樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀 堅(jiān)持以人為本 促進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展----國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司王會(huì)生
樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀 堅(jiān)持以人為本 促進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展----國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司王會(huì)生
文章來(lái)源：國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司 發(fā)布時(shí)間：2004-08-13
樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀 堅(jiān)持以人為本
促進(jìn)國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司持續(xù)快速健康發(fā)展
國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司總裁、黨組書記 王會(huì)生
這次會(huì)議是在中央繼續(xù)加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，國(guó)務(wù)院剛剛頒布《投資體制改革的決定》，公司上半經(jīng)營(yíng)取得良好業(yè)績(jī)的形勢(shì)下召開(kāi)的，研討會(huì)的主題是“樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司持續(xù)快速健康發(fā)展”。這個(gè)主題完全符合中央的精神，符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)于把公司的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求上來(lái)，統(tǒng)一到貫徹投資體制改革的決定上來(lái)，統(tǒng)一到公司黨組關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)的決定上來(lái)，都具有十分重要的意義。
我們研討樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)“以人為本”，并不意味著我們沒(méi)有以人為本，并不意味著我們沒(méi)有科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。而是要在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步總結(jié)，進(jìn)一步提高，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，為公司更健康、更科學(xué)地發(fā)展開(kāi)拓一條更廣闊的道路。通過(guò)研討，這個(gè)目的達(dá)到了，或者說(shuō)基本達(dá)到了。大家從各自不同的角度，從不同的高度和深度，對(duì)公司如何更加健康發(fā)展，如何把“以人為本”更好地落到實(shí)處等方面都談了很多的想法，提出很好的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。對(duì)大家提出的意見(jiàn)和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位，尤其是職能部門，都要認(rèn)真思考，認(rèn)真研究，把科學(xué)的發(fā)展觀和“以人為本”的思想落到實(shí)處。
近年來(lái)，公司在年中召開(kāi)過(guò)幾次發(fā)展研討會(huì)，從實(shí)際效果看都很好。通過(guò)這樣的高層研討，使大家彼此溝通、交流，相互啟迪，這對(duì)于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，統(tǒng)一思想，全面推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作是十分有益的。因此，我建議把研討會(huì)的模式固定下來(lái)，逐步形成規(guī)范。結(jié)合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策，結(jié)合公司發(fā)展中的問(wèn)題，結(jié)合上半年的工作，結(jié)合公司重點(diǎn)投資企業(yè)的調(diào)度會(huì)，開(kāi)成一個(gè)溝通交流、研討問(wèn)題、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高執(zhí)行力、推進(jìn)公司工作的會(huì)議。
下面，我結(jié)合上半年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、關(guān)于上半年的工作
關(guān)于上半年的工作，大家講了很多，我基本贊成。總體看，通過(guò)半年多來(lái)的努力，公司的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)繼續(xù)保持良好。
第一，今年公司工作會(huì)議上提出的四個(gè)方面的工作都取得了明顯成效。一是發(fā)展，二是經(jīng)營(yíng)，三是理順關(guān)系，四是以人為本。在經(jīng)營(yíng)方面，全面超額完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；在理順關(guān)系方面，遵循求真務(wù)實(shí)的原則，深化內(nèi)部改革，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照國(guó)資委的要求和公司發(fā)展的需要實(shí)行了總法律顧問(wèn)制度，設(shè)立了法律事務(wù)部，對(duì)總裁辦公室等機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整；在以人為本方面，公司各個(gè)單位做了大量工作，包括員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、薪酬和非薪酬激勵(lì)等，都在大步地向前推進(jìn)。二季度黨委做了一次員工調(diào)查，員工對(duì)公司這半年多的改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)是認(rèn)可的。
