文章來源：國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司 發(fā)布時間：2022-09-22
國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司（以下簡稱“國家管網(wǎng)”）根據(jù)對標(biāo)世界一流管理提升行動工作部署，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會新形勢下對標(biāo)管理提升行動對提升企業(yè)管理水平的重要意義，深刻認識當(dāng)前企業(yè)管理工作存在的差距和短板，結(jié)合建設(shè)中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商的企業(yè)愿景，聚焦價值創(chuàng)造、著力效率提升，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)、運營管控、業(yè)財融合、建強人才、數(shù)字使能、科技賦能，建立對標(biāo)管理提升長效機制，加快建設(shè)“全國一張網(wǎng)”，厚植高質(zhì)量發(fā)展和打造世界一流企業(yè)根基。
2021年，國家管網(wǎng)“兩利四率”各項經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，全員勞動生產(chǎn)率位居央企前列，公司管理體系得到健全，管理能力穩(wěn)步提升，效率、效益持續(xù)提高。
加強黨的領(lǐng)導(dǎo) 提升人力資源管理能力
國家管網(wǎng)作為新“國家隊”，學(xué)習(xí)借鑒國資黨建工作優(yōu)秀實踐，將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度深度融合，全面推進深化改革，持續(xù)優(yōu)化體制機制，穩(wěn)步提升人力資源管理能力。
持續(xù)深化大黨建體系建設(shè)，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為管理優(yōu)勢。國家管網(wǎng)創(chuàng)新開展黨建嵌入業(yè)務(wù)流程試點，將黨的領(lǐng)導(dǎo)作為業(yè)務(wù)流程架構(gòu)的“元指引”，充分體現(xiàn)國家管網(wǎng)業(yè)務(wù)流程鮮明的“政治屬性”。業(yè)務(wù)流程明確黨建嵌入點333個，推進黨建與業(yè)務(wù)實現(xiàn)“強融合”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢、監(jiān)督優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司治理效能，提升綜合管理能力。
堅持自我革命，探索運營型管控、網(wǎng)格化管理新格局。國家管網(wǎng)全面對標(biāo)國際一流同類型企業(yè)、國內(nèi)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的總部架構(gòu)和管控模式，探索國家管網(wǎng)由成立之初的戰(zhàn)略偏運營型管控向運營型管控轉(zhuǎn)變。按照“做大一張網(wǎng)、做實一中心、做強一公司”深化改革思路，匹配業(yè)務(wù)流程、管控定位與能力共享，大幅度壓縮非業(yè)務(wù)部門建制，2021年9月完成內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整。一年來通過重塑業(yè)務(wù)流程、打通協(xié)作壁壘、創(chuàng)新工作機制等探索實踐，組織架構(gòu)整合效能逐漸顯現(xiàn)，構(gòu)建了網(wǎng)格化管理新格局。
立足重組現(xiàn)狀，建立選人用人育人新機制。國家管網(wǎng)立足人力資源管理現(xiàn)狀，深入對標(biāo)國際管道公司人力資源管理實踐。探索應(yīng)用關(guān)鍵人員領(lǐng)導(dǎo)力模型，滾動完善優(yōu)秀年輕干部儲備庫，編制集團核心業(yè)務(wù)能力清單，構(gòu)建與核心業(yè)務(wù)能力相匹配的培訓(xùn)體系，逐步健全人力資源管理體系；以控制員工總量和人工成本、提高組織運行效率和勞動生產(chǎn)率、提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力和水平為原則，研究明確“十四五”期間管道里程新增2.5萬公里，員工總量保持不變的人力資源管理總目標(biāo)。
堅持戰(zhàn)略引領(lǐng) 提升精益管理能力
國家管網(wǎng)聚焦管道運輸與倉儲服務(wù)主責(zé)主業(yè)，增強戰(zhàn)略管理能力，提升經(jīng)營管理水平，從無到有建設(shè)市場營銷、客戶服務(wù)能力，力求精益管理見實效。
聚焦價值創(chuàng)造，構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行閉環(huán)管理體系。國家管網(wǎng)著力構(gòu)建戰(zhàn)略引領(lǐng)、上下貫通的“戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略執(zhí)行、績效評價、考核獎懲”全閉環(huán)管理體系。優(yōu)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃的作業(yè)模式，加強“五看、兩差”分析；以經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算為抓手，由年度總量管理細化到分月、分管線、分站場，實現(xiàn)了規(guī)劃到執(zhí)行穿透基層；按“四個對標(biāo)、一個關(guān)聯(lián)”的組織績效定量指標(biāo)評價方法，以創(chuàng)造更多價值為引領(lǐng)，更好的凸顯了績效評價與考核獎懲的導(dǎo)向作用。
