【奮進新征程 央企這十年】中核集團：傳承強國之志 堅持自立自強打造國家名片
文章來源：中國核工業(yè)集團有限公司 發(fā)布時間：2022-09-09
【編者按】新時代實現(xiàn)新跨越，新征程取得新成就。近日，國資委網(wǎng)站開設“奮進新征程 央企這十年”系列報道，聚焦國資央企十年來在改革、發(fā)展和黨的建設等方面取得的成就成效，喜迎黨的二十大勝利召開。
2021年1月30日，東海之濱，華龍一號全球首堆——中核集團福清核電五號機組投入商業(yè)運行。這一刻，標志著我國成為繼美國、法國、俄羅斯等國家之后真正掌握自主三代核電技術的國家，核電技術水平和綜合實力躋身世界第一方陣。
今年3、4月，福清核電6號機組與卡拉奇3號機組相繼投入商運，這是中核集團深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路取得的嶄新成就。
十年，在黨的堅強領導下，中核集團堅持自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了一場從“跟跑世界”到“并跑世界”的跨越。十年，華龍一號的每一項成就，都在訴說著——建設核工業(yè)強國，我們使命在肩。
鑄就國之重器
占領核科技革命戰(zhàn)略高地
十年，中核集團堅持以自主創(chuàng)新作為戰(zhàn)略基點，以高水平核科技自立自強支撐強國建設新征程。
安全是核工業(yè)的生命線。10年來，中核集團堅持瞄準“國際最高安全標準”，自主攻關、不懈創(chuàng)新。華龍團隊搭建了“全球化產(chǎn)學研用”高效協(xié)同創(chuàng)新平臺，協(xié)同國內75家高校、科研機構、設備制造廠，在汲取世界先進核電理念與事故教訓、總結中國30余年核電發(fā)展經(jīng)驗的基礎上，突破了“能動與非能動相結合的安全系統(tǒng)”“抗大飛機撞擊的雙層安全殼”“抗9.0烈度以上地震”等多項關鍵核心技術。2014年，國際原子能機構（IAEA）評定認證——華龍一號安全標準達到國際最高水平。
具有自主知識產(chǎn)權的核心技術，是科技發(fā)展的“命門”所在。10年來，在打好百萬千瓦級三代核電技術攻堅戰(zhàn)的進程中，中核集團堅持布局知識產(chǎn)權和標準體系建設，形成2044項國內國際標準組成的完整標準體系，700多項國內專利、65項國際專利、125項軟件著作權和200余項海外商標等構成的完整知識產(chǎn)權體系，把核電命脈牢牢掌握在自己手里。
縱觀歷史，能源的每一次更替都推動了人類文明的進步與世界格局的重塑。近年來，隨著全球氣候變化與化石能源短缺困局，第四次能源革命悄然而至。核電作為清潔、低碳、安全的基荷能源，已然成為解決我國能源安全、賦能“雙碳”目標實現(xiàn)的重要支撐。
目前，一臺華龍一號機組年發(fā)電量近100億度，能夠滿足一個中型城市一年的用電需求。相當于每年減排二氧化碳816萬噸，植樹造林7000萬棵。同時，華龍一號的出世，也標志著我國正式擁有了可以規(guī)模化發(fā)展的自主三代核電技術。面向中長期，華龍團隊將加快后續(xù)堆型的研發(fā)應用，加快推進三代核電批量化、規(guī)模化建設，助力提升我國在世界能源舞臺的話語權與影響力。
打造國家名片
推動產(chǎn)業(yè)轉型破浪前行
100%核心設備國產(chǎn)化，5300多家上下游企業(yè)轉型升級，遍布60余個國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈合作，在從“制造大國”邁向“制造強國”的十年攻堅戰(zhàn)中，華龍一號是這場勝利的縮影。
2021年5月21日，距京3800多公里外，華龍一號海外首堆——巴基斯坦卡拉奇K2號機組投入商運，填補了巴基斯坦近三分之一的電力缺口，為深化中巴兩國友誼注入強勁動力。
10年間，伴隨著“一帶一路”倡議推進，華龍一號已經(jīng)成為代表中國高端裝備制造業(yè)走向世界的“國家名片”，獲得國際市場廣泛認可。目前，團隊已經(jīng)與60多個國家和地區(qū)建立了核電項目合作關系，以中國力量推動世界核電發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，出口一臺華龍一號核電機組，相當于出口大約30萬輛小汽車的價值，全壽期可以創(chuàng)造約1000億元的產(chǎn)值。
作為世界上最為復雜的超級工程之一，華龍一號走出國門的背后，不僅是我國核電技術的支撐，更是整體工業(yè)的激蕩變革。
由于核電站的建造對設備精密度要求極高，在華龍一號之前，相關材料基本都從歐美國家進口。2018年，首堆建設現(xiàn)場安裝高峰期，平日里為國內核電站提供核級卡套的某國供貨公司突然宣布要退出中國市場。別看卡套是個小物件，但是卡套接頭的故障很可能造成放射性物質泄漏，影響整個電廠運行。這場突如其來的“卡脖子”威脅，將直接影響工程建設。
