文章來源：國資委企業(yè)改組局 發(fā)布時(shí)間：2009-09-17
國務(wù)院國資委副主任 邵 寧
二○○九年九月十一日
各位董事、同志們：
今天，我們召開中國中材集團(tuán)有限公司（以下簡稱中材集團(tuán)）董事會試點(diǎn)工作會議，并向各位外部董事頒發(fā)了聘書，標(biāo)志著中材集團(tuán)董事會試點(diǎn)工作正式啟動(dòng)。受榮融主任委托，我代表國務(wù)院國資委，就中材集團(tuán)董事會試點(diǎn)工作講幾點(diǎn)意見。
一、充分認(rèn)識中央企業(yè)建立和完善董事會的重要意義
中央企業(yè)大多處于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用，在維護(hù)國家安全、支撐國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展方面負(fù)有重大責(zé)任。中央企業(yè)保持好的發(fā)展態(tài)勢，對于穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)全局，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，意義十分重大。近幾年來，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中央企業(yè)改革與發(fā)展取得了顯著成績，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐、引領(lǐng)、輻射和帶動(dòng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)，充分發(fā)揮了國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用。
2008年，中央企業(yè)克服特大自然災(zāi)害和國際金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，生產(chǎn)經(jīng)營仍然保持了平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢，資產(chǎn)總額達(dá)17.63萬億元，同比增長18.1％；全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.87萬億元，同比增長1 8.4%；上繳稅金10426億元，同比增長18.6％；實(shí)現(xiàn)利潤6961.8億元，同比下降30.8％，扣除自然災(zāi)害損失、石油、石化企業(yè)政策性虧損等因素，與上年基本持平。今年以來，中央企業(yè)緊密結(jié)合實(shí)際，沉著應(yīng)對國際金融危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營總體保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步回升，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。幾年來，一批中央企業(yè)不僅發(fā)展成為國內(nèi)行業(yè)排頭兵，在國際市場上的地位也日益提高，有24戶中央企業(yè)進(jìn)入了美國《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)企業(yè)中，比2003年增加16家。
雖然國有企業(yè)改革發(fā)展取得了明顯成效，但有些突出問題尚未得到有效解決，特別是公司法人治理結(jié)構(gòu)還不完善，企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的制度基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。許多企業(yè)特別是中央企業(yè)集團(tuán)一級的公司仍然是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，沒有建立董事會；一些大型企業(yè)即使按《公司法》改制為國有獨(dú)資公司，建立了董事會，也是董事會、經(jīng)理層、黨委（組）會重合，企業(yè)的決策層與執(zhí)行層沒有分開，仍然是一把手負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)體制。一把手負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)體制在企業(yè)內(nèi)部很難產(chǎn)生制衡機(jī)制，實(shí)質(zhì)上是將一個(gè)大企業(yè)的發(fā)展完全維系在“一個(gè)人”的素質(zhì)和狀態(tài)上，容易產(chǎn)生決策風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這方面我們以往的教訓(xùn)是很多的。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，國內(nèi)外市場競爭越來越激烈，國有大企業(yè)要生存、要發(fā)展，其管理體制和領(lǐng)導(dǎo)制度就必須科學(xué)化、必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求、符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，這就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范有效的董事會。一方面，董事會是股東利益的代表，是保護(hù)股東合法權(quán)益、體現(xiàn)股東意志的制度依托，是實(shí)現(xiàn)出資人職責(zé)到位的最終體現(xiàn)。另一方面，董事會負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策，對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性監(jiān)控，并負(fù)責(zé)選聘、評價(jià)、考核、激勵(lì)經(jīng)理人員，是企業(yè)內(nèi)部深化改革、加強(qiáng)管理、提高效率的重要保證。董事會能不能充分發(fā)揮作用，在很大程度上決定著公司治理的有效性，是國有企業(yè)改革的一個(gè)核心問題。對此，黨中央、國務(wù)院多次提出明確的要求。1993年召開的黨的十四屆三中全會就提出，國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同年出臺的《公司法》，規(guī)定了公司法人治理結(jié)構(gòu)框架。黨的十五屆四中全會指出，公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效組織形式，公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，要形成股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，并提出到2010年建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)。黨的十六屆三中全會指出，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)，形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的制衡機(jī)制。
