文章來源：光明日?qǐng)?bào) 發(fā)布時(shí)間：2018-07-27
【壯闊東方潮 奮進(jìn)新時(shí)代——慶祝改革開放40年】
40年來，福建國有企業(yè)爬坡過坎、攻堅(jiān)克難，以銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，譜寫了一曲驚天地泣鬼神的壯麗凱歌。
改革不停頓，開放不止步。站在改革開放40年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，處于前所未有的多重發(fā)展機(jī)遇中，福建始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新不動(dòng)搖，國有企業(yè)改革進(jìn)程陸續(xù)鋪開。福建國企再起航，續(xù)寫“先行先試”佳話。
三十年，兩封信
1984年春天，福建55位廠長、經(jīng)理敢為天下先，聯(lián)名發(fā)出《請(qǐng)給我們“松綁”》的呼吁信，轟動(dòng)全國，成為我國企業(yè)改革發(fā)展史上的一個(gè)標(biāo)志性事件。這封信的起草者就是時(shí)任福建省經(jīng)委副主任的黃文麟。
“當(dāng)時(shí)已是改革開放的第6個(gè)年頭，而國有企業(yè)依舊陷于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的‘五花大綁’之中，弊端越來越凸顯。”年逾八旬的黃文麟回憶起當(dāng)時(shí)情形，依然印象深刻，“企業(yè)家們因此集體提出‘松綁放權(quán)’，給予企業(yè)更多的發(fā)展自主權(quán)，以搞活企業(yè)、落實(shí)責(zé)任制、克服‘大鍋飯’，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。”
同年，5月10日國務(wù)院發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大國營工業(yè)企業(yè)自主權(quán)的暫行規(guī)定》，適當(dāng)擴(kuò)大國營工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃等10個(gè)方面的自主權(quán)，吹響了我國國企改革的號(hào)角。這封石破天驚的呼吁信，也成為經(jīng)濟(jì)體制改革的一段佳話。
2014年，恰逢“松綁放權(quán)”30周年之際，福建30位企業(yè)家再次以《敢于擔(dān)當(dāng)勇于作為》為題，給中央領(lǐng)導(dǎo)寫信，就加快企業(yè)改革發(fā)展建言倡議，執(zhí)筆者依然是已經(jīng)退休的黃文麟。“這封信的內(nèi)容包括努力提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平、在閩臺(tái)兩岸和對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作上取得新突破、積極打破所有制界限、各類企業(yè)在競爭中抱團(tuán)發(fā)展等多個(gè)方面。”黃文麟說。
信件受到了中央領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，再次在全國引起強(qiáng)烈反響。以此為契機(jī)，福建國有企業(yè)改革進(jìn)程再掀新高潮。深化改革，激活機(jī)制，帶來加快發(fā)展的新氣象。2017年，福建省屬國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額254.67億元，同比增長95.5%。
解放思想，敢為人先
風(fēng)云激蕩的改革開放40年，“敢為天下先，愛拼才會(huì)贏”始終是福建改革開放踐行者們的不變底色。
作為國企改革的親歷者、參與者，福建三鋼集團(tuán)在改革發(fā)展的浪潮中鳳凰涅槃。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年三鋼集團(tuán)盈利12.09億元；2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入510.2億元，利稅合計(jì)108.39億元，這是福建國企改革成效的有力證明。作為一家建廠近60年的老國企，三鋼集團(tuán)如今已成為福建國企敢拼會(huì)贏的鮮活樣本。
然而在前些年，受市場環(huán)境影響，三鋼集團(tuán)曾一度出現(xiàn)虧損局面。“企業(yè)成本居高不下，效益從何而來？國企如何做強(qiáng)做大？”面對(duì)企業(yè)當(dāng)時(shí)的艱難狀況，三鋼董事長黎立璋在一次公司全員大會(huì)上發(fā)出降本增效的動(dòng)員令。當(dāng)時(shí)也有人認(rèn)為，三鋼已連續(xù)多年大幅降本，各工序已無潛力可挖。這種指標(biāo)到頂?shù)奈冯y思想，一度成為三鋼改革的障礙。
