獎罰并重，提高了預算編制的先進性和業(yè)績考核的科學性。
（五）業(yè)績考核與風險管理相結合，完善了風險防控機制。
建立健全風險防范機制，控制各類經(jīng)營風險，是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要內容。許多中央企業(yè)將防范經(jīng)營風險、法律風險、安全生產(chǎn)風險納入業(yè)績考核體系，積極發(fā)揮安全監(jiān)察、紀檢監(jiān)察、審計監(jiān)督和法律顧問的作用，企業(yè)全面風險管理進一步加強。鞍山鋼鐵集團公司以建立全面風險管理長效機制為目標，逐步完善了風險管理體系，強化了回款率等風險指標的考核，增強了企業(yè)的風險意識和資金安全性。中煤國際工程設計研究總院將風險指標納入企業(yè)綜合績效考核，加強新產(chǎn)品、新業(yè)務領域的風險控制，有效降低了各類風險的發(fā)生。
（六）業(yè)績考核與過程評價相結合，加強了經(jīng)營過程監(jiān)控。
為了掌握業(yè)績考核的執(zhí)行情況，確保業(yè)績考核目標的實現(xiàn)，中央企業(yè)普遍加強了經(jīng)營過程的事中監(jiān)控、評價和指導，使績效管理不斷得到強化。中國石油化工集團公司開展以考核目標執(zhí)行情況為主的月度經(jīng)濟分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題，強化了經(jīng)營業(yè)績考核的過程控制。中國中化集團公司在考核目標制定之后，通過會計信息監(jiān)督、審計稽核、績效評價會議等手段，建立了績效分析和糾偏機制。東風汽車公司采用“聽、問、看、查、評”的績效動態(tài)管理方式，通過管理專家督促業(yè)績考核目標的執(zhí)行，實現(xiàn)了業(yè)績考核與績效管理的有機結合。
在四年業(yè)績考核的探索實踐中，廣大中央企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，這次會議上專門安排七家企業(yè)作經(jīng)驗介紹，與大家分享工作成果。這些經(jīng)驗是廣大中央企業(yè)尤其是業(yè)績考核工作隊伍不斷探索、勇于實踐的結果，經(jīng)驗來之不易，我們應長期堅持并不斷發(fā)揚光大。
二、當前業(yè)績考核工作面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)
業(yè)績考核工作從起步到今天，已經(jīng)走過了四年。我們從零開始，緊緊依靠中央企業(yè)，穩(wěn)健起步，謹慎實踐，不斷總結，穩(wěn)步提高，逐步走出了一條符合中央企業(yè)實際、具有中國特色的業(yè)績考核之路。但我們也清醒地認識到，業(yè)績考核只是剛剛起步，取得的成效還是初步的，在工作中還有許多矛盾和問題沒有解決，離建立完善的業(yè)績考核體系目標還有相當大的差距，在前進的道路上，仍然面臨著不少新的挑戰(zhàn)。歸納起來，主要挑戰(zhàn)表現(xiàn)在以下八個方面：
（一）業(yè)績考核如何引導中央企業(yè)有效進行國際化經(jīng)營。
隨著我國對外開放的進一步擴大和“走出去”戰(zhàn)略的實施，我國經(jīng)濟的對外依存度不斷提高，企業(yè)對國外資源和國際市場的依賴程度不斷增強。一些中央企業(yè)在國際化經(jīng)營方面已走在全國前列，利用國外資源和拓展海外市場的步伐明顯加快，國際化經(jīng)營水平進一步提高。但業(yè)績考核工作如何適應中央企業(yè)國際化經(jīng)營的需要，促進其健康發(fā)展，面臨著一系列新的挑戰(zhàn)。一是中央企業(yè)“走出去”后，直接面對的競爭對手是具有全球配置資源能力、技術和資金實力雄厚、管理水平先進的國際跨國公司，要想站穩(wěn)腳跟，業(yè)績考核不能再套用國內的標準，而應與國際優(yōu)秀企業(yè)對標，引導境外企業(yè)創(chuàng)造一流的業(yè)績。這就需要我們不斷學習和借鑒國外企業(yè)業(yè)績考核經(jīng)驗，了解分析全球優(yōu)秀企業(yè)的情況和國際市場競爭的發(fā)展態(tài)勢，這樣才能有效做好境外企業(yè)的業(yè)績考核。二是國際市場環(huán)境、法律環(huán)境、人文環(huán)境比國內更加復雜，業(yè)績考核如何引導企業(yè)有效防范和應對市場風險、法律風險、安全風險、勞動用工風險等，提高企業(yè)抗風險能力，這對我們來說還是一個全新的課題。三是由于境內外監(jiān)管環(huán)境的不同，財務制度的差異，對財務監(jiān)督、審計監(jiān)督等業(yè)績考核基礎工作的要求更高。中央企業(yè)必須根據(jù)國際化經(jīng)營的要求，不斷改進和完善考核方法，以確保業(yè)績考核的客觀公正和有力有效。
