【中國企業(yè)與中國企業(yè)家論壇】宋志平：新時代企業(yè)家精神和關(guān)心愛護國有企業(yè)家
文章來源：新聞中心 發(fā)布時間：2018-04-09
編者按 2018年4月4日，為全面貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，由國務(wù)院國資委宣傳工作局指導(dǎo)，國務(wù)院國資委新聞中心、中國經(jīng)濟網(wǎng)主辦的“中國企業(yè)與中國企業(yè)家”論壇在經(jīng)濟日報社舉行。本次論壇的主題是“新時代企業(yè)家精神”。改革開放進程中，企業(yè)家發(fā)揮了怎樣的作用？ 國有企業(yè)家具備哪些鮮明特征？ 新時代企業(yè)家精神是什么？新時代如何進一步弘揚企業(yè)家精神？現(xiàn)摘錄論壇大咖們的精彩觀點，與大家分享。
4月4日，“中國企業(yè)與中國企業(yè)家”論壇在經(jīng)濟日報社召開。圖為中國建材集團董事長、黨委書記宋志平做主旨演講。
去年9月，中共中央國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，這是國家首次專門就企業(yè)家政策發(fā)布指導(dǎo)意見，引起了熱烈的反響。黨的十九大報告提出“激發(fā)和保護企業(yè)家精神”，進一步鼓舞了企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
企業(yè)家和企業(yè)家精神理論
企業(yè)家和企業(yè)家精神理論，就是發(fā)揮企業(yè)家作用、弘揚企業(yè)家精神的理論，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容。
習(xí)近平總書記對企業(yè)家的論述，可以分成四個方面：
強調(diào)企業(yè)家是經(jīng)濟活動的主體，肯定企業(yè)家的作用。習(xí)近平總書記2014年11月在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上有一段重要論述，“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”，這段話是點睛之筆，說到最核心了，到底市場的活力來源于什么地方？來自于人。人主要來自于哪里？是來自于企業(yè)家和企業(yè)家精神。習(xí)近平總書記2017年4月在深改小組第三十四次會議上有一段話，說企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，要深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家精神特質(zhì)和典型案例，弘揚企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家示范作用，造就優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。習(xí)近平總書記的論述，從很高的站位肯定了企業(yè)家在經(jīng)濟活動中的作用。
立足鼓勵、保護、弘揚，高度重視、多次闡述企業(yè)家精神的內(nèi)涵。習(xí)近平總書記2014年7月給福建企業(yè)家回信鼓勵這些企業(yè)家要發(fā)揚敢為天下先、愛拼才會贏的闖勁，為國家做更大的貢獻。習(xí)近平總書記用了兩句接地氣的話，“敢為天下先”是創(chuàng)新精神，“愛拼才會贏”是冒險精神，這正是企業(yè)家的兩個基本特質(zhì)，是企業(yè)家精神的內(nèi)核。習(xí)近平總書記在2014年8月中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會議上提出，“要用好人才，還要用好企業(yè)家，企業(yè)家是推動創(chuàng)新的重要動力。”“企業(yè)家有十分敏銳的市場感覺，富有冒險精神，有執(zhí)著頑強的作風(fēng)。”這是總書記鼓勵企業(yè)家、弘揚企業(yè)家精神的重要論述。
2016年5月中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十三次會議上，習(xí)近平總書記指出，必須發(fā)揮好企業(yè)家作用，幫助企業(yè)解決困難、化解困惑，保障各種要素投入獲得回報。他在2016年12月中央經(jīng)濟工作會議上講，要保護企業(yè)家精神，支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
習(xí)近平總書記在2016年10月10日全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，“對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，既要從嚴(yán)管理，又要關(guān)心愛護，樹立正向激勵的鮮明導(dǎo)向，讓他們放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。要大力宣傳優(yōu)秀國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的先進事跡和突出貢獻，營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚社會氛圍。”把國有企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人上升到了企業(yè)家這樣一個高度來看待，給干事者以總結(jié)經(jīng)驗、重振旗鼓的機會，去其憂、勵其志。
這些是習(xí)近平總書記對于企業(yè)家和國有企業(yè)家的一些重要論述。我歸納得還不是全部，只是一部分。為什么第一段話講習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)揮企業(yè)家作用、弘揚企業(yè)家精神的有關(guān)論述。也就是說中央國務(wù)院文件和十九大關(guān)于激發(fā)保護企業(yè)家精神，這些都是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容，也是習(xí)近平總書記治國理政的重要內(nèi)容，這是企業(yè)家和企業(yè)家精神理論的出處。
我國企業(yè)家的現(xiàn)狀和作用
我國的企業(yè)家，現(xiàn)在有三個來源：第一個來源是長期奮斗在國企一線，為國家做出巨大貢獻的優(yōu)秀國企領(lǐng)導(dǎo)人；第二個來源是民營企業(yè)家，一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)家；第三個來源是現(xiàn)在混合所有制包括一些在中國的外資企業(yè)等的企業(yè)家。同時我們既有頂天立地的大企業(yè)家，也有許多中小微的企業(yè)家，就是我們企業(yè)家的組成，既頂天立地，也鋪天蓋地，是一個浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊伍。