第二，“四位一體”的業(yè)務(wù)框架初步形成。今年上半年公司的變化非常大，實(shí)業(yè)投資領(lǐng)域在爭(zhēng)取煤、電資源方面取得許多重大成果；在金融業(yè)務(wù)方面，公司收購(gòu)的弘泰信托投資公司今天正式變更登記注冊(cè)了，弘泰信托變成我們控股的公司以后，即將為公司的持續(xù)快速健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，這是一個(gè)不可多得的手段；資產(chǎn)管理方面的任務(wù)還很重，雖然在建立穩(wěn)定的進(jìn)入渠道和退出渠道方面還要做大量的工作，但我們通過(guò)自身的能力和努力已經(jīng)向前邁了一大步；咨詢業(yè)務(wù)也已開(kāi)展工作，并逐步走向正規(guī)。公司“四位一體”的業(yè)務(wù)框架已初具規(guī)模，初見(jiàn)成效。
第三，今年公司工作會(huì)議上提出的四個(gè)突破有望實(shí)現(xiàn)。第一個(gè)是金融業(yè)務(wù)的突破，做到了；第二個(gè)爭(zhēng)取化肥資產(chǎn)的突破，已經(jīng)有非常好的基礎(chǔ)或跡象，很有可能實(shí)現(xiàn)；第三個(gè)是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)邁上市場(chǎng)的突破，現(xiàn)正在努力開(kāi)拓；第四個(gè)工資總額核定的突破，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
以上“三個(gè)四”，即：四項(xiàng)任務(wù)，四位一體，四個(gè)突破，作為公司上半年的重點(diǎn)工作，都取得了良好的業(yè)績(jī)，公司面貌發(fā)生了很大的變化，這是公司全體員工，特別是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、職能部門的主要負(fù)責(zé)人貫徹公司黨組意圖，同心協(xié)力，互相配合，把公司的發(fā)展作為己任，克服了重重困難的結(jié)果。沒(méi)有大家的拼搏，就沒(méi)有公司的今天，也就沒(méi)有公司的未來(lái)。
當(dāng)然，公司在發(fā)展中還面臨著許多問(wèn)題，一是外部環(huán)境和宏觀政策的變化給公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理增加了難度，困難是越來(lái)越大了；二是個(gè)別歷史遺留問(wèn)題給公司的經(jīng)營(yíng)管理造成一定的影響和沖擊；三是公司的管理水平還有待提高，特別是制度建設(shè)，包括責(zé)任追究機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等等，管理上還有很多事情要做。去年我想得最多的是如何引導(dǎo)大家去發(fā)展公司，去贏得外部良好環(huán)境，去調(diào)動(dòng)大家的積極性，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)過(guò)去年一年和今年上半年的努力，大家認(rèn)識(shí)比較統(tǒng)一，達(dá)到了目標(biāo)。今年以來(lái)，我想得更多的是兩點(diǎn)，就是怎樣嚴(yán)格管理，怎樣提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。公司的發(fā)展方向很清楚，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也很好，但在公司內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生變化之后需要加大管理力度。包括對(duì)投資控股企業(yè)的管理應(yīng)該怎樣加強(qiáng)，怎樣提高水平，需要繼續(xù)探索。
二、到GE公司參觀學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)
GE公司是一個(gè)有125年歷史的“企業(yè)帝國(guó)”。近二十年來(lái)， GE公司的主要業(yè)務(wù)在原來(lái)的實(shí)業(yè)的基礎(chǔ)上開(kāi)始拓展金融服務(wù)領(lǐng)域。雖然GE公司在金融領(lǐng)域的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)已經(jīng)超過(guò)實(shí)業(yè)，但人們相信，GE的成功不在于涉及足金融領(lǐng)域，而在于不斷變革的企業(yè)精神，誠(chéng)信穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念以及卓越的管理能力。GE成功的主要經(jīng)驗(yàn)有這么幾條：
第一，企業(yè)文化暢行無(wú)阻。企業(yè)文化對(duì)GE公司來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。無(wú)論是在總部，還是在各個(gè)分公司、子公司；無(wú)論是高中級(jí)管理人員，還是普通員，都完全融入到了企業(yè)文化之中。GE公司企業(yè)文化的主要特點(diǎn)：
一是牢固樹(shù)立領(lǐng)先的思想。要干就干一流，不是一流的絕對(duì)不干，就是做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
二是牢固樹(shù)立以人為本的思想。從發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、管理人、選拔人、任用人、激勵(lì)人、留住人，包括對(duì)解聘的員工怎樣談話，都有一套規(guī)范的做法，充分體現(xiàn)了以人為本。他們還針對(duì)不同崗位，不同員工和員工的不同成長(zhǎng)階段，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)、嚴(yán)密的培訓(xùn)教材，有針對(duì)性培養(yǎng)符合GE公司業(yè)務(wù)需要的管理人才。