（二）業(yè)績考核如何引導中央企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力。
提高自主創(chuàng)新能力是轉變發(fā)展方式、走可持續(xù)發(fā)展道路的關鍵。中央企業(yè)在國家自主創(chuàng)新體系中處于重要地位，在建設創(chuàng)新型國家中具有重要作用。近年來，中央企業(yè)積極推進自主創(chuàng)新，加大科技研發(fā)投入，開發(fā)了一批具有國際、國內領先水平的新技術、新產(chǎn)品，發(fā)展實力不斷得到提升。但與世界一流企業(yè)相比，我們的自主創(chuàng)新能力還有很大差距。胡錦濤總書記在中央經(jīng)濟工作會議上明確要求，中央企業(yè)要在自主創(chuàng)新中走在前列，這是對中央企業(yè)的殷切期望，也給我們提出了更高的要求。引導企業(yè)自主創(chuàng)新，一是要準確評價企業(yè)的創(chuàng)新能力。從國際上看，如何評價企業(yè)的科技投入與產(chǎn)出效率，是一個世界性難題，目前還沒有一套成熟的經(jīng)驗和辦法可供借鑒，需要我們積極探索。二是要引導企業(yè)增加科技投入。科技投入具有周期長、見效慢、風險高的特點，從長期看是非常必要的，但與企業(yè)短期經(jīng)濟效益存在一定的矛盾，尤其是我們大多數(shù)企業(yè)基礎還不夠雄厚，進行較大規(guī)模的科技投入，很可能影響到當期業(yè)績。因此，在業(yè)績考核中就要正確處理好當期業(yè)績與長期業(yè)績的關系。三是要充分調動科研人員的積極性。目前對科技人才的競爭異常激烈，科技人員流動比較頻繁。如何積聚人才、留住人才、用好人才，這是中央企業(yè)共同面臨的一個問題。為了充分調動科研人員的積極性，在業(yè)績考核中就要建立健全與此相配套的激勵約束機制，尤其是要建立與科技貢獻相適應的中長期激勵機制。
（三）業(yè)績考核如何處理好短期效益與長期效益的關系。
培養(yǎng)具有國際競爭力的大公司、大集團，是黨中央、國務院交給我們的一項歷史使命，也是我們必須為之長期奮斗的艱巨任務。完成這一偉大工程，既要立足當前，又要著眼長遠，不斷夯實企業(yè)發(fā)展的基礎，不斷增強企業(yè)發(fā)展的后勁，最終推動企業(yè)做強做大。長期效益是企業(yè)發(fā)展的根本，短期效益是企業(yè)生存的基礎，二者相互依存，相互促進，但有時也存在沖突和矛盾。業(yè)績考核必須正確處理好短期效益和長期效益的關系。一是要正確處理好年度業(yè)績考核與任期業(yè)績考核的關系。在年度業(yè)績考核中，要引導企業(yè)通過加強管理、降低成本、改進工作，提高當期效益，實現(xiàn)效益最大化；在任期業(yè)績考核中，要高度關注影響企業(yè)長期競爭力的因素，引導企業(yè)深化改革，調整結構，加大投入，在技術儲備、人才儲備、項目儲備和戰(zhàn)略資源開發(fā)等方面積蓄力量。二是要健全有利于提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)績考核指標體系。要統(tǒng)籌考慮短期效益指標和長期發(fā)展指標的設置，短期指標應盡可能反映長期的發(fā)展趨勢，長期指標應體現(xiàn)階段性的發(fā)展要求。三是當短期效益與長期效益發(fā)生沖突時，業(yè)績考核要引導企業(yè)抓住主要矛盾，采取措施逐步解決。對于尚未進入良性循環(huán)的企業(yè)，要著力提高當期效益，鞏固生存的基礎；對于實力比較雄厚的企業(yè)，要在全面提升綜合實力上下功夫，著力打造具有自主知識產(chǎn)權、知名品牌和國際競爭力的大公司、大集團。此外，要抓緊研究與中長期績效掛鉤的相應激勵制度，引導和鼓勵企業(yè)著眼長遠發(fā)展，打造百年老店。
