文章來源：中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2006-12-11
兵器工業(yè)集團(tuán)凌云公司多種措施有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)、和諧發(fā)展，中國兵器工業(yè)集團(tuán)凌云公司圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展，采取有效措施，防范經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)：
一是實(shí)施集團(tuán)化管理，防范經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)投資主體多元、子（分）公司多、地域分散、產(chǎn)品系列多的現(xiàn)狀，凌云集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資關(guān)系為紐帶，建立了三個(gè)集團(tuán)管理框架模式---凌云集團(tuán)、股份集團(tuán)、亞大集團(tuán)，做到了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”，大大分散了經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，確保了國有資產(chǎn)的保值增值（截至2006年底兵器工業(yè)集團(tuán)公司在凌云公司的股權(quán)增長了4.71倍）和公司健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
二是充分發(fā)揮法律顧問的作用，維護(hù)公司合法權(quán)益。凌云公司法律顧問直接參與企業(yè)管理，提供法律咨詢，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供切實(shí)可行的法律依據(jù)，參與規(guī)章制度及法律文書的修改，參與解決公司法律糾紛，參與清理應(yīng)收賬款，維護(hù)公司權(quán)益，對(duì)公司員工進(jìn)行法律培訓(xùn)工作。
三是建立合同管理制度。凌云公司所屬各公司均制定了合同管理辦法，建立了法律審核材料及法律意見書等文件登記、歸檔保存制度，規(guī)定了合同的流轉(zhuǎn)程序，建立了由財(cái)務(wù)、銷售、法律人員組成的合同評(píng)審小組，各專業(yè)人員對(duì)相應(yīng)條款進(jìn)行審核把關(guān)，形成了合同的事前審查、事后跟蹤制度。嚴(yán)格的逐級(jí)審核責(zé)任制，避免了可能發(fā)生的合同風(fēng)險(xiǎn)。