三是牢固樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)。GE公司的六個(gè)西格瑪質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的管理辦法已延伸到各個(gè)領(lǐng)域。用六個(gè)西格瑪評(píng)價(jià)人、評(píng)價(jià)企業(yè)、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理、評(píng)價(jià)現(xiàn)金流、評(píng)價(jià)客戶、評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的就淘汰。GE的誠(chéng)信不但體現(xiàn)在遵紀(jì)守法中，也體現(xiàn)在內(nèi)部管理過(guò)程中。
四是牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。GE公司按巨陣型模式來(lái)管理，無(wú)論橫向縱向不能互相扯皮，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上開(kāi)除。所以，員工溝通協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)非常強(qiáng)，互相支持，目的只有一個(gè)，就是把事情辦成，把事情辦好。
五是牢固樹(shù)立效益優(yōu)先的思想。實(shí)際上就是要保證現(xiàn)金流，保證利潤(rùn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。一般企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，對(duì)現(xiàn)金流的認(rèn)識(shí)和重視還遠(yuǎn)沒(méi)有到那么高的程度。GE公司如果沒(méi)有金融，沒(méi)有現(xiàn)金流，早就垮臺(tái)了。公司做大了之后，如果沒(méi)有現(xiàn)金流作保障，沒(méi)有金融業(yè)務(wù)作為基本的支撐，肯定不行。
第二，戰(zhàn)略思想不斷發(fā)展。伊梅爾特主要管兩件事，一是管公司的發(fā)展戰(zhàn)略，二是管人。GE的發(fā)展戰(zhàn)略一是全球定位，全球化使GE公司發(fā)生了根本性的變化，在全球化范圍內(nèi)評(píng)價(jià)和分析市場(chǎng)與業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)和開(kāi)辟相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)；二是超前意識(shí)，不斷創(chuàng)新，我們到GE的研究所去參觀，未來(lái)十年以后的涂料、未來(lái)20以后的燈都已經(jīng)研制出來(lái)了，這種超前真是讓人嘆為觀止；三是發(fā)展金融，通過(guò)收購(gòu)兼并，在全球開(kāi)拓金融業(yè)務(wù)。
第三，人才培養(yǎng)重在實(shí)效。包括培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)執(zhí)行力。GE公司使用人，一個(gè)是看大腦，一個(gè)是看心胸，在執(zhí)行力中主要看是否忠誠(chéng)，是否愿意迎接挑戰(zhàn)。GE公司有發(fā)現(xiàn)人、評(píng)價(jià)人的一套比較科學(xué)的辦法。發(fā)現(xiàn)了人才，通過(guò)培訓(xùn)，把企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略管理、制度和流程這四條融化進(jìn)去。
第四，內(nèi)部監(jiān)管非常健全。GE之所以能在包括金融服務(wù)業(yè)在內(nèi)的多種行業(yè)取得成功，與其多年來(lái)形成的經(jīng)營(yíng)理念和先進(jìn)監(jiān)管體制密不可分。GE內(nèi)部的監(jiān)管體制非常健全。GE的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，各業(yè)務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保及早發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和潛在問(wèn)題，并盡快制定制訂和實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。GE公司總部有審計(jì)人員400多人，每年在世界各地對(duì)全球各業(yè)務(wù)集團(tuán)進(jìn)行審計(jì)，并由高級(jí)管理層和審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督這些結(jié)果。可以說(shuō)，GE公司的管理從預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、制度建設(shè)分析、稅務(wù)管理等，完全做到了科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，各項(xiàng)制度、流程的執(zhí)行都非常嚴(yán)格。
GE公司的這種堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化，“以人為本”的培養(yǎng)人、使用人的科學(xué)理念，包括誠(chéng)信的態(tài)度、嚴(yán)格管理、在業(yè)務(wù)發(fā)展上的有限相關(guān)多元等等，對(duì)我們公司的發(fā)展很有啟迪。
三、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和希望
第一，如何正確認(rèn)識(shí)和把握公司的發(fā)展階段。