（四）業(yè)績考核如何適應公司治理結構的新變化。
深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的重要任務。近年來，我們按照完善公司治理結構，形成權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和經(jīng)營管理者之間的有效制衡機制的要求，積極推進中央企業(yè)董事會試點工作，取得了較大進展。19家試點企業(yè)各項工作有序推進，17家企業(yè)的外部董事達到或超過董事會成員的半數(shù)，3家企業(yè)進行了外部董事?lián)味麻L的探索。對外部董事超過董事會成員半數(shù)的試點企業(yè)，國務院國資委授權董事會對經(jīng)理層進行考核。考核主體變化以后，考核工作如何與此相適應還是一個全新的課題。最近我們對董事會試點企業(yè)考核工作進行了調研，總體來看，絕大多數(shù)董事會都能對業(yè)績考核積極進行探索，但也出現(xiàn)了一些問題。主要是少數(shù)董事會還沒有建立相應的業(yè)績考核機構，配備相應的業(yè)績考核人員，一些董事會制訂的考核辦法未能與《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》有效銜接，考核指標和激勵方案未能與出資人機構及時溝通。為解決這一問題，今后工作中需要國務院國資委、董事會和經(jīng)理層加強溝通，形成共識，共同探索，找出辦法。當前亟需解決的主要問題有兩方面：一是如何規(guī)范國務院國資委與董事會在考核工作中的關系，既放手讓董事會依法履職，發(fā)揮董事會的作用，又能充分體現(xiàn)出資人機構的意圖和要求，保持中央企業(yè)業(yè)績考核制度的完整性和考核結果的公平性。二是董事會如何制訂既符合企業(yè)實際，又符合中央企業(yè)整體要求的考核辦法，提出富有挑戰(zhàn)性的目標，進一步完善激勵約束機制。
（五）業(yè)績考核如何評價和促進企業(yè)履行社會責任。
今年年初，國務院國資委頒布了《關于中央企業(yè)履行社會責任的指導意見》，在社會上產(chǎn)生了很大反響。這說明全社會對中央企業(yè)履行社會責任高度關注，需要我們認真對待。從業(yè)績考核方面看，如何對中央企業(yè)履行社會責任進行有效考核，這是需要我們破解的一個難度比較大的問題。一是由于中央企業(yè)所處的行業(yè)不同、地區(qū)不同、發(fā)展水平不同，應承擔的社會責任存在很大差異，要進行科學、準確的考核存在較大難度。二是企業(yè)的社會責任涉及面非常廣泛，內容十分繁雜，要建立一套統(tǒng)一的社會責任評價機制難度很大。三是社會各方面對企業(yè)社會責任的認識不統(tǒng)一，政府、股東、員工、客戶等各方面有著各自不同的期望和評判標準，出資人對企業(yè)履行社會責任考核如何滿足各方面的要求需要不斷探索。
（六）業(yè)績考核如何實現(xiàn)更精準、更規(guī)范。
業(yè)績考核結果關系到企業(yè)的整體形象，關系到企業(yè)負責人的切身利益，關系到廣大員工的積極性，各方面對業(yè)績考核高度關注。在第一任期，我們對中央企業(yè)業(yè)績考核比較注重訂制度、上軌道。這在起步階段是必要的，實踐證明也是成功的。但由于中央企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)分布廣，發(fā)展基礎差異大，考核結果難以準確地反映每個企業(yè)的工作努力程度和經(jīng)營成果。從第二任期開始，我們的工作要轉到上水平、更精準。一是既要保持考核的統(tǒng)一性，又要增強考核的針對性。保持考核的統(tǒng)一性，有利于維護考核的權威性。沒有統(tǒng)一性,中央企業(yè)就不可能實現(xiàn)同場競技，就有可能偏離出資人的意志；沒有針對性,就難以反映企業(yè)的特點，不能適應個性化發(fā)展的要求。二是在保持考核辦法基本穩(wěn)定的前提下，盡可能實現(xiàn)行業(yè)之間和行業(yè)內部的平衡。行業(yè)之間不平衡是一個現(xiàn)實問題，解決起來需要一個過程。但如果行業(yè)內部不平衡，更容易影響企業(yè)的積極性。因此，開展行業(yè)對標，做到“同一行業(yè)，同一尺度”，成為當前一項緊迫的任務。