中交集團(tuán)黨委中心組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹央企負(fù)責(zé)人會議精神
文章來源：中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2010-12-27
2010年12月24日下午，中交集團(tuán)黨委召開黨委常委擴(kuò)大會議，集中學(xué)習(xí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神。中交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計37人參加了學(xué)習(xí)和討論。
中交集團(tuán)董事長周紀(jì)昌和中交集團(tuán)黨組書記劉起濤分別傳達(dá)了張德江副總理在央企負(fù)責(zé)人會議上所做的題為《堅持科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大》的重要講話和王勇主任所作的題為《堅持科學(xué)發(fā)展，著力做強(qiáng)做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)》的工作報告，以及黃淑和副主任的總結(jié)講話，并對如何貫徹和落實(shí)會議精神做了重點(diǎn)部署。
周紀(jì)昌指出，這次央企負(fù)責(zé)人會議是中央企業(yè)發(fā)展歷程中一次非常重要的會議，會議的召開對推動中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量具有決定性的意義。他要求，根據(jù)會議提出的“十二五”期間中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)，深化集團(tuán)在“十一五”期間提出的“一強(qiáng)二優(yōu)三飛躍”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步修訂和完善集團(tuán)“十二五”規(guī)劃，將做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)、構(gòu)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)作為集團(tuán)今后改革發(fā)展的行動指引，群策群力，奮力進(jìn)取，在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)中交集團(tuán)的“二次騰飛”。為促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，集團(tuán)上下要重點(diǎn)抓好以下工作：一是要進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，下大力氣提高毛利率水平，減少應(yīng)收賬款和存貨數(shù)量，進(jìn)一步改善經(jīng)營中現(xiàn)金流，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營的活力和動力。二是要密切關(guān)注2011年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢，鑒于2011年信貸規(guī)模減少，可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資減少而影響公司主營業(yè)務(wù)市場，為此要積極開拓市場，保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)中有升；通脹預(yù)期加劇，原材料及勞動力成本上升的趨勢可能對在建工程的成本控制帶來極大壓力，因此，從現(xiàn)在起要對在建項(xiàng)目的成本進(jìn)行一次清理，做好成本可能上漲引發(fā)的盈利能力下降的預(yù)案，確保2011年計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是要繼續(xù)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改變資產(chǎn)分布在主營業(yè)務(wù)中一頭沉的狀況，確保資產(chǎn)在主營業(yè)務(wù)中的均衡性；調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，在連續(xù)4年保持全球最大225家國際承包商中國上榜企業(yè)第1名的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大國外市場開發(fā)力度，不斷提高國際化指數(shù)；調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷提高新型業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的比例。
劉起濤在會議上對所屬企業(yè)宣傳貫徹央企負(fù)責(zé)人會議精神進(jìn)行了布置，要求總部機(jī)關(guān)各部門、各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，在鞏固“十一五”成果的基礎(chǔ)上，圍繞本次會議提出的央企改革發(fā)展的核心目標(biāo)，創(chuàng)新思路，把握機(jī)遇，順勢而為，在市場中求生存，在變革中謀發(fā)展，通過拓市場、強(qiáng)管理、挖潛力、抓創(chuàng)新等措施，為把集團(tuán)建成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出不懈努力。一要提高企業(yè)綜合管理水平，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理，提升企業(yè)價值。二要全面實(shí)施“大海外”戰(zhàn)略，把拓展海外業(yè)務(wù)放到優(yōu)先發(fā)展的地位，全面提升海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率。三要全面辨析企業(yè)改革發(fā)展中的戰(zhàn)略風(fēng)險、決策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、市場風(fēng)險、營運(yùn)風(fēng)險和法律風(fēng)險，把風(fēng)險管理融入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。四要加大科技投入，擴(kuò)展科技創(chuàng)新的空間，健全技術(shù)創(chuàng)新體系，確保技術(shù)領(lǐng)先地位。五要強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任，把抓好安全生產(chǎn)作為公司的頭等大事，重點(diǎn)突出，關(guān)口前移，強(qiáng)勢抓安全，全員促安全。六要推動黨建工作再上新臺階，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點(diǎn)推動黨建工作；積極履行社會責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)“實(shí)力中交、效益中交、和諧中交、活力中交”。
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