中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)過(guò)程，公司的成長(zhǎng)也是一個(gè)過(guò)程，探索投資控股公司的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式更是個(gè)過(guò)程。過(guò)去的十年，我們打下了很好的生存基礎(chǔ)，解決了公司的生存問(wèn)題。往后的十年還要打基礎(chǔ)，打好公司發(fā)展的基礎(chǔ)。公司要發(fā)展，要上臺(tái)階。未來(lái)十年中的前三四年，是公司后十年發(fā)展中的一個(gè)最基本的階段，是布局階段，是調(diào)整結(jié)構(gòu)、進(jìn)行積累的階段，是爭(zhēng)取資源、占有資源的階段，也是繼續(xù)探索投資控股公司運(yùn)作模式的階段。由于這個(gè)階段不成熟、不完善，必然存在一些問(wèn)題，但只要我們的大方向正確，就要勇往直前，大膽地去實(shí)踐。實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于如何看待階段性持股的問(wèn)題，要講點(diǎn)辯證法。在公司發(fā)展的前期，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目可能持股的時(shí)間要相對(duì)長(zhǎng)一些。比如有些電力、煤炭、港口項(xiàng)目，正處在成長(zhǎng)期，需要培育，這些項(xiàng)目既是公司自身發(fā)展的基礎(chǔ)，也是形象的需要，在占有的資源還不夠多的情況下，就是要加強(qiáng)管理，持有股份，做大做強(qiáng)。目前公司處在布局階段，積累階段，或者叫搶占資源、調(diào)整布局的階段。再過(guò)三四年公司就進(jìn)入成長(zhǎng)階段，然后進(jìn)入成熟階段。我希望大家能夠正確地認(rèn)識(shí)和把握國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司的發(fā)展階段，實(shí)事求是地推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，實(shí)事求是地看待和評(píng)價(jià)現(xiàn)階段公司的經(jīng)營(yíng)思想。
第二，關(guān)于公司如何科學(xué)、健康地發(fā)展。
如何科學(xué)、健康地發(fā)展，對(duì)于投資控股公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。什么叫科學(xué)的發(fā)展觀？國(guó)家投資開(kāi)發(fā)公司如何科學(xué)地發(fā)展？說(shuō)到底就是規(guī)范運(yùn)作，有效益，核心是嚴(yán)格投資決策程序，加強(qiáng)管理。如果決策失誤，管理不到位，出了亂子，沒(méi)有效益，就不是科學(xué)發(fā)展。這方面大家講了很多，總結(jié)起來(lái)有四點(diǎn)：一是必須有一個(gè)明確的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)選擇。公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)選擇必須符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域布局政策，必須符合國(guó)家大的戰(zhàn)略。國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司是國(guó)家的大公司，大公司就要有大戰(zhàn)略，就要搞一些大項(xiàng)目，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有重大影響的項(xiàng)目，尤其是基礎(chǔ)性、資源性、關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大項(xiàng)目。公司上下都要把思想統(tǒng)一到這一點(diǎn)上來(lái)。這是公司的大局，是公司發(fā)展的大戰(zhàn)略，是公司的未來(lái)。希望大家都能夠成為政治家，講全局意識(shí)、大局意識(shí)、整體意識(shí)是講政治的關(guān)鍵。二是必須有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和方法、科學(xué)的流程和科學(xué)的決策體系。三是必須規(guī)范管理和嚴(yán)格管理。四是監(jiān)督約束機(jī)制必須到位和有效。這四個(gè)方面就體現(xiàn)了國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司的科學(xué)發(fā)展觀。
第三，把“以人為本”落到實(shí)處。
以人為本就是真心誠(chéng)意地對(duì)待我們的員工，讓大家滿意。把員工滿意不滿意，員工擁護(hù)不擁護(hù)，員工支持不支持作為評(píng)判我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于國(guó)家投資開(kāi)發(fā)公司這樣的大公司來(lái)說(shuō)，還要升華，要調(diào)動(dòng)大家的積極性，以最大的可能去挖掘和提升員工的價(jià)值，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，塑造一支國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司獨(dú)特的員工隊(duì)伍。
以人為本包括多個(gè)方面，對(duì)投資企業(yè)的工人要以人為本，對(duì)待上級(jí)也要以人為本，對(duì)待合作伙伴、對(duì)待地方政府都要以人為本。對(duì)公司內(nèi)部的員工來(lái)說(shuō)，以人為本應(yīng)從以下幾方面著手：一是不能當(dāng)作口號(hào)，必須落到實(shí)處。實(shí)際上這一年多以來(lái)正在落實(shí)，但我們還要不斷地找差距，還要不斷地完善，讓員工更滿意；二是必須建立制度，在制度允許的情況下，盡量讓員工得到實(shí)惠；三是實(shí)現(xiàn)效率和公平的結(jié)合，使員工工作有激情，識(shí)大體，顧大局，時(shí)時(shí)考慮公司的整體利益。
第四，提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。