提升經(jīng)營水平，加快建設(shè)市場營銷、客戶服務(wù)能力。國家管網(wǎng)借鑒國外油氣管網(wǎng)輸銷分離改革經(jīng)驗，理順體制機制，由傳統(tǒng)的計劃生產(chǎn)企業(yè)向經(jīng)營管理服務(wù)型新企業(yè)轉(zhuǎn)變。加快建設(shè)市場營銷工作制度及流程，樹立以客戶為中心的運營服務(wù)理念與服務(wù)意識，構(gòu)建6類客戶和市場服務(wù)中心；著力推動油氣基礎(chǔ)設(shè)施向各類市場主體公平開放，2021年通過共享基礎(chǔ)設(shè)施新增三大石油公司天然氣供應(yīng)334億方、LNG接卸量415萬噸，管網(wǎng)負荷率提高9%、LNG接收站利用率提高16%。
加強精益管理，成本費用精打細算，持續(xù)推進降本增效。國家管網(wǎng)分析國際管道公司近10年單公里管道運營成本、維修成本、建設(shè)成本變化趨勢，樹立“一切成本皆可降”的財務(wù)管理理念。建立維修費定額體系，完善700余項業(yè)務(wù)活動一對一匹配費用標(biāo)準的定額庫，單公里管道維修費同比下降10.6%；發(fā)揮“一張網(wǎng)”集中調(diào)控優(yōu)勢，通過管網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化、管存分布優(yōu)化、壓力匹配優(yōu)化，保持管網(wǎng)運行狀態(tài)整體最優(yōu)，減少電力、燃油消耗。
加快數(shù)字轉(zhuǎn)型 科技賦能安全生產(chǎn)
堅決落實數(shù)字中國戰(zhàn)略、科技強國戰(zhàn)略，突出抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技自立自強，國家管網(wǎng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展賦能安全生產(chǎn)，全面提升風(fēng)險管理能力及水平。
提升信息管理水平，加快向數(shù)字化公司邁進。國家管網(wǎng)主動順應(yīng)數(shù)字化變革大勢，把數(shù)字化戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的“四大戰(zhàn)略”之一。組建流程變革專班，扎實開展業(yè)務(wù)流程梳理重構(gòu)，發(fā)布集團公司流程架構(gòu)V1.0版，確定11個一級流程、92個二級流程、402個三級流程，走出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要第一步；推動“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”應(yīng)用場景上線，將標(biāo)準統(tǒng)一、操作一致的油氣儲運設(shè)施隱患管理、應(yīng)急預(yù)案和安全教育管理、環(huán)焊縫質(zhì)量風(fēng)險排查等多個操作單位進行數(shù)字化推廣及應(yīng)用。
創(chuàng)新科技管理機制，提升自主創(chuàng)新能力。國家管網(wǎng)創(chuàng)新科研體制機制，建立科研項目“閘門式”管理和“揭榜掛帥”“賽馬”機制，2021年實施“揭榜掛帥”項目9個，申請國家專利387件，長輸油氣管道檢測機器人成功亮相國家“十三五”科技創(chuàng)新成就展，30兆瓦級燃驅(qū)壓縮機組順利通過國家驗收并填補國內(nèi)空白，研發(fā)投入強度同比大幅增加。大力培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，聚焦關(guān)鍵裝備國產(chǎn)化，新能源和氫氣、二氧化碳、液氨等多種介質(zhì)儲運關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造管輸原創(chuàng)技術(shù)策源地，促進我國能源產(chǎn)業(yè)鏈“穩(wěn)鏈、延鏈、強鏈”。
強化風(fēng)險管理意識，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。國家管網(wǎng)堅持安全生產(chǎn)先于一切、高于一切、重于一切，堅決把安全生產(chǎn)能力作為管理提升的重要標(biāo)準之一。形成統(tǒng)一的標(biāo)準和要求，提升安全生產(chǎn)隊伍的安全理念和管控水平。實施 “三灣改編”，優(yōu)選287名業(yè)務(wù)尖子組建尖兵團隊、3167名業(yè)務(wù)骨干組建導(dǎo)師團隊，開展跨部門、跨專業(yè)、跨地域、跨層級全員安全輪訓(xùn)。以風(fēng)險管控為核心，加快構(gòu)建資產(chǎn)完整性管理制度體系、技術(shù)標(biāo)準體系和考評體系，科學(xué)有效開展資產(chǎn)完整性管理活動，確保油氣儲運設(shè)施結(jié)構(gòu)完整、功能可靠、狀態(tài)受控。
【責(zé)任編輯：溫存】