為了貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指示精神，構(gòu)建國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制基礎(chǔ)，從2004年起，經(jīng)國務(wù)院第38次常務(wù)會議同意，國資委在中央企業(yè)開展了建立規(guī)范的董事會試點(diǎn)工作。2004年6月，國資委下發(fā)文件，明確了試點(diǎn)的主要思路和措施，并確定神華集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)等7戶企業(yè)為第一批試點(diǎn)企業(yè)。以2005年10月17日寶鋼集團(tuán)作為第一家啟動(dòng)試點(diǎn)工作為標(biāo)志，董事會試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，試點(diǎn)企業(yè)戶數(shù)不斷擴(kuò)大，制度建設(shè)取得重大突破，試點(diǎn)取得了積極成果。目前，包括中材集團(tuán)等7家今年列入試點(diǎn)的企業(yè)，已有24家企業(yè)列入董事會試點(diǎn)。寶鋼集團(tuán)、神華集團(tuán)等17戶試點(diǎn)企業(yè)，外部董事都超過了董事會全體成員的半數(shù)；新增加的7戶試點(diǎn)企業(yè)外部董事陸續(xù)到位，逐步會超過董事會成員的半數(shù)。試點(diǎn)中，國資委根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，按照董事長、總經(jīng)理、黨委（組）書記和法定代表人的任職配置的不同，進(jìn)行了多種模式的探索，包括新增加的7戶企業(yè)在內(nèi)，目前有4戶試點(diǎn)企業(yè)的董事長由外部董事?lián)危?戶企業(yè)由非外部董事?lián)味麻L但不兼任法定代表人；8戶董事長與黨委書記分設(shè)的企業(yè)，黨委書記擔(dān)任副董事長或董事等。
去年以來，遵照黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我們對董事會試點(diǎn)以來取得的成果和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并在今年2月底召開了中央企業(yè)外部董事工作會議。總體看，試點(diǎn)企業(yè)都深化了對董事會試點(diǎn)工作的認(rèn)識，都能夠從實(shí)際情況出發(fā)，建立健全了包括《公司章程》、董事會和專門委員會的職責(zé)和議事規(guī)則、決策程序、對外部董事信息提供制度、授權(quán)制度等在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度；不少企業(yè)制定了規(guī)范董事會、黨委會、經(jīng)理層相互工作關(guān)系的有關(guān)規(guī)則和工作程序，形成了董事會規(guī)范運(yùn)作的制度體系。董事們勤勉敬業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)，獨(dú)立發(fā)表意見，董事會的決策已涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資、經(jīng)理人員的薪酬與考核、中層管理人員公開招聘等重大事項(xiàng)。通過三年多的實(shí)踐探索，試點(diǎn)企業(yè)切實(shí)體會到體制創(chuàng)新為企業(yè)帶來的變化，切實(shí)感受到試點(diǎn)企業(yè)董事會在決策把關(guān)、管理高級管理人員、防范風(fēng)險(xiǎn)、深化企業(yè)改革和加強(qiáng)企業(yè)管理等方面較好地發(fā)揮了作用。可以說，試點(diǎn)企業(yè)開始由過去實(shí)際上的一套班子、一個(gè)人負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，轉(zhuǎn)向董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行的公司法人治理結(jié)構(gòu)。決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)初步分開，董事會在決策把關(guān)、促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展等方面的作用開始顯現(xiàn)，董事會文化正在逐步形成。
開展董事會試點(diǎn)以來，黨中央、國務(wù)院對這項(xiàng)工作給予了高度重視和關(guān)心，對董事會試點(diǎn)取得的階段性成果給予了充分肯定。2005年4月，《國務(wù)院關(guān)于2005年深化經(jīng)濟(jì)體制改革的意見》要求，“以建立健全國有大型公司董事會為重點(diǎn)，抓緊健全法人治理結(jié)構(gòu)、獨(dú)立董事和派出監(jiān)事會制度”。2007年初，經(jīng)國務(wù)院同意，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國家發(fā)改委《關(guān)于2007年深化經(jīng)濟(jì)體制改革工作意見的通知》要求，“擴(kuò)大國有獨(dú)資、國有控股公司建立董事會試點(diǎn)范圍，建立健全外部董事、獨(dú)立董事制度。”2007年8月，賀國強(qiáng)同志召集國資委和中組部研究部署這項(xiàng)工作，傳達(dá)了胡錦濤總書記關(guān)于擴(kuò)大董事會試點(diǎn)的重要指示，中組部和國資委向中央作了專題報(bào)告，提出了擴(kuò)大試點(diǎn)的工作設(shè)想，胡錦濤總書記、溫家寶總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志對報(bào)告作了重要批示。在2007年12月3日召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，溫家寶總理明確提出，“深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。擴(kuò)大國有獨(dú)資、國有控股公司建立董事會試點(diǎn)范圍。”今年2月2日，張德江副總理對我們上報(bào)的《關(guān)于中央企業(yè)董事會試點(diǎn)工作情況的報(bào)告》作出重要批示：“近幾年，央企董事會試點(diǎn)工作是成功的，經(jīng)驗(yàn)十分寶貴，為國企建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，探索出了新路。希望鞏固和擴(kuò)大試點(diǎn)，積極探索，認(rèn)真總結(jié)，使這項(xiàng)制度日臻完善。”