各級(jí)管理人員要努力提高領(lǐng)導(dǎo)力能力和水平，要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。所謂溝通，我的理解就是真心實(shí)意地傾聽(tīng)，真心實(shí)意地交流。各級(jí)管理人員都要提高領(lǐng)導(dǎo)能力，凝聚隊(duì)伍干事業(yè)。要按照總書記提出的興一方經(jīng)濟(jì)，造一方福祉，保一方平安的精神去帶領(lǐng)隊(duì)伍做好的工作。通過(guò)我們的努力，經(jīng)濟(jì)效益提高了，國(guó)有資產(chǎn)保值增值了，國(guó)家滿意，社會(huì)滿意，員工滿意，那就是真正實(shí)踐了“三個(gè)代表”的重要思想。
另一方面，還要提高執(zhí)行力，要有能干事、干成事的本事。執(zhí)行力應(yīng)該是堅(jiān)定不移的，而且要不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新。黨組定了的，各級(jí)班子定了的，下級(jí)就要執(zhí)行，要不折不扣地執(zhí)行，沒(méi)有任何借口。不但要執(zhí)行，而且還要?jiǎng)?chuàng)新，努力獲得最佳效果。
第五，嚴(yán)格管理。
考察國(guó)外的大公司后我有這樣一種感想，對(duì)企業(yè)而言，無(wú)論是多元經(jīng)營(yíng)還是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，只有永恒的管理，沒(méi)有一成不變的業(yè)務(wù)選擇，任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒(méi)有能不能搞的問(wèn)題，成敗只在于企業(yè)的管理理念、管理水平和管理手段，真所謂成也管理，敗也管理。無(wú)疑，GE因其卓越的管理獲得了成功。而同樣是實(shí)業(yè)起家的美國(guó)安然公司，在大舉進(jìn)入金融領(lǐng)域后，由于疏于管理最終導(dǎo)致覆滅，教訓(xùn)是沉重的。GE的成功，安然的失敗對(duì)我們公司正在推進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)選擇都具有深刻的啟示。
從機(jī)制上看我們與國(guó)外的大公司差不多，但為什么我們干的不如人家？我想是因?yàn)楣芾聿坏轿弧?guó)家開(kāi)發(fā)投資公司要成為一流，嚴(yán)格管理是必須的。一是搞好制度建設(shè)，并嚴(yán)格執(zhí)行，這是管理的基礎(chǔ)；二是獎(jiǎng)懲到位，形成能上能下的機(jī)制。簡(jiǎn)言之，從制度開(kāi)始，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)懲到位，是公司健康發(fā)展的必然選擇。
第六，培育國(guó)投特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化就是一個(gè)公司提倡什么？鼓勵(lì)什么？反對(duì)什么？就是融入領(lǐng)導(dǎo)、員工血液當(dāng)中的大家共同的價(jià)值觀，是別人模仿不了，學(xué)不了的東西。也就是員工愿意為企業(yè)去奮斗，凝聚大家，使人離不開(kāi)企業(yè)的最核心的無(wú)形的“場(chǎng)”，吸鐵石般的“場(chǎng)”，它能夠把員工緊緊吸引住。誠(chéng)信、共贏應(yīng)該是國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司企業(yè)文化中最基本的要素。誠(chéng)信是和嚴(yán)格管理是相輔相成的，是和領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力相輔相成的。不講誠(chéng)信、欺上瞞下、弄虛作假，在公司里就會(huì)被唾棄，就要受到處理和制裁。優(yōu)秀的人才就應(yīng)得到培養(yǎng)和提拔。所以，作為企業(yè)文化，特別是國(guó)投的企業(yè)文化，是大家共同創(chuàng)造的，讓大家共同的愛(ài)得到升華，共同的恨埋在腳下。
第七，努力學(xué)習(xí)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新。
公司發(fā)展了，業(yè)務(wù)壯大了，形勢(shì)變化了，對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，他的知識(shí)結(jié)構(gòu)都有跟不上的地方。大家要自覺(jué)地學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)，從書本上學(xué)。公司也會(huì)創(chuàng)造相應(yīng)的條件，這也是以人為本的一個(gè)重要體現(xiàn)。要求真務(wù)實(shí)，求什么“真”？就是追求真理，也就是要處理好正氣和歪風(fēng)的關(guān)系，正氣就樹(shù)，歪風(fēng)就剎。務(wù)什么“實(shí)”？就是重實(shí)效，看結(jié)果。所以大家要善于總結(jié)，要把公司真正辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。我理解，就是要學(xué)科學(xué)、學(xué)先進(jìn)、學(xué)國(guó)際一流。主要是學(xué)科學(xué)的方法，學(xué)科學(xué)的思想，學(xué)人家好的精神，補(bǔ)充我們的知識(shí)。用我們前幾年所積累的經(jīng)驗(yàn)，再加上不斷學(xué)習(xí)，提高水平和能力，為公司今后更科學(xué)的管理奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。
公司員工，特別是高級(jí)管理人員，一定要以國(guó)投的未來(lái)、國(guó)投的大戰(zhàn)略為己任，努力提高我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力，嚴(yán)格管理。一定要以飽滿的熱情和激情，為公司的大局和公司的明天去努力拼搏，努力做出貢獻(xiàn)。一定要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，始終保持清醒的頭腦，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的思想，使公司永遠(yuǎn)保持健康發(fā)展的方向。