三是在繼續(xù)完善目標管理的前提下，如何準確反映企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。經(jīng)濟增加值是全面衡量企業(yè)價值創(chuàng)造能力和資本使用效率的有效工具，較好地體現(xiàn)了股東、企業(yè)、經(jīng)營者、職工和其他相關方的利益，因而受到社會的廣泛關注，不少國際大公司都采用了經(jīng)濟增加值管理體系，并取得了積極成效，受到資本市場的追捧。經(jīng)濟增加值考核在我國還處于探索階段，還有許多問題需要解決，比如資本的界定，資本成本率的確定，經(jīng)濟增加值管理與其他管理手段的融合、配套等問題，需要我們抓緊梳理，盡快拿出解決方案。
（七）業(yè)績考核如何適應新會計準則的變化。
2006年，財政部新修訂和頒布了《企業(yè)會計準則》。根據(jù)我委統(tǒng)一部署，從今年開始，全部中央企業(yè)都將執(zhí)行這一新會計準則。新會計準則使企業(yè)能夠按照國際通行的方法進行會計處理和核算，能更加全面和真實地反映企業(yè)的整體價值，為投資者提供更加全面的決策信息，有利于中央企業(yè)推進國際化經(jīng)營進程，也為我們開展國際對標創(chuàng)造了條件。但由于新會計準則中引入了公允價值這一理念，在合并范圍和方法、資產(chǎn)減值處理、金融工具分類、成本補償核算等方面也發(fā)生了較大變化，這些變化對收入、成本、利潤、權益等方面必將產(chǎn)生重大影響，也對考核中基礎數(shù)據(jù)的使用、目標值的確定以及結果的認定等帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。我們必須高度重視，認真分析，積極找出解決的思路和辦法，及時調整和改進，力爭把考核工作做得更好。
（八）業(yè)績考核如何適應資本經(jīng)營帶來的變化。
資本經(jīng)營是國際上廣泛采用的一種資本運作方式，許多跨國公司通過資本經(jīng)營獲得了巨大的商業(yè)利益。近年來，一些中央企業(yè)在資本經(jīng)營方面進行了積極探索，通過兼并重組、上市融資以及資產(chǎn)剝離、置換、出售和轉讓等方式，促進了資源優(yōu)化配置，增強了企業(yè)的活力、控制力和影響力，為發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用做出了積極的貢獻。但資本經(jīng)營也使企業(yè)的會計核算和財務指標變化超出了傳統(tǒng)范疇，如何正確分析和客觀考察企業(yè)資本經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)營成果和企業(yè)家的努力程度，是我們業(yè)績考核工作面臨的一個新課題。資本經(jīng)營也是一柄雙刃劍，如果項目選擇不準，盲目追求規(guī)模，風險把控不嚴，操作不規(guī)范，將給企業(yè)帶來重大損失。此外，個別企業(yè)以資本經(jīng)營為借口，通過變賣主業(yè)優(yōu)質資產(chǎn)操控利潤。因此，需要我們在業(yè)績考核過程中，積極探索，認真分析，研究對策，引導企業(yè)做強主業(yè)，穩(wěn)健從事資本運作，有效防范資本運作中的風險，同時要防止個別企業(yè)“寅吃卯糧”，最終造成嚴重后果。
考核工作面臨的挑戰(zhàn)還很多，以上八個方面不見得全面、準確，這里提出來供大家思考。我們考核戰(zhàn)線上的同志們一定要有使命感和責任感，認真分析研究面臨的新情況、新問題，結合企業(yè)的實際及時拿出解決的思路和辦法，共同把業(yè)績考核工作不斷引向深入。
三、做好2008年業(yè)績考核工作的幾點要求
