文章來源：中國華能集團公司 發(fā)布時間：2006-04-12
華能集團開展管理革命 2006年定為“管理年”
繼2006年工作會上提出在系統(tǒng)內實施管理革命的決定之后，中國華能集團公司于4月7日召開2006年管理委員會第一次全體會議，討論了《管理革命工作總體實施方案》，對管理革命工作和“管理年”活動進行了全面部署。華能集團公司黨組書記、總經理李小鵬在會上作了講話。
實施管理革命是華能集團全面貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)集團公司“十一五”規(guī)劃目標的重要舉措，其總體目標為：力爭用二到三年的時間，著力解決公司在思想觀念、管理方式和管理制度等方面存在的與“建設以電為核心，煤為基礎，電煤路港運一體化的跨國能源集團”的戰(zhàn)略定位不相適應的突出問題，革故鼎新，實現(xiàn)觀念上的轉變、體制上的改革、制度上的創(chuàng)新、方法上的完善、流程上的再造，構建運轉高效的組織結構、科學完備的管理制度、順暢有序的管理流程、充滿活力的企業(yè)文化，使公司的決策力、執(zhí)行力、控制力以及管理水平顯著提高，并形成不斷改善管理的良性機制，提升公司在管理上的優(yōu)勢，增強公司核心競爭力。
管理革命共分七個方面內容，58項任務，每項任務都明確了負責部門、完成日期及具體措施。一是理順管理關系，完善機構配置。對集團公司、產業(yè)公司、生產企業(yè)三個層面的功能定位和主要權責做出總體性安排和原則性劃分，建立健全三級責任管理體系，理順管理關系，完善管理模式；完成新成立部門的機構組建和重組撤并工作。二是優(yōu)化管理流程，清晰管理界面。全面梳理現(xiàn)有業(yè)務流程、編制有關文件，理清權責關系，優(yōu)化管理流程，并采用信息技術將其固化，為今后管理工作的不斷完善提供工作平臺。三是創(chuàng)新人力資源開發(fā)利用機制，完善業(yè)績評價考核體系。通過制度建設，推進干部選拔作用工作程序化、規(guī)范化；通過實行干部交流和公開招聘、競聘制度，建立“能進能出、能上能下”的干部選拔任用機制；通過制訂建立經營業(yè)績評價指標體系，建立有效的激勵機制。四是加強公司戰(zhàn)略管理，健全投資決策機制。建立完善的戰(zhàn)略管理體系，加強規(guī)劃與戰(zhàn)略的協(xié)調銜接，規(guī)范投資后評價工作，建立和形成戰(zhàn)略調整機制，明確投資決策失誤的責任承擔和處理辦法。五是抓好安全管理、標準化管理、全面預算管理、信息化建設等基礎管理工作。健全以行政正職為第一責任人的安全責任管理體系，不斷完善安全管理制度建設，通過目標管理，落實超前預控，建立執(zhí)行嚴格、調控有效的管理體系，實現(xiàn)安全、財務、信息等工作的體系化、標準化、制度化。六是建立健全內控管理制度，加強監(jiān)察審計工作。建立資金流動和經濟業(yè)務監(jiān)控機制和重大風險應對預案，明確監(jiān)管職責，加強審計，規(guī)范效能監(jiān)察工作，保證經營安全。七是加強黨建及企業(yè)文化建設。進一步豐富和完善華能的企業(yè)文化理念和體系，進一步規(guī)范廉潔承諾、述廉評廉、廉潔談話制度，健全企業(yè)領導人員現(xiàn)任追究和懲處制度，加強對員工的培訓和宣傳教育工作。
為使管理革命工作扎實推進，華能集團提出了實施管理革命的階段目標，將2006年作為“管理年”，在全系統(tǒng)內開展“全面落實科學發(fā)展觀，積極實施節(jié)能降耗增效，大力提升管理水平”主題活動，用一年左右的時間，實現(xiàn)管理關系總體理順，管理基礎更加扎實，管理制度更加健全，管理效率明顯提高；管理革命的重點工作得到有力推進，難點工作取得重要突破，為繼續(xù)推進管理革命工作奠定堅實基礎。
李小鵬要求集團公司各部門積極行動起來，加強組織領導和協(xié)作配合，抓好規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，圍繞重點難點，以創(chuàng)新精神開展各項工作，正確處理好管理革命與發(fā)展、穩(wěn)定的關系，全面提高公司管理水平和管理效率，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
管理革命是李小鵬在華能集團2005年度管理研討會上首次提出的，旨在通過管理體制、機制、制度、流程、方式等方面的創(chuàng)新，全面提升管理水平，解決華能系統(tǒng)內存在的大公司病等問題，進一步增強公司在“十一五”和未來一段時期應對風險、迎接挑戰(zhàn)、實現(xiàn)科學發(fā)展的能力，為我國電力工業(yè)發(fā)展和創(chuàng)建社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻。