文章來源：中國國電集團公司 發(fā)布時間：2017-01-16
1月13日，中國國電集團公司在京召開二屆四次職工代表大會暨2017年工作會議，公司黨組書記、董事長喬保平作重要講話，總結(jié)2016年工作，分析形勢任務(wù)，部署2017年工作。
2016年，中國國電堅持黨的領(lǐng)導，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，各項工作取得顯著成績。完成年發(fā)電量5052億千瓦時、同比增長4.4 %，售熱量21636萬吉焦、同比增長13.7%，基建投產(chǎn)787萬千瓦，可控裝機容量達到1.42億千瓦、同比增長5%，煤炭產(chǎn)量5872萬噸，資產(chǎn)總額8031億元，營業(yè)收入1828億元，全面完成年度目標和保增長任務(wù)。
強黨建、保落實。中國國電把黨建總體要求納入公司章程，增設(shè)黨組工作機構(gòu)，成立黨組辦公室、黨組組織部和黨組宣傳部，增加黨務(wù)工作人員。落實中央規(guī)定，27家二級單位完成黨組改黨委工作。修訂黨建政工考核制度和黨組織書記抓黨建述評考制度，把黨建納入經(jīng)營業(yè)績考核，建立國電特色黨建考核體系。
強主業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu)。中國國電加強投資管控，全年完成投資582億元。嚴控火電投資規(guī)模，停緩建項目10個1180萬千瓦。優(yōu)化風電發(fā)展，全年投產(chǎn)300萬千瓦，總裝機達2583萬千瓦，繼續(xù)保持世界第一。加快水電重點項目開發(fā)，金沙江上游旭龍、奔子欄項目取得重大進展。穩(wěn)健實施“走出去”，扎實推進南非風電等項目建設(shè)。電源結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，60萬千瓦及以上火電機組占比達50.4%，清潔可再生能源占比達30.3%。推動煤炭去產(chǎn)能，關(guān)閉煤礦4座，涉及產(chǎn)能69萬噸。加快低效無效資產(chǎn)處置，完成處置18項，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量明顯改善。
強管理、增效益。中國國電以“雙提升”為抓手，制定提質(zhì)增效工作方案，采取58條措施，持續(xù)深化對標，存量資產(chǎn)經(jīng)營水平進一步提高，在電價連續(xù)下調(diào)、煤價大幅上漲的情況下，保持了整體盈利。實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升，279家企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上。加強設(shè)備治理和節(jié)能環(huán)保改造，供電煤耗308.5克/千瓦時，同比降低1.9克/千瓦時，脫硫、脫硝機組比重都達到100%，煤電超低排放機組超過50%，走在行業(yè)前列。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，獲得中國電力科學技術(shù)獎7項。
促改革、增活力。中國國電制定出臺全面深化改革實施方案，統(tǒng)籌推進改革。爭取董事會職權(quán)試點，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，董事會運作更加規(guī)范。開展“壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)”工作，全部撤銷五、六級企業(yè)，減少法人戶數(shù)27戶。制定“三供一業(yè)”移交方案，9戶基層企業(yè)簽訂了分離移交協(xié)議。深化“四個集中管控”，投資、財務(wù)、招標、燃料管理更加規(guī)范。完善三級營銷組織體系，探索組建售電公司，積極參與電力市場交易，交易份額不斷擴大。實施“英才計劃”，建立干部雙向掛職交流機制，加強青年干部培養(yǎng)。
改作風、促廉潔。中國國電完善紀檢監(jiān)察組織體系，制定實施《二級單位落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”考核評價辦法》，建立以上級紀委為主的黨風廉政建設(shè)工作考核評價機制。開展紀委書記述職評議，開展“一名黨員一滴清水”教育活動，深化內(nèi)部巡視，完成3批次9家二級單位巡視，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，持續(xù)保持反腐高壓態(tài)勢。
強責任、促和諧。中國國電認真貫徹中央打好扶貧攻堅戰(zhàn)的決策部署，制訂“十三五”定點扶貧工作規(guī)劃，設(shè)立專項扶貧基金，出資3億元參與設(shè)立中央企業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)投資基金，大力推進內(nèi)蒙古寧城縣、青海曲麻萊縣、山西右玉縣定點扶貧工作。深入實施“惠民工程”，深化職工“首席制”，開展“國電楷模”選樹活動，開展“青年爭當首席師”等主題活動，促進“家園文化”落地，構(gòu)建幸福國電。
2017年，中國國電將深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，旗幟鮮明地堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，牢牢把握“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，堅持以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，聚焦“六個力”，即做強實力，保持定力，激發(fā)活力，善于借力，克服阻力，形成合力，繼續(xù)實施“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略，深化“雙提升”工作，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保完成“爭A創(chuàng)優(yōu)”目標和“保增長”任務(wù)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
2017年的總體目標是：全面從嚴治黨，全力“爭A創(chuàng)優(yōu)”，確保國資委考核A級，爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)秀。效益方面，全年計劃完成發(fā)電量5070億千瓦時，煤炭產(chǎn)量5740萬噸，供電煤耗降至307.2克/千瓦時，利用小時和標煤單價保持行業(yè)先進，利潤完成國資委考核目標。發(fā)展方面，堅持質(zhì)量效益導向，投資規(guī)模控制在448億元以內(nèi)，新投電源項目485萬千瓦，新開工470萬千瓦。安全方面，確保不發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生影響集團公司形象的環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。
2017年，中國國電將按照“把責任扛起來，把旗幟豎起來，把制度硬起來，把堡壘強起來，把考核嚴起來”的思路，認真謀劃“強黨建、保落實”的各項措施，全面加強黨的建設(shè)，為集團公司改革發(fā)展提供堅強保障，堅定不移打造一流綜合性電力集團。