華電集團(tuán)湖北西塞山發(fā)電有限公司著力做到“三入”、“三贏”，既加強(qiáng)了企業(yè)黨組織建設(shè)，發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用、共產(chǎn)黨員的先鋒帶頭作用，又大力促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作，促進(jìn)了企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，探索出了一條中外合作企業(yè)黨建工作的成功之路。榮獲“全省納稅百佳企業(yè)”、湖北省國(guó)資委先進(jìn)基層黨組織及華電集團(tuán)公司“文明單位”、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
一、深入核心，贏得地位，黨建工作在體制和機(jī)制上得到保障
為確立黨建工作在中外合作企業(yè)里的地位，中外雙方經(jīng)過多次磨合磋商，終于獲得了黨建工作體制和機(jī)制上的保障。一是堅(jiān)定信念，排除干擾，確保黨組織在中外合作企業(yè)里的地位。在公司成立之初，中方董事從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)，一方面充分利用現(xiàn)有法律和宣講黨的重要理論啟發(fā)外資合作方，用“黨章”原文去引導(dǎo)外資合作方，另一方面用身邊的黨員典型感動(dòng)外資合作方，在董事會(huì)上，以被MPC公司聘任的管理人員作為典型，讓外資合作方發(fā)現(xiàn)：身邊最努力、最吃苦的往往都是共產(chǎn)黨員。經(jīng)過與外資合作方堅(jiān)持不懈地溝通，2004年成立了黨委，健全了基層黨組織，設(shè)立了黨委工作機(jī)構(gòu)——政工部，配備了專職黨務(wù)工作人員3人，兼職黨務(wù)工作人員6人。二是雙向進(jìn)入，交叉任職，確保黨委成員在中外合作企業(yè)里的責(zé)任。公司黨委按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則，黨委成員通過規(guī)定程序進(jìn)入了董事會(huì)、經(jīng)理班子，董事會(huì)、經(jīng)理班子中的黨員依照有關(guān)規(guī)定也進(jìn)入了黨委會(huì)。公司董事會(huì)9名成員中有5人是中方委派的，全部是中共黨員，其中1人是華電湖北分公司黨組書記，2人是公司黨委成員；在經(jīng)理班子的4名成員中，有2人是公司黨委成員。
二、進(jìn)入管理，贏得作為，黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中成為中堅(jiān)力量
公司黨委始終圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行，支持董事會(huì)和總經(jīng)理依法行使職權(quán)，積極參與企業(yè)重大問題決策，主動(dòng)介入企業(yè)管理活動(dòng)之中。一是主動(dòng)參與決策。結(jié)合實(shí)際，制定了董事會(huì)決策權(quán)、經(jīng)理班子管理權(quán)與黨委監(jiān)督權(quán)相協(xié)調(diào)的、規(guī)范有效的企業(yè)重大問題決策程序和議事規(guī)則，建立了與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨委工作機(jī)制，確保了黨組織的意見建議在企業(yè)決策中得到重視和體現(xiàn)。二是主動(dòng)進(jìn)入管理。在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、安全性評(píng)價(jià)、對(duì)標(biāo)管理等活動(dòng)中，公司黨委積極介入，主動(dòng)作為，將每一項(xiàng)工作作為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的一個(gè)平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。三是堅(jiān)決把握方向。在中層管理人員的使用上，既尊重公司章程的規(guī)定，又體現(xiàn)了黨管干部的原則。中層管理人員聘任前，公司黨委廣泛征求員工意見，提出聘任建議，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。中層管理人員聘任后，由黨委工作部門——政工部負(fù)責(zé)培訓(xùn)、管理，確保中層管理人員用得上、信得過、靠得住。
三、融入中心，贏得支持，黨建工作為企業(yè)所需要、為股東所理解、為員工所歡迎
公司黨委充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)作用，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織的作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工搞好了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高了經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)維護(hù)好了各方的合法權(quán)益。一是緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。公司黨委對(duì)關(guān)系國(guó)家、企業(yè)、職工利益的問題，關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問題，積極開展了提合理化建議活動(dòng)，堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作的切入點(diǎn)，著力在服務(wù)、融合和滲透上下功夫，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)作為政治工作的主戰(zhàn)場(chǎng)。2006年和2007年先后開展“我為#1機(jī)組A修建功立業(yè)”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)比活動(dòng)和“黨員身邊無違章”競(jìng)賽活動(dòng)，建立“每個(gè)共產(chǎn)黨員所在的崗位就是一面鮮艷旗幟，每個(gè)共產(chǎn)黨員所在的集體就是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，每個(gè)共產(chǎn)黨員所做的每一項(xiàng)工作就是一種閃光品牌”企業(yè)文化。二是破解影響企業(yè)效益發(fā)展的難點(diǎn)。在二期擴(kuò)建工程的前期工作難度很大時(shí)，公司黨委立即召開黨委擴(kuò)大會(huì)，緊急部署“創(chuàng)優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)、推進(jìn)二期工程前期工作”，號(hào)召大家“時(shí)間要一天一天算，電量要一度一度搶，利潤(rùn)要一分一分摳”。在今年初的雨雪災(zāi)害時(shí)，公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司煤炭供應(yīng)和電力生產(chǎn)保障工作視頻會(huì)議精神，引導(dǎo)共產(chǎn)黨員無私奉獻(xiàn)，抗災(zāi)保電，連續(xù)作戰(zhàn)，確保春節(jié)期間安全發(fā)電。在抗震救災(zāi)時(shí)，公司黨委高度重視，積極行動(dòng)。一方面以“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”為首要任務(wù)，成立了專業(yè)檢查組，另一方面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入一線，全體員工堅(jiān)守工作崗位，各應(yīng)急小組進(jìn)入待命狀態(tài)，隨時(shí)警惕有新的情況發(fā)生。召開專題民主生活會(huì)，針對(duì)共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)的責(zé)任和義務(wù)，黨委成員進(jìn)行了批評(píng)和自我批評(píng)，明確提出要以抗震救災(zāi)精神為動(dòng)力，在企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的關(guān)鍵時(shí)刻起到主心骨的作用。三是抓住了全體員工關(guān)注的熱點(diǎn)。公司在投產(chǎn)之初，員工十分關(guān)注安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、加班費(fèi)、休假等問題，公司黨委及時(shí)組織以“真情面對(duì)，真誠(chéng)交流，促進(jìn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展”為主題的員工座談會(huì)，針對(duì)員工們提出的生產(chǎn)、工作中急需解決的難題，迅速安排相關(guān)職能部門進(jìn)行解決。“勞動(dòng)合同法”出臺(tái)之后，公司黨委、工會(huì)及時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)專家向員工釋疑解難，幫助員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)，正確維護(hù)自己的合法權(quán)益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定、和諧的氛圍。
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