中材集團(tuán)在我國非金屬材料領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，是集科研、設(shè)計(jì)、制造、工程建設(shè)、國際貿(mào)易于一體的大型集團(tuán)，曾為我國“兩彈一星”及神舟系列等國防事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。近幾年來，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的共同努力，企業(yè)改革與發(fā)展取得了顯著成績，國有資產(chǎn)大幅增值，綜合實(shí)力和國際競爭力大幅提升。到2008年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到507億元，實(shí)現(xiàn)主營收入285.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額20億元。2001年至2008年，資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額年均增長分別為34.88％、45.68％、54.15％。在改革方面，中材集團(tuán)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈重組與企業(yè)制度再造有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，集團(tuán)目前已擁有中材股份、中材國際、中材科技、天山股份、賽馬實(shí)業(yè)、國統(tǒng)股份等六家上市公司。在技術(shù)創(chuàng)新方面，中材集團(tuán)以“六大核心技術(shù)”和13家國家級科研設(shè)計(jì)院為支撐，形成了完整的非金屬材料和裝備生產(chǎn)制造基地，形成了從科研設(shè)計(jì)到產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的完整格局，擁有了建材和非金屬材料行業(yè)較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力。中材集團(tuán)擁有18家高新技術(shù)企業(yè)，4個(gè)國家級標(biāo)準(zhǔn)委員會，2008年獲得授權(quán)專利88項(xiàng)。在開拓國際市場方面，2008年中材集團(tuán)的營業(yè)收入近50%來自境外,非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)已成功躋身國際同行業(yè)三強(qiáng)行列，國際市場占有率達(dá)36%，項(xiàng)目遍及歐洲、美洲、亞洲、非洲的46個(gè)國家和地區(qū)，以工程為載體帶動(dòng)了自有成套技術(shù)裝備的出口和大量勞務(wù)出口，并帶動(dòng)了水泥裝備業(yè)整體的發(fā)展。
中材集團(tuán)經(jīng)過長期市場競爭的考驗(yàn)，培育了一大批科技人才、管理人才，形成了一支具有較高素質(zhì)的干部、職工隊(duì)伍，是我國建材與非金屬材料行業(yè)參與國際競爭的主力。經(jīng)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志同意，國資委選擇中材集團(tuán)作為董事會試點(diǎn)企業(yè)，目的是進(jìn)一步提升集團(tuán)在激烈的市場競爭中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)中央企業(yè)在國有經(jīng)濟(jì)中的控制力、影響力、帶動(dòng)力，為進(jìn)一步做強(qiáng)做大中材集團(tuán)奠定體制基礎(chǔ)。同時(shí)，也為中央企業(yè)乃至全國國有企業(yè)建立規(guī)范的董事會起到示范作用。
二、認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)主要工作，積極推進(jìn)和深化董事會試點(diǎn)
中央企業(yè)董事會試點(diǎn)開展以來，我們始終從中國國情出發(fā)，從國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，設(shè)計(jì)體制、研究和解決問題，建立和采取了一系列制度和措施。實(shí)踐證明，這些制度和措施的基本框架是合理的，方向是正確的，符合中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。中材集團(tuán)進(jìn)行董事會試點(diǎn)，要認(rèn)真借鑒第一批試點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在目前已經(jīng)出臺的制度和措施框架下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)主要工作，務(wù)求取得實(shí)效。
（一）以試點(diǎn)為契機(jī)促進(jìn)中材集團(tuán)的改革與發(fā)展
中央企業(yè)的改革與發(fā)展，一方面，國資委要大力推動(dòng)；另一方面，董事會要成為堅(jiān)強(qiáng)的決策中心和推動(dòng)主體。這樣，企業(yè)內(nèi)外結(jié)合，共同推進(jìn)，有利于加快中央企業(yè)改革發(fā)展的步伐。這是我們這次試點(diǎn)的一個(gè)主要目的。尤其是我國非金屬材料的研發(fā)和制造，與西方發(fā)達(dá)國家相比還有較大的差距，面臨著國外企業(yè)尤其是跨國公司的激烈競爭。在這種形勢下，中材集團(tuán)要做強(qiáng)做大，董事會必須有效地推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展，優(yōu)化資源配置，提高自主創(chuàng)新能力等。為此，中材集團(tuán)董事會要重點(diǎn)完成好以下幾方面的任務(wù)：
