文章來源：中國中化集團公司 發(fā)布時間：2004-07-08
中國中化集團公司對關鍵崗位人員集中輪訓
中國中化集團公司根據人力資源發(fā)展規(guī)劃，組織全體在崗關鍵崗位人員分期、集中進行高級管理培訓，力爭通過系統(tǒng)的、有針對性的課程內容設計，對現有關鍵崗位人員進行強制性培訓，以促進關鍵崗位人員政治水平、職業(yè)素質、團隊精神及管理技能的綜合提升，培養(yǎng)和造就中化戰(zhàn)略需要的領軍人物。6月21日-27日，第一批來自集團職能部門和京內外企業(yè)的39名關鍵崗位人員齊聚怡生園，參加了首批培訓。
此次培訓以“貫徹中化理念、建立溝通平臺、開闊管理視野、提升領導能力”為宗旨，結合中化公司戰(zhàn)略轉型和培養(yǎng)領軍人物的人力資源需求，向關鍵崗位人員提供兼具理論領先性和實際操作性的高級管理和領導力培訓。在為期6天的封閉培訓過程中，受人員參加了“拓展訓練”、“領導力實踐”和“專題研討”三個模塊培訓。通過拓展訓練，參加培訓人員深切感悟到了團隊合作的力量及挑戰(zhàn)自我的成就。在為期兩天的“領導力實踐”培訓過程中，著名的國際培訓機構美國管理協會（AMA）中國公司總裁高維新先生應邀執(zhí)教，他憑藉其豐富的實踐經驗和高超的呈現技巧，運用團隊游戲、角色扮演、案例討論等方式，向與會人員講授了“領導力五招”和“如何創(chuàng)新”兩方面內容，為有效解決受訓人員在日常工作中面臨的領導困境提供了思路和方法。在“專題研討”模塊，集團公司陳國鋼總會計師等一批內部講師走上講臺，與大家共同探討當前公司經營管理重點工作及未來發(fā)展的重要課題，幫助關鍵崗位人員進一步理解公司戰(zhàn)略。
培訓班還邀請了外部有關專家就“戰(zhàn)略轉型與資本運作”等專題進行講座，使大家開拓了視野。除每天的學習研討外，培訓班還安排了每天早晨的晨操活動和晚間的學習娛樂活動，大家一致感到6天的培訓生活緊張而不呆板、充實而不枯燥、實際收獲很大。
這次培訓是中化公司“關鍵崗位人員輪訓”項目的第一期。，公司將在年內分四期對全集團近200名關鍵崗位人員輪訓一遍。