文章來源：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2017-03-02
截至2月28日，阿姆河天然氣公司2017年天然氣產(chǎn)量累計(jì)達(dá)到24.2億立方米，為國(guó)內(nèi)冬春季天然氣保供提供了強(qiáng)有力支撐。今年，這個(gè)公司將繼續(xù)按照“1433”發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升“增儲(chǔ)驅(qū)動(dòng)、持續(xù)保供、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、抵御風(fēng)險(xiǎn)”四種能力，確保實(shí)現(xiàn)125億立方米的年度天然氣生產(chǎn)目標(biāo)，打贏“保雙正、保供應(yīng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
面對(duì)日趨復(fù)雜的資源國(guó)政策環(huán)境和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，阿姆河天然氣公司以集團(tuán)公司“資源、供應(yīng)、效益、品牌”定位為引領(lǐng)，深入分析研究，確定了2017年的工作思路：緊扣“1433”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，充分發(fā)揮中國(guó)石油在土庫(kù)曼斯坦的綜合一體化優(yōu)勢(shì)，握“組合拳”出力，破發(fā)展之阻力，打“市場(chǎng)牌”引力，贏發(fā)展之定力，唱“新絲路”大戲，搭連臺(tái)之好戲，協(xié)調(diào)推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)、安全生產(chǎn)和效益發(fā)展，推進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，向祖國(guó)保質(zhì)保量穩(wěn)供氣。
“1433”發(fā)展戰(zhàn)略，即圍繞一條供氣主線，做好“做大阿姆河、做快約洛坦、做穩(wěn)新項(xiàng)目、做伸康采恩”四篇文章，突破“環(huán)保隱患、勞務(wù)許可、可研調(diào)整”三個(gè)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“管理、本土化、軟實(shí)力”三個(gè)提升。這個(gè)戰(zhàn)略于2013年制定實(shí)施后，成為推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量效益提升的指南針。
面對(duì)產(chǎn)能自然遞減壓力，確保后續(xù)產(chǎn)能提升和裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行是今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重心。這個(gè)公司2017年計(jì)劃新增天然氣探明可采儲(chǔ)量150億立方米；穩(wěn)步推進(jìn)薩曼杰佩氣田增壓項(xiàng)目、B區(qū)內(nèi)部集輸系統(tǒng)建設(shè)、外電網(wǎng)擴(kuò)建、處理廠維檢修等基建工程，確保產(chǎn)能穩(wěn)步提升。同時(shí)，堅(jiān)持“淡季養(yǎng)、旺季保”原則，科學(xué)制定配產(chǎn)方案，做好淡季裝置運(yùn)行和冬季保供，加強(qiáng)與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)平穩(wěn)和提產(chǎn)增效。
低油價(jià)時(shí)期，要想守住生存底線，必須樹立低成本發(fā)展理念。阿姆河天然氣公司把“開源節(jié)流，降本增效”落實(shí)到從設(shè)計(jì)到施工、從預(yù)算到招標(biāo)、從決策到執(zhí)行的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)。
生產(chǎn)上，圍繞鉆井、地面工程和運(yùn)營(yíng)成本三個(gè)“成本大戶”，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，優(yōu)化開發(fā)方案和工藝技術(shù)流程，嚴(yán)把投資關(guān)，持續(xù)抓好節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)，降低操作成本。商務(wù)上，持續(xù)開展“價(jià)、量、本、利、區(qū)、季”動(dòng)態(tài)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和合同復(fù)議降低工程成本，并通過分級(jí)預(yù)算、規(guī)模采購(gòu)等措施節(jié)約投資。管理上，將控制指標(biāo)細(xì)化到部門，合理調(diào)劑生產(chǎn)物料，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)降低人工成本，利用信息化平臺(tái)提升工作效率，控制管理性支出。