一是進(jìn)一步推進(jìn)股份制改革。中材集團(tuán)股份制改革已經(jīng)取得了很大成績，主業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)在香港成功上市。但在這方面還有很大潛力，部分業(yè)務(wù)、資產(chǎn)尚需要借助上市公司這個(gè)平臺實(shí)現(xiàn)股份制改造；要統(tǒng)籌考慮企業(yè)內(nèi)部重組與資源整合以及各子企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)國有資本、人才資源等向主業(yè)集中；繼續(xù)做好存續(xù)企業(yè)的改革、改組和資產(chǎn)清理等工作，妥善解決歷史遺留問題，而且確保企業(yè)和社會穩(wěn)定；要大力引入具有技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營管理等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者，積極推進(jìn)集團(tuán)公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化。
二是進(jìn)一步完善和督導(dǎo)落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。中材集團(tuán)致力于研發(fā)我國材料工業(yè)產(chǎn)品，為國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)提供安全可靠的基礎(chǔ)材料和高新材料。在這種形勢下，需要進(jìn)一步完善并組織實(shí)施好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，使公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃上更加符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和變化了的市場競爭環(huán)境。董事會要高度重視此項(xiàng)工作，把握好公司發(fā)展方向，督促、指導(dǎo)公司適時(shí)調(diào)整完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略決策重大投融資項(xiàng)目，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
三是提高集團(tuán)的控制力。董事會要督導(dǎo)公司進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)集團(tuán)公司對資金的監(jiān)控和對重大事項(xiàng)的管理，主要是對投融資、擔(dān)保、固定資產(chǎn)投資、大額資金往來、重大物資采購、工資福利政策等事項(xiàng)的集中、統(tǒng)一管理與控制，增強(qiáng)集團(tuán)公司的資源配置能力和財(cái)務(wù)監(jiān)控能力，發(fā)揮出集團(tuán)的整體優(yōu)勢。對集團(tuán)控股的上市公司，要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)證券監(jiān)管的規(guī)定，通過上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)，依法規(guī)范履行好股東的權(quán)利，確保上市公司的獨(dú)立性和規(guī)范運(yùn)作。
四是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力和水平是企業(yè)乃至國家競爭力的核心，走中國特色的自主創(chuàng)新道路，建設(shè)創(chuàng)新型國家是中央的重大戰(zhàn)略決策。董事會要督促、指導(dǎo)企業(yè)加大自主創(chuàng)新工作力度，構(gòu)建推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制，完善自主創(chuàng)新體系，加強(qiáng)創(chuàng)新人才和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境氛圍和政策措施，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和國家做出更大貢獻(xiàn)。
五是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。要圍繞提高企業(yè)核心競爭力，建立能夠吸引人才、留住人才、用好人才的各項(xiàng)制度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工特別是骨干人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。勞動(dòng)用工制度改革要適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)和國有經(jīng)濟(jì)有進(jìn)有退的需要，逐步做到職工能進(jìn)能出，身份能夠轉(zhuǎn)換。干部人事制度改革要以競爭上崗、市場化選聘為重點(diǎn)，以便更好地發(fā)現(xiàn)人才、挑選人才。收入分配制度改革要以有效激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才、高級技能人才以及現(xiàn)代企業(yè)管理方面的高素質(zhì)人才為重點(diǎn)，加大收入與能力、業(yè)績掛鉤的力度。
六是積極應(yīng)對國際金融危機(jī)的影響。董事會要充分認(rèn)識到這次金融危機(jī)的嚴(yán)重性和長期性，認(rèn)識到中材集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央擴(kuò)內(nèi)需、促增長、保民生的一系列政策措施，分析形勢、研究對策，以保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益作為工作重點(diǎn)，督促經(jīng)理層鞏固傳統(tǒng)市場、大力開拓國內(nèi)外新興市場，加強(qiáng)管理、深入挖潛、嚴(yán)格控制成本，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)升級，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
（二）充分發(fā)揮外部董事與非外部董事的組合優(yōu)勢
建立健全外部董事制度，是這次試點(diǎn)的一項(xiàng)重要措施，也是與過去的國有企業(yè)董事會最主要的不同點(diǎn)。建立健全外部董事制度，是國有大企業(yè)加強(qiáng)董事會建設(shè)、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的需要。關(guān)于外部董事制度的作用，主要有以下幾個(gè)方面：