國務院國資委已正式將2008年確定為“中央企業(yè)業(yè)績考核完善提高年”。當前和今后一個時期，中央企業(yè)業(yè)績考核工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照精準考核要求，認真總結考核工作，健全業(yè)績考核體系，完善考核目標確定機制和獎懲辦法，規(guī)范董事會試點企業(yè)業(yè)績考核工作，強化價值管理，進一步提高業(yè)績考核工作水平，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和中央企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極貢獻。榮融同志在中央企業(yè)負責人第一任期經(jīng)營業(yè)績考核總結表彰大會上明確指出：“第二任期重點要上水平、更規(guī)范、更精準，不斷完善和提高，努力使業(yè)績考核工作再上一個新臺階”。上水平，就是在認真總結業(yè)績考核經(jīng)驗的基礎上，把考核工作推向新的高度，基本形成符合中央企業(yè)實際、具有中國特色的業(yè)績考核體系；更規(guī)范，就是考核制度更健全，流程更規(guī)范，溝通更順暢；更精準，就是方法更科學，指標更具有針對性，目標更準確，結果更符合企業(yè)實際。
按照精準考核的要求，當前及今后一個時期中央企業(yè)業(yè)績考核工作的主要任務是:
（一） 進一步完善目標確定機制。
考核目標準確與否，對考核結果的影響至關重要，也是考驗我們業(yè)績考核工作隊伍業(yè)務素質和能力的重要標志。完善目標確定機制，一是要強化考核的基礎工作。提高預算和規(guī)劃編制的質量，在準確判斷行業(yè)發(fā)展趨勢和認真分析企業(yè)優(yōu)劣勢的基礎上，提高準確預報考核目標的能力。二是要選準主攻方向。要認真分析企業(yè)管理中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，抓住能牽動全局的關鍵指標，納入考核指標體系，并通過考核逐步改善提高。三是要自加壓力。目標的確定要堅持縱向比較和橫向比較相結合，既要考慮企業(yè)的基礎差異、資產(chǎn)質量、行業(yè)特點，更要考慮出資人的最低要求和競爭對手的發(fā)展趨勢，提出具有挑戰(zhàn)性的目標。對于為獲得考核高分而有意壓低目標的企業(yè)，我們將列入“提醒名單”，并將其作為考察企業(yè)負責人是否稱職的一個依據(jù)。四是要將考核目標值的確定與考核結果掛鉤。按照考核目標的先進程度實現(xiàn)差別計分，對具有行業(yè)領先水平的，降低加分的難度；對處于行業(yè)較低水平的，在加分難度上適當提高，以鼓勵先進，鞭策落后。為引導中央企業(yè)完善目標確定機制，進一步做好中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作，提高業(yè)績考核的精準度，減少“一對一”談判，國務院國資委研究制訂了《中央企業(yè)負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核補充規(guī)定》和《中央企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核補充規(guī)定》，請大家認真學習領會，并切實貫徹執(zhí)行。
（二） 加大行業(yè)對標工作力度。
開展行業(yè)對標是業(yè)績考核工作上水平的重要措施。從第二任期開始，我們務必要在這一方面取得更大成效。一是根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略，樹好標桿。標桿企業(yè)的選擇，既要符合企業(yè)實際，又要具有一定的先進性。對于處于國內領先水平的企業(yè)，要積極尋找國際先進企業(yè)進行對標；其他企業(yè)至少要將國內具有代表性的先進企業(yè)納入標桿范圍。由于國情不同和企業(yè)情況的差別，標桿企業(yè)的情況不完全可比，在選擇標桿的過程中，一定要突出全面、系統(tǒng)，保證一定的數(shù)量。二是對照標桿企業(yè)，廣泛開展經(jīng)濟技術指標、業(yè)務流程等方面的對標工作，從中發(fā)掘自身優(yōu)勢，找出差距和不足。三是對照薄弱環(huán)節(jié)，提出追趕的目標和改善的措施，并在考核中認真加以落實。
（三）推進經(jīng)濟增加值考核工作。
