文章來源：中國石油天然氣集團公司 發(fā)布時間：2016-06-02
5月27日，中國石油阿曼項目現(xiàn)場。幾名石油人正在烈日下討論井身結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化方案，希望能進一步壓減鉆井成本。汗水順著他們的安全帽帶子滴落在地上，瞬間蒸發(fā)得無影無蹤。
對于奮戰(zhàn)在海外的石油人來說，油市雖有“回暖”跡象，但低油價對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響依然存在。面對全球經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇、國際油價上漲乏力、資源國局勢動蕩等“遭遇戰(zhàn)”，中國石油海外勘探開發(fā)業(yè)務(wù)持續(xù)深入推進開源節(jié)流降本增效工作，抵御低油價沖擊，實現(xiàn)逆勢突圍，較好地完成了今年1月至4月的各項經(jīng)營指標。
主動出擊：打響降本增效攻堅戰(zhàn)
貝克休斯公司最新數(shù)據(jù)顯示，截至5月20日當周，美國石油活躍鉆井數(shù)仍保持在2009年10月以來最低水平。與此同時，國際油價一直沒能突破50美元/桶，各大石油公司一季度經(jīng)營情況不容樂觀。
國際油價持續(xù)低位運行，對中國石油海外業(yè)務(wù)的沖擊不言而喻。面對今年以來國際油價增長乏力的不利態(tài)勢，中國石油海外業(yè)務(wù)主動出擊，根據(jù)油價走勢不斷優(yōu)化相關(guān)工作方案和細則，層層分解落實，確保各項工作扎實推進。
為加強頂層設(shè)計，海外板塊印發(fā)“海外油氣業(yè)務(wù)持續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效活動工作要點”，提出十個方面29項具體舉措，要求各海外單位積極響應(yīng)，細化措施、落實責(zé)任，積極營造全員參與的工作氛圍，確保取得實際實效。
中東、非洲、中亞、南美等各主要油氣合作區(qū)，紛紛掀起“開源節(jié)流降本增效”活動熱潮。各個海外公司根據(jù)板塊總體部署和項目實際情況，細化降本增效實施細則，積極推動開源節(jié)流降本增效各項措施落實到位。
今年年初以來，海外板塊拉開降本增效攻堅戰(zhàn)大幕，積極采取控減投資、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)等措施，逆勢突圍，一次次加快完成年度產(chǎn)量及利潤目標的步伐。1月至4月份，單位油氣操作費同比降低35.3%，單位油氣完全成本同比降低49.5%，單位付現(xiàn)成本同比降低81.1%。1月至4月份累計實現(xiàn)利潤11.93億元。
“攻”：深耕細作確保油氣穩(wěn)產(chǎn)
海外油氣業(yè)務(wù)的開源節(jié)流并無捷徑，關(guān)鍵就是在油氣生產(chǎn)和成本控制兩條線上下足功夫。油氣產(chǎn)量就是收入指標，因此穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成為“開源”的重中之重。
在前期良好合作基礎(chǔ)上，中國石油各海外項目緊盯各國油氣政策和行業(yè)動態(tài)，深耕細作傳統(tǒng)市場，積極拓展新市場，突破油氣上產(chǎn)瓶頸。抓住俄羅斯降低開采稅費、墨西哥放寬招標限制等油氣資源國政策利好機遇期，進一步深化國際合作，積極參與海外項目競標、油氣資產(chǎn)并購等業(yè)務(wù)，為海外業(yè)務(wù)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ)。
今年，海外業(yè)務(wù)持續(xù)實施資源戰(zhàn)略，突出資源效益，注重資源價值提升，摒棄“唯產(chǎn)量論”，堅持效益為先，通過“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”，實現(xiàn)效益開發(fā)，提升效益產(chǎn)量，不僅要增油，而且要增效益。拉美公司重點加強措施有效性，在嚴控措施費用的同時確保效益最大化。其中，MPE3項目在分析水平井冷采開發(fā)規(guī)律的基礎(chǔ)上，實施油井合理工作制度優(yōu)化，提高油井生產(chǎn)效果措施，一季度共實施優(yōu)化措施104井次，增油18.45萬桶，增收逾百萬美元。
海外油氣增產(chǎn)措施鼓點密集，狠抓“三大工程”實施，夯實效益貢獻大的項目的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)成為首要措施。哈薩克斯坦公司加強油田開發(fā)管理水平，加強油田注水，減緩原油遞減效果顯著。阿姆河公司穩(wěn)步推進產(chǎn)能建設(shè)，儲量動用率、最終采收率等多項指標持續(xù)向好。
此外，為提高海外業(yè)務(wù)效益，公司通過改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化銷售渠道、加大推價力度等措施，千方百計增銷增效。其中，哈法亞、魯邁拉和乍得上游等項目推動原油銷售增收明顯；阿克糾賓、PK項目通過優(yōu)化出口和內(nèi)銷方向，努力實現(xiàn)效益最大化。
“守”：嚴控投資節(jié)支降費
管好錢袋子，無外乎一進一出。海外板塊在做好“進”的文章的同時，堅持低成本戰(zhàn)略，嚴控各項成本支出，擰緊“出”的水龍頭。
今年年初以來，海外板塊不斷優(yōu)化工作部署，強化成本意識，不斷控減投資。抓住勘探部署優(yōu)化，調(diào)減部分海外項目地震及鉆井工作量，嚴控管理及生產(chǎn)作業(yè)成本，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，降低投資、運營和融資成本，預(yù)計今年將控減成本上億美元。
投資是成本控制的關(guān)鍵。海外板塊以“兩把尺子”科學(xué)衡量投資項目，按照完全成本和付現(xiàn)成本對所有項目進行效益評價和排隊優(yōu)選，將投資向效益好的項目傾斜。通過優(yōu)化方案設(shè)計，控制投資節(jié)奏，壓縮投資成本，海外投資得到有效控減。
投資控制和費用控制可謂“一體兩翼”。無論是總部機關(guān)還是一線崗位，無論是經(jīng)營業(yè)務(wù)還是生產(chǎn)業(yè)務(wù)，都從不同戰(zhàn)線打響了費用控制的攻堅戰(zhàn)。
各家公司積極開展與承包商、供應(yīng)商的合同復(fù)議，按照“降價擴市場”原則，推動對高油價時期所簽合同的復(fù)議工作。在哈薩克斯坦公司努力下，PK項目要求供應(yīng)商物資及服務(wù)價格同比下降10%，北布扎齊項目鉆井價格同比下降超過30%。尼日爾項目通過加大招標力度和持續(xù)開展價格復(fù)議，有效降低了服務(wù)合同價格，一季度共簽訂新服務(wù)合同12項，合同延期、合同變更18項。
在生產(chǎn)領(lǐng)域，海外板塊和各個項目公司積極通過提升管理和技術(shù)水平來降低成本費用。尼羅河公司通過優(yōu)化作業(yè)流程、鉆井提速、合理安排設(shè)備設(shè)施、車輛的維修和管理等方式，控減各項操作費用百萬美元；乍得項目合理安排鉆修作業(yè)運行計劃，在雨季前完成井場修建工作，避免鉆機因井場修建等停并降低井場修建費用。
精打細算過好“緊日子”，多措并舉握緊“錢袋子”。海外石油人廣開源、控成本，在油價低位徘徊的不利環(huán)境下努力創(chuàng)收創(chuàng)效，步履堅實地探索著效益發(fā)展之路。