一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開。對于大企業(yè)來講，重大決策要集中集體的智慧，強(qiáng)調(diào)制衡，不能搞一個(gè)人說了算；執(zhí)行性事務(wù)要提高效率，令行禁止，下級服從上級，強(qiáng)調(diào)個(gè)人負(fù)責(zé)，不能互相掣肘。因此，大企業(yè)的決策組織與執(zhí)行組織的運(yùn)行規(guī)則是不一樣的，決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)必須分開，否則無法運(yùn)作。建立外部董事制度，大多數(shù)董事不在執(zhí)行層任職，不負(fù)責(zé)執(zhí)行性事務(wù)，決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)就實(shí)現(xiàn)了分離。
二是實(shí)現(xiàn)董事會的集體決策。如果沒有外部董事，董事會成員與經(jīng)理人員高度重合，即使董事會采取集體決策的形式，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的體制要求和他們之間的上下級關(guān)系，也會影響董事行使表決權(quán)的獨(dú)立性。建立外部董事制度，除總經(jīng)理外，董事與經(jīng)理人員不重合，董事之間也沒有上下級關(guān)系，董事可以根據(jù)自己的判斷獨(dú)立地行使表決權(quán)，從而保障董事會真正實(shí)現(xiàn)集體決策和科學(xué)決策。
三是實(shí)現(xiàn)董事會管理經(jīng)理層。這是董事會的一項(xiàng)重要職能，也是公司法人治理結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)根本制度。其前提是董事會成員中外部董事應(yīng)當(dāng)占多數(shù)，以避免董事與經(jīng)理人員高度重合，自己管理自己。
四是有利于更好地代表出資人利益，正確處理各方面關(guān)系。一般情況下，外部董事對該職務(wù)沒有依賴性，為其他中央企業(yè)做貢獻(xiàn)，更多地是為社會做貢獻(xiàn)；除了在董事會上的表決權(quán)外，無其他權(quán)力，與企業(yè)內(nèi)部也沒有利益關(guān)系，在個(gè)人利益和權(quán)力上比較超脫。這種角色，有利于其更好地代表出資人的利益，客觀、妥當(dāng)?shù)靥幚沓鲑Y人、企業(yè)、經(jīng)理層、職工等各方面的關(guān)系。
中材集團(tuán)董事會先期到位的有三位外部董事，楊育中、張來亮、張秋生同志，他們具有投資決策、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)改革等專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；楊育中、張來亮同志長期在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識。選派他們到中材集團(tuán)擔(dān)任外部董事，主要是考慮中材集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和未來發(fā)展需要，并形成各位董事專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)。這些高素質(zhì)的外部董事，為建立健全外部董事制度奠定了基礎(chǔ)。我們相信，各位外部董事能盡快了解和熟悉中材集團(tuán)的情況，投入應(yīng)有的時(shí)間和精力，盡職盡責(zé)地履行董事義務(wù)，為董事會建設(shè)、為中材集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
董事長譚仲明同志在政府部門和中央企業(yè)擔(dān)任過主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，熟悉本行業(yè)業(yè)務(wù)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，廉潔奉公。黨委書記、副董事長于世良同志政治素質(zhì)高，作風(fēng)民主，公道正派，在干部群眾中有較高的威信。總經(jīng)理劉志江同志，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，善于調(diào)動(dòng)大家的積極性。職工董事張江同志長期在建材與非金屬材料行業(yè)工作，受到廣大干部職工的擁護(hù)和信任。外部事與非外部董事組合，使中材集團(tuán)董事會具備很高的、綜合性的素質(zhì)，能夠滿足加快中材集團(tuán)改革與發(fā)展對董事會的要求。我們希望全體董事忠于職守、堅(jiān)持原則、緊密團(tuán)結(jié)、相互配合，為充分發(fā)揮董事會的作用共同努力。
（三）切實(shí)履行好董事會的職責(zé)
中材集團(tuán)董事會的主要義務(wù)和責(zé)任：一是對出資人負(fù)責(zé)，代表出資人利益，追求投資回報(bào)，確保國有資產(chǎn)保值增值，并就中材集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展能力對出資人負(fù)責(zé)；二是依法維護(hù)企業(yè)職工、債權(quán)人、用戶、供貨商等利益相關(guān)者的合法權(quán)益，保護(hù)環(huán)境，承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任，確保國家的法律法規(guī)在中材集團(tuán)的貫徹執(zhí)行；三是及時(shí)向國資委提供必要的、真實(shí)的信息，向國資委報(bào)告工作，確保中材集團(tuán)董事會運(yùn)作對國資委的透明度。希望中材集團(tuán)董事會切實(shí)履行好這些義務(wù)和責(zé)任。
管理經(jīng)理層是董事會的重要職責(zé)，為切實(shí)履行好該職責(zé)，中材集團(tuán)董事會要做好以下三項(xiàng)工作：
一是對經(jīng)理人員進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核。國資委已出臺并實(shí)施了對中央企業(yè)進(jìn)行考核的具體辦法，該辦法僅在沒有建立規(guī)范的董事會的中央企業(yè)中執(zhí)行。中材集團(tuán)外部董事已經(jīng)到位，董事會已經(jīng)開始正式運(yùn)作，希望董事會高度重視，認(rèn)真研究和制定考核方法，做好由國資委負(fù)責(zé)考核到董事會負(fù)責(zé)考核的平穩(wěn)過渡，建立健全有針對性的考核指標(biāo)體系，使考核工作更加科學(xué)、考核結(jié)果更加準(zhǔn)確，切實(shí)發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。