幸運的是，中核集團從一開始就清醒地意識到，如果設備供應鏈不能掌握在自己手里，對工程建設來說必然是致命隱患。所以在首堆工程建設進程中，華龍團隊始終堅持走設備國產(chǎn)化路線。特別是這場危機出現(xiàn)后，團隊迅速集合了國內具有核級卡套生產(chǎn)制造資質的合格供貨商，協(xié)同完成核級卡套的國產(chǎn)化供貨，轉危為機。
十年，負重爬坡、滴水入海。正是對“中國制造”的堅守，華龍一號帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈5300多家企業(yè)，一同突破了411臺核心設備與關鍵材料國產(chǎn)化，打破了我國核電工程建設長年受制于人的“鎖喉之痛”，引領中國裝備制造業(yè)走向世界舞臺。
推進智慧工程
搶抓數(shù)字文明時代機遇
2000多個日夜里，前后近10萬人參與建設的這項“超級工程”，用總承包與數(shù)字化建造實力創(chuàng)造了世界三代核電首堆工程建設的“時間紀錄”。
這是一次前所未有的挑戰(zhàn)：5萬多臺（套）設備、350多個系統(tǒng)、113517張施工圖紙、前后近10萬人參建……首堆工程浩大繁瑣。同時作為由我國完全自主設計研發(fā)的華龍一號核電技術，華龍首堆建造沒有成熟經(jīng)驗可以借鑒，一切都要在摸索中前行。
盡管如此，華龍團隊仍然創(chuàng)造了世界三代核電機組首堆建設的最佳業(yè)績。從2015年5月實現(xiàn)FCD到2020年11月并網(wǎng)發(fā)電，實際工期68個月，打破了全球核電發(fā)展史上首堆必拖的魔咒。
最佳紀錄的背后，是中核集團對總承包與數(shù)字化轉型道路的不懈探索。
十年來，中核集團堅持總承包道路，探索出一套以核電設計為龍頭，統(tǒng)籌管理“設計、采購、施工、調試”四大板塊的工程總承包模式。同時，在華龍工程建設過程中，中核集團積極推進管理創(chuàng)新，采用沙盤推演管理工具，實施反應堆EPS一體化集成供應管理，建立全周期全范圍一體化TOP10管理體系，助力提升我國核工業(yè)工程建造整體實力。
十年來，中核集團順應數(shù)字時代腳步，不斷推進數(shù)字化轉型。在華龍一號首堆建設進程中，中核集團應用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，構建了涵蓋立項、開工、施工管理到竣工驗收等工程建設各環(huán)節(jié)的“現(xiàn)場施工管理信息系統(tǒng)”，掌握工程項目全周期大數(shù)據(jù)；建設了與外圍系統(tǒng)無縫銜接的一體化信息化管理平臺，推動施工“集智創(chuàng)新”；建立工程質量全過程閉環(huán)管理，實現(xiàn)了質量計劃多維統(tǒng)計分析；推進智慧工地物聯(lián)網(wǎng)建設，對建設現(xiàn)場進行可視化、智能化監(jiān)控，同時利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術對歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有信息進行智能分析，實現(xiàn)了各關鍵要素的智能化管理。
傳承強國之志
從篳路藍縷到璀璨星光
十年一劍，“華龍一號”這座核電里程碑承載著三代核工業(yè)人強核報國的心血，也傳遞著“星星之火”的紅色信仰。
“百萬千瓦級大型先進壓水堆自主化”是歷史的使命。回首30年前，我國核電正處于起步初期，核電關鍵設備大到壓力容器，小到一根電纜、一顆螺絲釘、甚至鋼筋混凝土都需要進口。“瞄準大型先進壓水堆，建設中國自己的百萬千瓦級核電站。”從30萬、60萬到百萬千瓦級自主核電，在黨的領導下，核工業(yè)人用30年時間穿越了發(fā)達國家70年的核電發(fā)展歷程，讓夢想落地為現(xiàn)實。
在華龍一號研發(fā)建設進程中，中核集團與各參研參建單位大力協(xié)同，開展黨建聯(lián)建，探索形成“黨建融入重大工程項目”特色管理模式。通過集團黨組高位化推進、黨組織體系與工程建設管理一體化協(xié)同、聯(lián)合委員會制度化保障、項目黨建工作與一線建設任務精準化對接，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為華龍團隊闖關奪隘、實現(xiàn)創(chuàng)新突破的內生動力。
征程萬里風正勁，重任千鈞再前行。站在新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革與數(shù)字化轉型疊加的時代路口，華龍團隊將得勇進，心系“國之大者”，肩負“強核使命”，以核電發(fā)展的實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
【責任編輯：溫存】
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