文章來(lái)源：中國(guó)海洋石油總公司 發(fā)布時(shí)間：2013-12-24
截至今年11月底，中國(guó)海洋石油總公司海外業(yè)務(wù)涉足亞洲、非洲、美洲、歐洲、澳洲等地的26個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外資產(chǎn)占比近四成。
1992年，中國(guó)海洋石油總公司確立公司海外發(fā)展戰(zhàn)略。1993年，中央提出充分利用“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”發(fā)展中國(guó)石油工業(yè)。1994年，中國(guó)海油成為馬六甲油田最大的股權(quán)擁有者，邁出“走出去”的第一步，中國(guó)海油“走出去”的歷程從此開(kāi)啟。
從購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)到重視戰(zhàn)略布局，走得愈加智慧。從2005年競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科失利到今年2月成功收購(gòu)尼克森公司，創(chuàng)造迄今為止中國(guó)企業(yè)成功完成的最大一筆海外并購(gòu)成果。隨著國(guó)際化進(jìn)程不斷深入，中國(guó)海油堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，以并購(gòu)為輔，不斷探索多元化的資源獲取方式。
截至今年11月30日，中國(guó)海油氣電集團(tuán)長(zhǎng)期資源量鎖定在每年2190萬(wàn)噸，成為全球LNG（液化天然氣）第三大買(mǎi)家。不局限于買(mǎi)資源，中國(guó)海油近年來(lái)更加注重LNG的海外資源基地建設(shè)，今年5月，氣電集團(tuán)與BG集團(tuán)簽署協(xié)議，增持澳大利亞柯蒂斯LNG項(xiàng)目第一條生產(chǎn)線(xiàn)的權(quán)益至50%。
從亞非到歐美，從權(quán)益者到作業(yè)者，走得愈加自信。中國(guó)石油大學(xué)中國(guó)能源戰(zhàn)略研究中心執(zhí)行主任王震說(shuō)，中國(guó)石油企業(yè)早期大多在西方石油公司不愿進(jìn)入的亞非地區(qū)布局，如何進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)考驗(yàn)著中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。成功收購(gòu)尼克森后，中國(guó)海油一舉進(jìn)入英國(guó)北海、美國(guó)墨西哥灣。
2002年，中國(guó)海油收購(gòu)印尼五大油田的部分權(quán)益，這一次，中國(guó)海油轉(zhuǎn)換角色，首次走出國(guó)門(mén)擔(dān)任其中三個(gè)區(qū)塊的作業(yè)者。2006年，在赤道幾內(nèi)亞，中國(guó)海油又首次成為深水區(qū)塊作業(yè)者。
進(jìn)軍非常規(guī)，走得愈加寬廣。中國(guó)海油收購(gòu)鷹灘頁(yè)巖油氣項(xiàng)目三分之一權(quán)益，進(jìn)入美國(guó)頁(yè)巖氣領(lǐng)域；收購(gòu)油砂生產(chǎn)商O(píng)PTI，北美油砂開(kāi)發(fā)得以加速。
以油氣為龍頭帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈“組團(tuán)出海”，走得愈加深入。中國(guó)海油上游業(yè)務(wù)的“走出去”，帶動(dòng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)板塊油田技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)的輸出，我國(guó)海洋石油工業(yè)在國(guó)際上的整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
目前，中海油服海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)60%；海油工程瞄準(zhǔn)東南亞、澳洲、中東三大市場(chǎng)，2012年海外訂單達(dá)21.8億元；海油發(fā)展在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供鉆完井、增產(chǎn)等技術(shù)服務(wù)。
下游板塊也“不甘寂寞”，油氣利用公司將瀝青產(chǎn)品賣(mài)到了巴西、澳大利亞等國(guó)家，環(huán)保橡膠油進(jìn)入韓國(guó)、日本等市場(chǎng)；中海化學(xué)今年6月收購(gòu)加拿大西部鉀肥公司19.9%股權(quán)，國(guó)際化布局再下一城。
以中國(guó)海為大本營(yíng)，從“引進(jìn)來(lái)”再到“走出去”，中國(guó)海油開(kāi)辟出一條通往世界的新航道，我國(guó)海洋石油工業(yè)的“版圖”也由中國(guó)海擴(kuò)展為“世界海”。