經(jīng)濟增加值是業(yè)績考核的主攻方向。近年來，我們進行了大膽的探索，2007年有84戶中央企業(yè)自愿采用經(jīng)濟增加值進行考核，大部分企業(yè)的經(jīng)濟增加值都有了明顯改善。為此，榮融同志在不久前召開的中央企業(yè)負責人會議上明確提出，到2010年第三任期，中央企業(yè)要全面開展經(jīng)濟增加值考核。為了做好經(jīng)濟增加值考核的準備工作，從今年起，各中央企業(yè)要加緊做好以下工作：一是加強經(jīng)濟增加值知識的學習。從企業(yè)負責人到中層干部，都要帶頭參加學習和培訓，通過學習，牢固樹立資本成本意識，增強決策的科學性。業(yè)績考核工作人員要努力掌握經(jīng)濟增加值的精髓，熟練應用經(jīng)濟增加值進行價值管理、考核評價和實施激勵約束。二是要加強測算和試點工作。具備條件的中央企業(yè)，要擴大對下屬企業(yè)進行經(jīng)濟增加值考核的試點；已經(jīng)開展經(jīng)濟增加值考核的中央企業(yè)，要注意總結經(jīng)驗，在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，找出解決的辦法和途徑。試點中發(fā)現(xiàn)對全局有影響的問題，要及時向國務院國資委反映，以便于我們更全面、更穩(wěn)妥地推進。三是要加強制度建設。根據(jù)企業(yè)特點，完善相關制度和辦法，規(guī)范工作程序和流程。業(yè)績考核局要加強工作的指導，注意把握試點的方向，堅持正確的導向。
（四）抓緊制訂中長期激勵辦法。
根據(jù)《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，中央企業(yè)負責人薪酬由基薪、績效年薪和中長期激勵三部分組成。第一任期我們在嚴格考核的基礎上，實現(xiàn)了與業(yè)績緊密掛鉤的年薪制，激勵和約束體系初步形成。從國際經(jīng)驗看，要使經(jīng)理層像股東一樣關注企業(yè)的長遠發(fā)展，必須處理好短期激勵和中長期激勵的關系，實行與績效掛鉤的中長期激勵制度。做好中長期激勵，一是要全面推行任期考核制度。國務院國資委已與全部中央企業(yè)簽訂了任期考核責任書，一些中央企業(yè)也參照我們的作法，對下屬企業(yè)進行了任期考核。但發(fā)展還很不平衡，不少企業(yè)任期考核工作還沒有開展就實施了中長期激勵，這與國務院國資委要求是不相符合的。在此必須明確，沒有開展任期考核，就不應該實施中長期激勵，已經(jīng)實施的，必須進行規(guī)范、完善。二是積極探索中長期激勵的有效辦法。中長期激勵的方式有許多，比如股票期權、股票增值期權、虛擬股票等，無論采用何種方式，都應考慮企業(yè)的實際情況，結合企業(yè)的管理基礎、行業(yè)特點、發(fā)展趨勢、職工的可接受程度，規(guī)范有序地開展試點工作。在全面實施經(jīng)濟增加值考核以后，我們將研究以經(jīng)濟增加值考核為基礎的中長期激勵方案。三是要積極探索對科技骨干的中長期激勵辦法。去年我們出臺了《科研、設計單位中長期激勵管理辦法》，對部分科研、設計單位實施了中長期激勵試點工作，我們將抓緊總結、完善，對符合條件的企業(yè)，加快試點步伐。
（五）探索企業(yè)履行社會責任的評價考核辦法。
建立科學合理的企業(yè)社會責任評價考核機制，是保證社會責任工作扎實開展的重要基礎。我們要積極探索企業(yè)履行社會責任的監(jiān)督途徑和考核體系。首先，要繼續(xù)堅持把發(fā)展放在首位，發(fā)展是企業(yè)履行社會責任的重要基礎。要繼續(xù)堅持以投入產(chǎn)出為基礎、經(jīng)濟效益最大化為導向的考核原則不動搖，繼續(xù)把營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、國有資產(chǎn)保值增值率等發(fā)展指標作為考核的基本指標。其次，要繼續(xù)堅持考核指標“少而精”的原則。落實企業(yè)的社會責任，重點是要將企業(yè)社會責任的落實融入到企業(yè)的日常管理工作中，將利益相關方的期待、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求、相關的國際標準和企業(yè)的實踐經(jīng)驗，統(tǒng)一到管理的標準、流程，形成一套規(guī)范有效的制度，并據(jù)此激勵和約束企業(yè)的行為。第三，要突出重點。要高度重視資源節(jié)約、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)和優(yōu)質服務等方面工作，進一步細化獎懲辦法，完善激勵和約束機制。