愛拼才會(huì)贏。三鋼把降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)在解放思想上。集團(tuán)上下萬眾一心，全力為生存而戰(zhàn)，同時(shí)開展“奮力求生存，我們?cè)趺崔k”的大討論。大討論帶來大轉(zhuǎn)變，在鋼鐵產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭激烈的嚴(yán)峻形勢下，三鋼探索出一條富有自身特色的降成本經(jīng)驗(yàn)——全流程同口徑降成本，實(shí)現(xiàn)全員、全要素、全過程的成本管控，確保其在國內(nèi)鋼企中保持較強(qiáng)的成本競爭優(yōu)勢。
“實(shí)施如此明細(xì)的考核之后，大家做事效率明顯提高。”鄭曉東是三鋼中板廠軋鋼乙班的班長，他帶領(lǐng)的軋鋼團(tuán)隊(duì)多次獲得表彰，“現(xiàn)在我們天天鼓足干勁加油干，因?yàn)樽龅迷蕉嘣胶茫貓?bào)就越高。”
“這些年來，三鋼堅(jiān)持以開放的態(tài)度吸收對(duì)企業(yè)有用的技術(shù)和管理，持續(xù)深入推進(jìn)降成本工作，僅三鋼本部降本增效總額每年就超過20億元。”黎立璋表示，成本的大幅下降，為三鋼的深化改革創(chuàng)造了新優(yōu)勢。
甩掉舊包袱，注入新活力
福建省電子信息集團(tuán)如今是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)，但在2000年組建之初，卻還是另一番景象：負(fù)資產(chǎn)7.8億元，150多家成員企業(yè)幾乎全線虧損、資不抵債。
面對(duì)內(nèi)部冗員多、包袱重、機(jī)制僵等問題，福建省電子信息集團(tuán)進(jìn)行了大刀闊斧的改革：建立市場化人才引進(jìn)機(jī)制，公開招聘選拔人才，用人能上能下，用工能進(jìn)能退，薪酬能升能降；優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)國有資本從120多家中小企業(yè)中有序退出；實(shí)施股權(quán)多元化、市場化改革，探索以骨干員工持股為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。一系列改革有力推動(dòng)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，2017年集團(tuán)營業(yè)收入達(dá)221.68億元，較2014年增長98.53%，位列當(dāng)年中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)第34位。
福日電子是福建省電子信息集團(tuán)的成員企業(yè)，2000年前后，因原有的彩電生產(chǎn)主業(yè)持續(xù)萎縮，企業(yè)虧損嚴(yán)重。2013年以來，在集團(tuán)支持下，福日電子實(shí)現(xiàn)3次再融資，總金額超16億元，確立智能手機(jī)設(shè)計(jì)制造和LED兩大新主業(yè)，步入健康可持續(xù)的發(fā)展軌道。截至2017年年底，福日電子總資產(chǎn)達(dá)53.45億元，主營業(yè)務(wù)收入為82.03億元。
在今年6月舉行的第十六屆中國海峽項(xiàng)目成果交易會(huì)上，福建省電子信息集團(tuán)組織福日電子等成員企業(yè)參展。“會(huì)展期間，我們展示了最新打造的高清小間距顯示屏UTV1.25，深受國內(nèi)外客戶青睞。”福日電子副總裁許振聲介紹，福日電子近期還與福州高新區(qū)簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議，計(jì)劃投資12.3億元，建設(shè)自動(dòng)化LED功能性及特殊照明光源項(xiàng)目。
無論是福建三鋼集團(tuán)，還是福建電子信息集團(tuán)，“松綁放權(quán)”精神，始終激勵(lì)福建國有企業(yè)一路沖破體制機(jī)制束縛，一路改革而來。在一輪輪改革中，國企“閩軍”漸成重要力量。2017年，福建全省非金融國有企業(yè)資產(chǎn)總額41203億元，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12230億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額629億元。（《光明日?qǐng)?bào)》記者 高建進(jìn) 見習(xí)記者 劉成志）
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