文章來(lái)源：中國(guó)冶金建設(shè)集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2006-02-17
中冶集團(tuán)十九冶加強(qiáng)設(shè)備物資管理提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
中冶集團(tuán)十九冶在“十五”期間加強(qiáng)設(shè)備物資管理,機(jī)械設(shè)備使用狀況及固定資產(chǎn)控制狀況得到大幅度改善，管理全面走上正軌，“西部鐵軍”的裝備體系素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力大大提高；材料采購(gòu)使用上浪費(fèi)現(xiàn)象得到控制，可操作性強(qiáng)、程序簡(jiǎn)單、全程監(jiān)控、合理合法的材料采購(gòu)控制系統(tǒng)正穩(wěn)步建立。為該公司完成企業(yè)總產(chǎn)值31個(gè)億，新簽合同32.48億，提前一年實(shí)現(xiàn)翻番目標(biāo)做了重要貢獻(xiàn)。
2005年十九冶機(jī)管系統(tǒng)工作緊緊圍繞該公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真樹立“MCC十九冶”品牌和“西部鐵軍”形象，發(fā)揮兩個(gè)積極性，切實(shí)履行雙向服務(wù)職責(zé)，加強(qiáng)管理，多方籌措裝備資金，使“西部鐵軍”的裝備上了一個(gè)新臺(tái)階。在材料系統(tǒng)，2005年是取得歷史性突破的一年，材料系統(tǒng)堅(jiān)持以“保工期、供應(yīng)好、費(fèi)用省、不積壓”的原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排、科學(xué)組織，按照各施工點(diǎn)、項(xiàng)目部的指令，確保了各工程項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的順利完成，總體管理水平得到很大的進(jìn)展，無(wú)論材料采購(gòu)供應(yīng)、還是“三標(biāo)一體化”以及材料系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理工作等，準(zhǔn)確及時(shí)率大幅度提高，材料管理水平進(jìn)一步得到提升。
在2006年，十九冶2005年將在材料系統(tǒng)建立起完善且適應(yīng)當(dāng)前形式的制度，嚴(yán)格實(shí)施、嚴(yán)格控制、責(zé)任到人、管理到位、實(shí)現(xiàn)效益最大化；建立起市場(chǎng)價(jià)格信息系統(tǒng)，對(duì)輔材供應(yīng)商從新洗牌；在公司直管項(xiàng)目部全面實(shí)行采購(gòu)根據(jù)圖紙、方案編制預(yù)案，按需分配、分批供應(yīng)。在機(jī)械設(shè)備管理上，設(shè)備采購(gòu)建立要計(jì)劃、報(bào)告、審批、資金管理的程序，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)化程度。為十九冶“二?五”規(guī)劃和三次創(chuàng)業(yè)、北上東進(jìn)，為把十九冶建設(shè)成為以建筑施工為主、經(jīng)營(yíng)多樣、股本多元、結(jié)構(gòu)合理、智力密集、資金雄厚、管理科學(xué)、效益顯著，行業(yè)一流的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的具有較強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的施工總承包企業(yè)的“二?五”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。