即將印發(fā)的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作暫行辦法》，對安全生產(chǎn)的總體要求、工作規(guī)范、報告程序、獎懲辦法等都做出了明確的規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。根據(jù)中央企業(yè)節(jié)能減排工作會議的安排，我們已將節(jié)能減排指標納入了第二任期考核目標，屆時將據(jù)此進行獎懲。希望廣大中央企業(yè)抓緊建立和完善節(jié)能減排監(jiān)測體系、指標體系和考核體系，確保完成任務。今年我們還要對“優(yōu)質服務年”工作進行總結，表彰先進，部署開展“金牌服務迎奧運”活動，并加強監(jiān)督檢查。希望有關企業(yè)高度重視，并迅速行動起來，切實做出成效。
（六）完善自主創(chuàng)新考核制度。
黨的十七大和剛剛召開的國家科技獎勵大會，對促進科技進步提出了明確的要求，我們要認真貫徹落實。一是要積極探索企業(yè)科技創(chuàng)新能力考核辦法。根據(jù)國家的總體要求、企業(yè)的特點和主攻方向，認真梳理體現(xiàn)科技創(chuàng)新能力的關鍵指標，突出對企業(yè)科技投入能力、科技資源配置能力、科技成果產(chǎn)出能力的考核，落實企業(yè)的科技創(chuàng)新主體責任。二是在規(guī)范科技投入的范圍、統(tǒng)計口徑和會計核算標準的基礎上，探索將科技投入視為業(yè)績利潤的有效方法，引導企業(yè)增加投入。需要提請注意的是，目前部分轉制科研院所和科技進步要求高的工業(yè)企業(yè)，科技投入明顯偏低，缺乏長期的科技競爭優(yōu)勢。從今年開始，我們將加大對這些企業(yè)科技投入的考核，寧可利潤暫時少一點，也要把科技創(chuàng)新能力不足這一課補上去。科技投入不僅要注重數(shù)量，更要重視質量，要把有限的資金用在刀刃上，提高資金使用效率和產(chǎn)出能力。三是進一步完善科技創(chuàng)新獎勵辦法，在總結第一任期業(yè)績考核經(jīng)驗的基礎上，研究細化單項獎勵評選的原則、標準、程序，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造更多的科技成果。
（七）規(guī)范董事會試點企業(yè)的考核工作。
董事會試點企業(yè)的考核,目前還處于探索階段。董事會試點企業(yè)同樣需要明確經(jīng)營目標，落實資產(chǎn)經(jīng)營責任。對于外部董事沒有超過董事會成員半數(shù)的試點企業(yè)，將繼續(xù)由國務院國資委進行考核；對外部董事超過董事會成員半數(shù)的試點企業(yè)，我們將依據(jù)即將發(fā)布的《董事會試點企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作指導意見》進行規(guī)范。一是嚴格執(zhí)行授權條件。凡由董事會進行考核的企業(yè)，必須符合外部董事人數(shù)過半、考核機構健全、溝通制度完善的條件。二是董事會要依法履職。要根據(jù)《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》確立的基本原則、指標體系、考核程序、激勵約束等條件，結合企業(yè)的實際情況制定具體的考核辦法。我們鼓勵董事會進行創(chuàng)新，但要注意維護考核制度的統(tǒng)一性和收入分配的規(guī)范性。三是要加強董事會試點企業(yè)與國務院國資委的溝通。在制定考核辦法、確定考核目標、核定考核結果、實施薪酬激勵方案等方面，要履行事前溝通和事后報備的義務。
（八）加強考核的過程評價監(jiān)督。
過程監(jiān)督是實現(xiàn)考核目標的重要手段。一是要建立健全分析跟蹤制度。一些企業(yè)實施月調度、季分析、半年評議、適時糾偏的制度，實踐證明是行之有效的。各中央企業(yè)要結合自身的特點，抓緊完善相關制度。二是要完善預警機制。對所有考核指標和重要的運行指標要進行認真分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況要及時預警報告。三是要狠抓整改。對于發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)負責人要認真分析，科學決策，制訂出有針對性的措施，并監(jiān)督整改，確保目標的完成。