企業(yè)家是新時代發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的中堅力量。企業(yè)家的精神文件里有，就是9句話、36個字，如果把它濃縮一下，可以用6個字——“創(chuàng)新、堅守、責(zé)任”來概括。企業(yè)家核心的價值是創(chuàng)新，但同時企業(yè)家又要堅守，不能說做了一年就是企業(yè)家，企業(yè)家要堅持做好企業(yè)。再一個是責(zé)任，經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任、政治責(zé)任、國家責(zé)任，家國情懷，愛黨愛國，這是國家對企業(yè)家的要求。正是因為這樣，我們的企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。尤其是現(xiàn)在進入新時代，進入高質(zhì)量發(fā)展階段。過去我們是高速增長階段，國家的企業(yè)家是賽跑型的，跑得快。現(xiàn)在我們有115家世界500強企業(yè)，過去一路上解決了“有沒有”的問題。現(xiàn)在到了高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)家也面臨著新的任務(wù)，要做到解決“好不好”的問題。在一個新的時期，要緊緊圍繞著質(zhì)量和效益來做工作。這也是我們企業(yè)家現(xiàn)在的一個任務(wù)。
現(xiàn)在細想想，可能有三件事。第一個是要穩(wěn)健中求進步，防范風(fēng)險，穩(wěn)中求進。第二個是發(fā)展中求質(zhì)量，在發(fā)展中要聚焦質(zhì)量發(fā)展。第三個是改革中求創(chuàng)新。我們今天的改革，和40年前的改革大方向是一致的，都是市場化改革。但是我們的任務(wù)和目標(biāo)有了很大的變化，今天的改革也要想想主要任務(wù)是什么。對于企業(yè)家來講，過去為創(chuàng)造中國的高速增長竭盡了全力，下一步在新時代為中國實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還要再立新功。
要關(guān)心和愛護國有企業(yè)家
我國是社會主義市場經(jīng)濟，我們的國有企業(yè)是中國經(jīng)濟的基礎(chǔ)，發(fā)揮支撐作用。這是我們社會主義市場經(jīng)濟的一大特色，我國必須有強大的國有企業(yè)。既然有國有企業(yè)，就產(chǎn)生國有企業(yè)家。國有企業(yè)的好多領(lǐng)導(dǎo)人，哪怕今天央企好多董事長，都是從基層做起，一步一個腳印，經(jīng)過了一路的拼搏。像中國建材，在15年前只有20億元的銷售收入，到去年超過3000億元，不是生來就是大企業(yè)，而是在充分競爭領(lǐng)域里，靠一路創(chuàng)新改革發(fā)展過來的。這里面各層級上都有一大批企業(yè)帶頭人，這一次文件里面提出“國有企業(yè)家”的概念是非常正確、非常準(zhǔn)確的。對于調(diào)動廣大國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性，是非常重要的。
國有企業(yè)家是稀缺資源。是不是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就都是企業(yè)家？也不見得。有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)造了財富，能夠創(chuàng)新、能夠堅守、能夠承擔(dān)起責(zé)任的國企領(lǐng)導(dǎo)人，是企業(yè)家。其實這些企業(yè)家有社會上給他的機會，同時也有他個人的一些特質(zhì)。熊彼特說企業(yè)家是對成功充滿渴望的人，愿意做出成績，愿意去創(chuàng)新，這是企業(yè)家的一個特點。所以國有企業(yè)家也是我們在國有經(jīng)濟、國有企業(yè)里重要的稀缺資源，也是可遇不可求的。我做企業(yè)這么多年，大家有時候問“你怎么做得這么快、這么大？”我在國藥兼了5年董事長，5年收入從360億元做到了離任時2500億元。中國建材和國藥兩家企業(yè)都進入世界500強。有什么訣竅呢？就是尋找企業(yè)家，能不能真正找到企業(yè)家。
我們做事的時候，事和人誰放在第一位。你選一個業(yè)務(wù)，比如說互聯(lián)網(wǎng)好、石墨烯好、生物制藥好，都好。能不能做？核心是什么？核心是能不能選擇到一個做這件事的企業(yè)家。我在中國建材也好，在國藥也好，重要任務(wù)就是在選擇企業(yè)家。企業(yè)家有的時候是自己成長出來的，你能不能發(fā)現(xiàn)他？有的是社會上一些民營企業(yè)成長起來的，能不能拉他入伙大家一起干？像我做的碳纖維、TFT高技術(shù)等很多產(chǎn)業(yè)，不光是尋找這個產(chǎn)業(yè)，而是尋找了這個產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)家。國有企業(yè)家更是稀缺資源，因為國有企業(yè)家還有一個特點，他是改革者，要勇于改革，沖破藩籬。他肯定不是一個循規(guī)蹈矩、按部就班的人，一定是尋求變革、尋求變化的一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。所以我們也應(yīng)該尊重和愛護這些有創(chuàng)新意識、有變革意識的國企領(lǐng)導(dǎo)人、國有企業(yè)家。
要關(guān)心和愛護國有企業(yè)家，至少做到這么五點：要加強對國有企業(yè)家歷史貢獻和發(fā)展規(guī)律的研究，到底我們國家的企業(yè)家有什么特點？國有企業(yè)家有什么特點？這是要研究的，過去改革開放初期的時候，引入了一大批西方的企業(yè)家傳記、著作等，后來包括日本的盛田昭夫、松下幸之助，包括韓國的一些企業(yè)家的著作，我們向他們學(xué)習(xí)；現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展快，涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，所以要加強這方面的研究；還有一個特點是有一大批國有企業(yè)家，要研究里面的規(guī)律和理論。要強化國有企業(yè)家的經(jīng)營決策權(quán)，給企業(yè)家一定的經(jīng)營自主權(quán)。要建立容錯機制。要對國有企業(yè)家加強培訓(xùn)教育，讓國有企業(yè)家真正成為對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔、聽黨指揮、勇?lián)鷩沂姑蜕鐣?zé)任的企業(yè)家。要充分信任，做好服務(wù)，創(chuàng)造環(huán)境讓國有企業(yè)家也能夠甩開膀子、擼起袖子干。
（本文由國務(wù)院國資委網(wǎng)站編輯根據(jù)“中國企業(yè)與中國企業(yè)家”論壇實錄整理）
【責(zé)任編輯：王莉】
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