中非集團(tuán)結(jié)合工作認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中全會(huì)精神 認(rèn)為發(fā)展產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)明年工作的重中之重
中非集團(tuán)結(jié)合工作認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中全會(huì)精神 認(rèn)為發(fā)展產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)明年工作的重中之重
文章來源：中國材料工業(yè)科工集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2003-11-11
中非集團(tuán)結(jié)合工作認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中全會(huì)精神
認(rèn)為發(fā)展產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)明年工作的重中之重
近日，中國非金屬礦工業(yè)（集團(tuán)）總公司領(lǐng)導(dǎo)班子集中兩天時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)精神和黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的一系列方針政策，聯(lián)系實(shí)際研討工作，拓展思路，集思廣益，統(tǒng)一思想，形成了明年集團(tuán)主要工作的構(gòu)想。集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)，在京部分單位以及集團(tuán)總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了學(xué)習(xí)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)精神，紛紛暢談學(xué)習(xí)體會(huì)，大家深深感到，全會(huì)通過的《決定》是進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，對于開創(chuàng)新局面，奪取新勝利具有重大的指導(dǎo)意義。中非集團(tuán)要學(xué)習(xí)好貫徹好十六屆三中全會(huì)精神，大力發(fā)展集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，迅速做優(yōu)做強(qiáng)做大，為完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制做出新的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際，總結(jié)回顧了今年的工作，研討明確明年工作的思路。大家認(rèn)為，2003年是中非集團(tuán)發(fā)展史上不平凡的一年，各項(xiàng)改革平穩(wěn)推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，資產(chǎn)狀況、企業(yè)形象有了根本性變化，集團(tuán)步入了發(fā)展的快車道。集團(tuán)未來發(fā)展思路更加清晰明確，在培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、核心競爭力上有突破性進(jìn)展，加大各項(xiàng)改革力度、管理水平進(jìn)一步提高，成功舉辦國際水泥大會(huì)、集團(tuán)形象進(jìn)一步提升的良好局面，為集團(tuán)實(shí)施快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大家感到，作為國有大型企業(yè)的中非集團(tuán)，做優(yōu)做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)既是我們的政治責(zé)任，也是集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在要求。2004年將是集團(tuán)快速發(fā)展的一年，我們要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有突破性進(jìn)展，在內(nèi)部改革上取得實(shí)效，在處理困難企業(yè)和歷史遺留問題上有初步成功，在內(nèi)部管理上完善措施體系。發(fā)展產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)工作的重中之重，必須集中優(yōu)勢兵力，在二、三個(gè)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)突破，并形成規(guī)模。必須采取強(qiáng)有力的措施，持之以恒地工作，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展有突破性進(jìn)展：在發(fā)展方向上形成集團(tuán)與所屬單位分別定位多層次發(fā)展的格局；在發(fā)展模式上形成投資、購并、劃轉(zhuǎn)、吸納社會(huì)資源等多元的方式；在資金支持上形成多種形式的融資手段；在工作體系上構(gòu)建制度化的完整的模式；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，充分挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)吸引人才，建立以實(shí)現(xiàn)利潤為目標(biāo)的激勵(lì)約束機(jī)制；在投資管理上，以投資收益為中心，形成控制緊密、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化收益的管理體系。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子還就集團(tuán)內(nèi)部改革、完善管理、處理困難企業(yè)和歷史遺留問題、企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了積極認(rèn)真的研討。