以上八個方面既是當前亟待解決的問題，也是較長時期努力的方向。我們要統(tǒng)籌規(guī)劃，立足當前，著眼長遠，循序漸進地加以解決。下面我就做好2008年業(yè)績考核工作提出以下幾點具體要求：
一是全面系統(tǒng)地做好考核工作的總結。只有不斷總結經(jīng)驗，發(fā)掘成功因素，才能堅定信心；只有不斷分析不足，找出差距，才會不斷進步。中央企業(yè)開展業(yè)績考核工作已經(jīng)多年，有不少的成功經(jīng)驗和教訓，進行一次全面系統(tǒng)的總結，既有利于我們堅持過去行之有效的方法，又能進一步理清思路、明確方向。為此，2008年各中央企業(yè)要開展一次業(yè)績考核工作全面分析總結活動。各中央企業(yè)要高度重視，周密安排，精心組織，自上而下地組織好總結工作。業(yè)績考核局要加強組織，監(jiān)督落實，認真做好統(tǒng)一匯總工作。
二是完善業(yè)績考核組織機構和工作制度。領導重視、組織落實、完善制度是做好各項考核工作的基礎。各中央企業(yè)主要負責同志要重視業(yè)績考核組織機構和工作制度的完善工作，機構不完善的要加緊完善，力量不足的要加緊配備，制度不健全的要加緊健全，為保證業(yè)績考核工作上水平、上臺階打下更加堅實的基礎。各中央企業(yè)分管業(yè)績考核工作的負責同志要認真研究考核工作面臨的新情況、新挑戰(zhàn)，提出解決的方案，積極做好協(xié)調，嚴格監(jiān)督檢查。從事業(yè)績考核工作的部門，要認真履行職責，加快提高工作水平。
要加大業(yè)績考核工作力度，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。要建立健全對企業(yè)負責人副職的考核制度，根據(jù)履職情況實施嚴格的獎懲。要進一步完善對公司總部各個部門、各個下屬企業(yè)和廣大員工的考核，層層傳遞責任和壓力，形成考核的合力。要強化對海外企業(yè)的考核監(jiān)督，確保海外資產(chǎn)安全。
三是加強業(yè)務培訓，提高考核隊伍素質。業(yè)績考核工作專業(yè)性強、綜合素質要求高、工作壓力大，經(jīng)常處于矛盾的焦點，必須具備較高的政策水平、較好的專業(yè)知識、較強的分析能力和溝通能力。建設一支高素質的考核工作隊伍，對考核工作上水平、上臺階至關重要。各中央企業(yè)要把加強考核隊伍建設作為一項重要任務擺到重要的位置。對從事考核工作的同志，企業(yè)負責人要多理解、多指導、多支持，為他們提供學習、培訓、調研、交流的機會，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與條件。
四是認真組織做好今年考核目標值的上報工作。2008年的業(yè)績考核工作即將展開，時間緊、要求高，廣大中央企業(yè)要按照《中央企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核補充規(guī)定》的要求，認真分析企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，扎扎實實地開展行業(yè)對標，實事求是地提出考核目標，力求使實際完成值與考核目標值控制在合理的范圍內。外部董事超過董事會成員半數(shù)的試點企業(yè)，也要抓緊做好業(yè)績考核測試評價目標的報送工作，并就考核有關情況及時與我委溝通。
同志們，2008年中央企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)很大，工作任務很繁重。我們一定要認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，不斷完善業(yè)績考核體系，進一步提高業(yè)績考核工作水平，為實現(xiàn)中央企業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻！
新春佳節(jié)將至。借此機會，我謹代表國務院國資委給在座各位代表拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家幸福！
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