文章來源：中國民航信息集團公司 發(fā)布時間：2007-01-12
航信集團研發(fā)中心正式實施工時管理
從07年1月份開始，航信集團研發(fā)中心正式實施工時管理。
所謂工時管理，即研發(fā)中心所有項目組成員每天在工時管理系統(tǒng)上填寫一天的工作內容和工時情況。這樣可以統(tǒng)計項目在各個階段所耗費工時，獲得各階段工時所占比例。同時該系統(tǒng)還能準確、方便地了解各項目組的人力成本和資源飽和度情況，有效地收集、統(tǒng)計項目的返工成本，為不斷提高軟件產(chǎn)品質量提供依據(jù)。在研發(fā)過去的項目過程和軟件開發(fā)活動中，對于生命周期的各階段所用時間和比例等數(shù)據(jù)統(tǒng)計很困難。開展工時管理后，系統(tǒng)通過與項目策劃階段的估算數(shù)據(jù)相比較，能改進項目估算能力；通過和業(yè)內權威參考數(shù)據(jù)進行比較，能不斷發(fā)現(xiàn)、分析問題，從而持續(xù)改進項目管理和軟件過程能力。
目前，研發(fā)項目開發(fā)的成本主要包括人力成本和軟硬件成本。一直以來缺乏對項目人力成本的有效統(tǒng)計，而工時管理系統(tǒng)能夠方便、實時地收集開發(fā)人員的資源使用情況，從而能夠實時計算出各個成員、各項目乃至全研發(fā)的工作飽和度情況。更重要的是，由于每一位項目成員，對每天的工作都要進行計劃，并記錄工作內容，報告工作進展情況，這有助于項目成員養(yǎng)成良好的工作習慣，不斷提高工作效率。為研發(fā)管理的精耕細作打下了堅實的基礎。