文章來源：武漢鋼鐵（集團）公司 發(fā)布時間：2004-09-03
引進先進模式 追求卓越質(zhì)量
武鋼推進“六西格瑪管理”
作為質(zhì)量改進工具和科學(xué)的方法論，近年來六西格瑪管理方法在世界卓越企業(yè)得到了廣泛的認同和推廣。目前武鋼以三煉鋼廠、熱軋廠等為試點，全面推進“六西格瑪管理”，進一步優(yōu)化流程，降低成本，提高質(zhì)量，增加客戶滿意度。
9月1日，在公司“六西格瑪管理”推進會上，中質(zhì)協(xié)副秘書長周宏寧高度贊揚武鋼多年注重提高質(zhì)量，走質(zhì)量效益型道路的作法。他指出，“六西格瑪管理”是一種先進的企業(yè)管理方法，是企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略舉措，我們將組織專家指導(dǎo)企業(yè)進行導(dǎo)入和實施“六西格瑪管理”，提升企業(yè)競爭力。
“六西格瑪管理”在世界一流企業(yè)的實施和運用中取得了巨大成功，它是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)追求完美質(zhì)量的一種管理方法。今年以來，武鋼引進了“六西格瑪管理”方法，并以技術(shù)質(zhì)量部、三煉鋼廠、熱軋廠等單位為試點，開展了導(dǎo)入“六西格瑪管理”項目的各項工作，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，解決質(zhì)量問題，滿足用戶需求，提高企業(yè)效益。
推進會上，中質(zhì)協(xié)專家韓俊仙、鐘超年介紹了西方以及國際著名企業(yè)實施“六西格瑪管理”給企業(yè)帶來的變化和收益及中國企業(yè)如何成功實施“六西格瑪管理”。技術(shù)質(zhì)量部、三煉鋼廠、熱軋廠分別匯報了本單位“六西格瑪管理”的引進、實施和進展情況。
公司副總工程師張翔最后在推進會上要求，“六西格瑪管理”是一種全新的管理模式和管理理念，它要求的質(zhì)量水平接近于零缺陷。試點單位在活動和實施中，做了大量工作，取得較好成效。“六西格瑪管理”活動是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，試點單位要把每一項工作做細做實。在下一步的推進工作中，各單位負責人要帶頭學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，加快“六西格瑪管理”的項目推進工作，同時以此為平臺，培養(yǎng)和鍛煉一批技術(shù)和管理的人才，實現(xiàn)武鋼產(chǎn)品的持續(xù)改進和提高。