二是決定經(jīng)理人員的薪酬。國資委今年4月印發(fā)了《董事會試點(diǎn)中央企業(yè)高級管理人員薪酬管理指導(dǎo)意見》（國資發(fā)分配［2009］55號），進(jìn)一步明確了董事會決定高級管理人員薪酬的基本原則、管理職責(zé)、工作機(jī)制等，董事會要依照國資委的指導(dǎo)意見，決定經(jīng)理人員的薪酬。為了避免自己考核自己、自己獎(jiǎng)懲自己的情況，國資委的有關(guān)文件規(guī)定了利益相關(guān)者回避制度。我們希望，中材集團(tuán)董事會能夠從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，做好這項(xiàng)工作。
三是選聘經(jīng)理人員。去年，中組部、國資委黨委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于董事會試點(diǎn)中央企業(yè)董事會選聘高級管理人員工作的指導(dǎo)意見》（國資黨委干一［2008］146號），這是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制改革的重大創(chuàng)新和突破，對于實(shí)現(xiàn)董事會的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立有別于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制和機(jī)制具有重要的意義。董事會要認(rèn)真貫徹落實(shí)文件的精神，認(rèn)真研究，保證正確行使好這一權(quán)力；要明確選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，建立健全選人用人的制度和機(jī)制，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。
《公司法》對董事會的職權(quán)作了規(guī)定，國資委印發(fā)的《董事會試點(diǎn)中央企業(yè)董事會規(guī)范運(yùn)作暫行辦法》（國資發(fā)改革［2009］4 5號，以下簡稱《暫行辦法》），進(jìn)一步明確了董事會、經(jīng)理層等有關(guān)方面的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，提出了董事會有效行使職權(quán)的措施。中材集團(tuán)董事會依法享有這些職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。這里，我結(jié)合中材集團(tuán)的實(shí)際情況再強(qiáng)調(diào)以下兩個(gè)方面：
一是董事會行使對重要子企業(yè)的國有股東權(quán)利。中材集團(tuán)基本上是投資控股型公司，企業(yè)的有效資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)大部分都在全資、控股子企業(yè)中。因此，履行對重要子企業(yè)的國有股東權(quán)利，主要是重大決策、選擇董事（出資人代表）、決定分紅等重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)由中材集團(tuán)的董事會做出決定或決議。董事會行使該項(xiàng)職權(quán)的具體方式，包括召開董事會會議之前的運(yùn)作，由中材集團(tuán)董事會按照決策層與執(zhí)行層分開及有效制衡的原則予以落實(shí)。重要子企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或尺度，應(yīng)主要根據(jù)子企業(yè)的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、利潤及其占整個(gè)企業(yè)的比重，以及子企業(yè)在我國同行業(yè)中的地位。
二是要督促、指導(dǎo)企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。董事會一項(xiàng)重要職責(zé)是代表出資人對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性監(jiān)控。董事會要做到真正對出資人負(fù)責(zé)，確保重大投資有好的回報(bào)、確保風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性。防范風(fēng)險(xiǎn)僅靠董事會的審核把關(guān)和董事個(gè)人的判斷是不夠的，董事會應(yīng)當(dāng)督導(dǎo)公司貫徹落實(shí)好《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，推動(dòng)建立一套深入企業(yè)各個(gè)層面、各業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，使董事會防控風(fēng)險(xiǎn)的職能在公司內(nèi)部有良好的制度基礎(chǔ)。
（四）發(fā)揮各方面的積極性，深入推進(jìn)董事會試點(diǎn)
一是明確董事長定位，充分發(fā)揮董事長的作用。在董事會中，董事長與各董事之間沒有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，大家平等地參與董事會的表決。但是，作為公司法人治理結(jié)構(gòu)中的一個(gè)組織，董事會必須有領(lǐng)導(dǎo)人才能有效運(yùn)作，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人自然是董事長。董事長的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在組織董事會運(yùn)作的職責(zé)上，包括組織制訂董事會運(yùn)作的各項(xiàng)制度，初審擬提交董事會表決的方案或事項(xiàng)并適時(shí)提交董事會討論和表決，召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的執(zhí)行情況，組織董事之間的溝通，負(fù)責(zé)董事會與國資委的溝通，等等。《暫行辦法》規(guī)定了董事長有15項(xiàng)職責(zé)，還規(guī)定董事長行使法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。應(yīng)該說，董事長的職責(zé)任務(wù)是很重的。希望各位董事、經(jīng)理人員以及企業(yè)中層管理人員等，都要積極支持、配合董事長的工作。同時(shí)，董事長要充分發(fā)揮各位董事尤其是外部董事的作用，充分發(fā)揮總經(jīng)理在企業(yè)執(zhí)行性事務(wù)中的作用。
