文章來源：中國建筑工程總公司 發(fā)布時(shí)間：2006-09-26
中建總公司“四好”班子建設(shè)取得成效
全國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)以來，中建總公司黨組深入貫徹中組部和國務(wù)院國資委有關(guān)精神，以創(chuàng)“四好”班子為抓手，把促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定作為創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。中建總公司黨組要求在各下屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，必須有針對(duì)性地解決影響企業(yè)發(fā)展、群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，通過制度建設(shè)形成“四好”班子建設(shè)的長效機(jī)制，改進(jìn)選拔與考核工作，進(jìn)一步加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)，著力提高班子成員能力素質(zhì)，把中建各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為帶領(lǐng)全體員工在市場(chǎng)中奮力拼搏的堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮部。
中建總公司實(shí)行三級(jí)法人管理體制，即總公司——工程局、設(shè)計(jì)院和直營公司——工程公司等。截至2005年底，總公司直接管理的二級(jí)單位有8個(gè)工程局、4個(gè)設(shè)計(jì)院、中海集團(tuán)、中建國際、中建發(fā)展、管理學(xué)院共16家，其中有8家單位建立了董事會(huì)制度。三級(jí)企業(yè)有218家，國內(nèi)外在建項(xiàng)目7000多個(gè)。從總公司到各項(xiàng)目形成了一個(gè)完整的指揮鏈條。中建總公司黨組書記郭濤說，象中建這樣處于完全競(jìng)爭行業(yè)中的國有企業(yè)，拓展市場(chǎng)、壯大發(fā)展依靠的是隊(duì)伍和品牌，而鍛造隊(duì)伍和樹立品牌最關(guān)鍵、最主要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策、協(xié)調(diào)配合和模范表率，所以建設(shè)最具國際競(jìng)爭力的大公司，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是關(guān)鍵。實(shí)踐證明，開展“四好” （政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）班子建設(shè)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體。
幾年來，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為企業(yè)的長足發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織和政治保證。“十五”期間，中建總公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉妹黠@成效，累計(jì)新簽合同額5,239億元，完成營業(yè)額4012億元，實(shí)現(xiàn)利稅210億元、利潤總額98億元，分別是“九五”的2.1倍，1.7倍，2.9倍、3.3倍。2005年，新簽合同額1576億元，完成營業(yè)額1160億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額33億元，比04年分別增長了23.4％，14.4％，17.9％；資產(chǎn)總值已達(dá)到1010億元。今年上半年，新簽合同額876億元、營業(yè)收入574億元、利潤總額15.1億元，同比增長17.5%、31.5%、64.5%。他們承建打造了中央電視臺(tái)新址、上海環(huán)球金融中心、俄羅斯聯(lián)邦大廈等一系列標(biāo)志性建筑。今年7月，美國《財(cái)富》雜志公布的全球500強(qiáng)企業(yè)名單中，中國建筑工程總公司首次名列其中，這也是我國躋身全球500強(qiáng)的唯一一家從事完全競(jìng)爭性行業(yè)的企業(yè)。在既沒有國家大量直接投資支持，也不占用國家自然資源和壟斷經(jīng)營專利的情況下，中建總公司幾年來的營業(yè)總額翻了一番，其資產(chǎn)總值已逾千億元。這些業(yè)績的取得與企業(yè)不斷強(qiáng)化班子建設(shè)是密不可分的。
他們創(chuàng)建“四好”班子的主要作法是：
一、緊緊圍繞加快企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定開展創(chuàng)建活動(dòng)。中建總公司在創(chuàng)建“四好”班子建設(shè)活動(dòng)規(guī)劃中，細(xì)化了“四好”標(biāo)準(zhǔn)并與企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定緊密的結(jié)合起來。在政治素質(zhì)方面，強(qiáng)調(diào)了正確處理企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，珍惜并努力建設(shè)“中國建筑”品牌的大局意識(shí)；在經(jīng)營業(yè)績方面，強(qiáng)調(diào)了注重發(fā)展質(zhì)量、二消滅、三減少以及加強(qiáng)人才的吸引、培養(yǎng)、使用和再就業(yè)工作；在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，強(qiáng)調(diào)了健全決策制度，制定議事規(guī)則，堅(jiān)持民主集中制；在作風(fēng)形象方面，強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)、注重傾聽群眾的意見和關(guān)懷困難職工。
二、緊緊圍繞加強(qiáng)能力建設(shè)開展創(chuàng)建活動(dòng)。中建總公司在創(chuàng)建工作中，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則開展了能力建設(shè)。一是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使班子成員在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面。二是采取為領(lǐng)導(dǎo)人員提供崗位交流和到困難企業(yè)掛職鍛煉等機(jī)會(huì)，鍛煉領(lǐng)導(dǎo)人員的“實(shí)戰(zhàn)”能力。三是加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干的專門培訓(xùn)， 2005年，中建采取調(diào)訓(xùn)的方式，舉辦了黨校班、董事監(jiān)事班、經(jīng)營管理者班，共培訓(xùn)總公司、工程局、院和公司的領(lǐng)導(dǎo)人員120人，外送培訓(xùn)115人次。四是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核和監(jiān)督，強(qiáng)化班子經(jīng)營管理能力的提高。
三、緊緊圍繞解決突出問題開展創(chuàng)建活動(dòng)。中建總公司針對(duì)在部分人員中存在的信心不足、民主集中、工作作風(fēng)和廉潔自律等四個(gè)方面的突出問題，分析情況，抓住要害，加大解決問題的力度。在解決部分人的信心不足問題上，他們區(qū)別情況，采取上級(jí)談話鼓勁，介紹其他企業(yè)脫貧解困經(jīng)驗(yàn)樹立信心，組織調(diào)整重新凝聚人心的方式。在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，他們主要從健全決策制度、議事規(guī)則等班子工作制度入手，通過重大決策會(huì)議記錄的檢查，監(jiān)督班子工作制度的落實(shí)到位。在工作作風(fēng)方面，他們主要采取領(lǐng)導(dǎo)人員公開述職、職工民主評(píng)議、任職前公示等措施，加大群眾對(duì)班子的監(jiān)督。在廉潔自律方面，他們致力于綜合治理。一是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員回避制度，防止近親繁殖，防范商業(yè)賄賂。二是對(duì)新任職領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行廉潔從業(yè)培訓(xùn)，筑牢拒腐防變思想道德防線。三是建立健全黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任考核制及責(zé)任追究制度。四是及時(shí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)。五是完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、廉政談話、述職述廉、領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。健全黨內(nèi)生活，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。
四、緊緊圍繞制度建設(shè)開展創(chuàng)建活動(dòng)。中建總公司先后出臺(tái)了《中建總公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員退出安排及管理暫行辦法》、《中建總公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核與任期管理辦法》、《中建總公司所屬企業(yè)后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》、《中共中建總公司黨組關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的若干意見》。以《若干意見》為指導(dǎo)的一系列制度，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立創(chuàng)建“四好”班子長效機(jī)制、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員管理發(fā)揮了積極作用。