文章來源：中國東方電氣集團公司 發(fā)布時間：2006-09-28
東方電氣十五期間萬元產值綜合能耗年均遞減28%
中國東方電氣集團公司在“十五”期間萬元產值綜合能耗從0.31噸標煤降到0.08噸標煤，年均遞減28%，保持國內同行業(yè)領先水平的基礎上，今年首次在所屬主要生產制造企業(yè)的年度目標考核中增加了年度能耗指標，加大資源節(jié)約的管理力度。
東方電氣集團是我國最大的發(fā)電設備制造和電站工程承包特大型企業(yè)之一，2005年生產發(fā)電設備2311.4萬千瓦，居世界第一。圍繞創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)目標，下屬制造企業(yè)加強能源管理，積極推行節(jié)能降耗措施，在產值快速增長的情況下，有效控制綜合能耗和水、電、氣消耗量的增長額。
通過管理創(chuàng)新，建立健全企業(yè)節(jié)能降耗管理體系。東方電機成立下料中心，采用高度集中的下料管理模式，利用現(xiàn)代信息處理技術，實行整板布料，對備料、布料和套裁以及生產管理、庫存管理的每一環(huán)節(jié)進行精細控制，減少邊、余、殘料，材料利用率逐年提高。今年上半年，鋼材利用率達到68.9%，有色金屬利用率達70.5%。
實行能源消耗定額管理，建立健全能源管理體系，形成節(jié)能三級管理長效機制。為使能源管理處于完全受控狀態(tài)，東方汽輪機今年特地成立能源計量班,運用“數(shù)理統(tǒng)計法”、“實測法”、“技術計算法”等科學方法精確計量能源，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。以此為基礎的《能源管理手冊》正在制定中。
節(jié)能降耗，技改投入必不可少。東風電機累計完成固定資產投資近1億元，逐步淘汰落后工藝及設備，降低能源消耗，實施了部分關鍵設備及實施關鍵大型設備數(shù)顯、數(shù)控改造，提高了設備加工效率。東方鍋爐全部淘汰螺旋式水龍頭，改用國家推廣的陶瓷心水龍頭；投入170多萬元采用節(jié)能燈具進行車間照明改造；改造蛇形管車間循環(huán)系統(tǒng)，去年又投入718萬元重新鋪設動力管線，并完善計量儀表。“十五”期間，通過節(jié)能技術改造，僅東方汽輪機廠就累計節(jié)電828萬度，節(jié)水60萬噸，節(jié)約天然氣128萬立方米。全員樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的節(jié)約觀念，廣泛開展創(chuàng)建節(jié)約型裝置、節(jié)約型班組、課題研究、目標管理等形式多樣的建設節(jié)約型企業(yè)活動。去年，東方汽輪機廠開展“節(jié)能絕招大搜索”活動，搜集評選出“最有貢獻的節(jié)能絕招”、“最具潛力的節(jié)能絕招”等8項。其中“最有貢獻的節(jié)能絕招”——350制氧機節(jié)能改造，一年能節(jié)約費用79萬元，路燈及廠房照明項目每月能節(jié)電16萬度。這些絕招不僅可節(jié)能降耗，還提高了企業(yè)的制造水平。