二是規(guī)范處理好國資委與董事會的關(guān)系。建立規(guī)范的董事會后，目前由國資委行使對經(jīng)理人員的選聘、考核、決定其薪酬，以及重大投資決策等權(quán)力，就移交給了董事會。從這方面來講，建立規(guī)范的董事會也是國資委自身的改革。我們認(rèn)為，這樣的改革是改進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管方式和履行出資人職責(zé)方式的客觀要求。因?yàn)闆]有董事會，只能由國資委在企業(yè)外部對眾多中央企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的、共性的管理，而企業(yè)的情況是千差萬別的；建立了規(guī)范的董事會，董事會作為出資人的代表進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，就可以針對本企業(yè)情況實(shí)施個(gè)性化管理。尤其是董事們都深具企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識，無論是重大投資決策，還是選聘、考核、獎(jiǎng)懲經(jīng)理人員，董事會都會比國資委更專業(yè)、更直接、更深入、更加符合本企業(yè)的實(shí)際，監(jiān)管的效果自然也更好。建立了規(guī)范的董事會，一方面，國資委要向董事會移交部分權(quán)力，不干預(yù)董事會的職權(quán)；另一方面，國資委又面臨與董事會、董事有關(guān)的新的職責(zé)、新的任務(wù)。在這方面，我們已經(jīng)出臺了規(guī)范董事會運(yùn)作的13項(xiàng)制度，初步建立了國資委與董事溝通制度、董事培訓(xùn)制度等制度體系，這些制度措施需要大家在實(shí)踐中進(jìn)一步完善，以形成國資委、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會之間的良好互動(dòng)。
三是加強(qiáng)董事會建設(shè)與發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用相結(jié)合。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是一項(xiàng)重大原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。鑒于董事會在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的重要作用，加強(qiáng)董事會建設(shè)要與發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用相結(jié)合。黨的十六大通過的黨章規(guī)定，“國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。保證監(jiān)督黨和國家方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理（廠長）依法行使職權(quán)；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參與企業(yè)重大問題的決策；加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會、共青團(tuán)等群眾組織”。黨的十六屆三中、四中全會都強(qiáng)調(diào)企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治核心作用，并適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，改進(jìn)發(fā)揮作用的方式，完善工作機(jī)制。這些規(guī)定和精神，是企業(yè)黨組織開展工作的根本方針，要深入領(lǐng)會，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
要堅(jiān)持董事會對重大問題統(tǒng)一決策、企業(yè)黨組織參與重大問題決策的原則，既確保董事會的重大決策主體地位，又確保黨組織有效參與；既堅(jiān)持黨管干部的原則，又保障董事會依法選擇經(jīng)營管理者；既有效發(fā)揮各自的作用，又不喪失效率、不模糊責(zé)任。在加強(qiáng)董事會建設(shè)與發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用相結(jié)合方面，試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)探索了不少經(jīng)驗(yàn)，形成了黨組織在決策執(zhí)行監(jiān)督各環(huán)節(jié)發(fā)揮政治核心作用的方法和程序，實(shí)現(xiàn)了黨管干部原則與董事會選聘高管人員以及高管人員依法行使用人權(quán)的結(jié)合。我們將進(jìn)一步總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)出臺相關(guān)指導(dǎo)意見。希望中材集團(tuán)黨組織結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央的指示精神，在實(shí)踐中認(rèn)真探索兩者有效結(jié)合的途徑，發(fā)揮國有企業(yè)的特殊優(yōu)勢。
四是加強(qiáng)董事會建設(shè)與發(fā)揮職工民主管理相結(jié)合。試點(diǎn)企業(yè)設(shè)職工董事，是黨中央的要求和法律的規(guī)定，職工董事進(jìn)入董事會，可以把廣大職工的意見直接反映到最高決策層，有利于重大決策反映和體現(xiàn)職工意愿，有利于提高決策的科學(xué)性和認(rèn)可度，起到了強(qiáng)化民主管理的作用。職工董事也是董事，也要代表出資人的利益、代表公司的利益，這與維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)是不矛盾的，關(guān)鍵是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，找到結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)職工民主管理與公司法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)融合，形成整體優(yōu)勢。
三、做好下一步工作的有關(guān)要求
在這次啟動(dòng)會之前，中材集團(tuán)董事會已經(jīng)召開了會議，選舉組成了專門委員會，審議通過了董事會及各專門委員會的議事規(guī)則，并依照《公司法》完成了國有獨(dú)資公司工商登記工作，董事會已經(jīng)開始全面履行職責(zé)。為切實(shí)做好下一步工作，提出以下要求：
第一，明確董事會運(yùn)作的支撐機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善董事會運(yùn)作的相關(guān)制度。董事會是公司重大事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu)，各專門委員會是董事會運(yùn)作的重要依托，是董事會發(fā)揮作用的支撐，一些重大事項(xiàng)首先經(jīng)專門委員會研究后才提交董事會決策。根據(jù)試點(diǎn)取得的經(jīng)驗(yàn)，公司有關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)成為董事會專門委員會工作的支撐機(jī)構(gòu)，承擔(dān)專門委員會交辦的具體工作，必要時(shí)可以列席專門委員會會議。類似這種情況，在今后董事會運(yùn)作中還會不斷碰到，要從有效發(fā)揮董事會作用出發(fā)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善董事會運(yùn)作的相關(guān)制度，并從制度性安排變成部門的自覺行動(dòng)。
第二，董事會要加強(qiáng)各個(gè)層面的溝通工作。董事會要加強(qiáng)與國資委的溝通，互通情況，交換看法，以取得國資委的指導(dǎo)和支持。董事之間要加強(qiáng)溝通，重大決策前要充分醞釀，除了在董事會和專門委員會會議上的溝通外，應(yīng)提倡會議之外的溝通。董事會要加強(qiáng)與經(jīng)理層的溝通，涉及發(fā)展戰(zhàn)略、重大投融資、重大改革與重組等事項(xiàng)的決策，事先要充分聽取經(jīng)理層的意見。董事會要定期聽取經(jīng)理層的工作匯報(bào)，了解掌握情況，聽取其工作建議。董事長與總經(jīng)理應(yīng)成為董事會與經(jīng)理層溝通的重要途徑，兩人應(yīng)經(jīng)常地、定期地當(dāng)面溝通。
第三，董事要切實(shí)履行職責(zé)和義務(wù)。董事要忠實(shí)代表和維護(hù)出資人利益，投入足夠的時(shí)間和精力履行董事職責(zé)，勤勉工作，奉獻(xiàn)、敬業(yè)。要站在企業(yè)全局的高度客觀地分析問題，更多地關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)立地表達(dá)自己的意見。要樹立改革意識，勇于推進(jìn)改革，有攻堅(jiān)破難的決心和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。除了董事會討論、表決事項(xiàng)外，要從董事會和專門委員會的職責(zé)出發(fā)，積極關(guān)注企業(yè)的重大事項(xiàng)，尤其是一些潛在的、新發(fā)生的重大問題和苗頭等，并及時(shí)作出應(yīng)有的反應(yīng)。作為董事會的領(lǐng)導(dǎo)人，董事長承擔(dān)著組織董事會運(yùn)作的重任，在董事會中發(fā)揮著重要作用，也是董事會有效性的第一責(zé)任人。希望董事長恪盡職守，精心組織，為中材集團(tuán)董事會建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第四，經(jīng)理人員和中層管理人員要密切配合董事會的工作。總經(jīng)理要對董事會負(fù)責(zé)，向董事會報(bào)告工作，主動(dòng)與董事長溝通情況。經(jīng)理人員和中層管理人員要認(rèn)真執(zhí)行董事會決議，確保落實(shí)到位。要及時(shí)為董事特別是外部董事提供必要的信息資料，滿足其工作需要，這是公司的責(zé)任，也是外部董事履職特點(diǎn)所決定的。董事會和有關(guān)專門委員會需要時(shí)，可請經(jīng)理人員列席會議，回答問題，相互溝通。經(jīng)理人員和中層管理人員應(yīng)當(dāng)毫無保留地為董事會提供專業(yè)化、建設(shè)性的意見。
第五，要加強(qiáng)與其他試點(diǎn)企業(yè)的交流研討，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)試點(diǎn)。國資委每年都會組織一些包括培訓(xùn)在內(nèi)的各種活動(dòng)，以加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通和交流，更新董事知識，提高董事履職能力。寶鋼等17戶試點(diǎn)企業(yè)董事會已經(jīng)運(yùn)作了三年多的時(shí)間，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。如重大議題提交董事會前，由經(jīng)理層與外部董事進(jìn)行專題溝通；規(guī)定需要進(jìn)行可行性研究論證的決策事項(xiàng)，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估；決策議案及相關(guān)資料提前10天至少5天送達(dá)董事；凡是高管人員提出的議案，必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后才能提交董事會；對董事會決議的執(zhí)行情況，董事會定期檢查，總經(jīng)理或有關(guān)高管人員定期報(bào)告；把一般決策事項(xiàng)授權(quán)董事長或總經(jīng)理行使，被授權(quán)人定期報(bào)告授權(quán)行使情況；為外部董事提供行業(yè)知識培訓(xùn)，等等。這些具有普遍意義的做法，我們已經(jīng)吸納到已經(jīng)出臺的《暫行辦法》等有關(guān)制度措施中。中材集團(tuán)要認(rèn)真貫徹落實(shí)已經(jīng)出臺的董事會試點(diǎn)文件，積極參加國資委組織的培訓(xùn)交流，在借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做出自己的特色，構(gòu)建適合本企業(yè)實(shí)際的公司法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
各位董事、同志們，中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范的董事會試點(diǎn)是在新的形勢下深化國有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要舉措，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要實(shí)踐活動(dòng)，是保證國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的體制基礎(chǔ)，是國資委和中央企業(yè)擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)，黨中央和國務(wù)院對董事會試點(diǎn)工作寄予厚望。我們相信，在各位董事的努力下，在在座同志們的配合下，在全體職工的支持下，中材集團(tuán)董事會試點(diǎn)一定能夠取得成功，中材集團(tuán)一定能夠取得改革和發(fā)展的更大成績。
謝謝大家！