文章來源：中國南方航空集團公司 發(fā)布時間：2007-05-28
南航致力建設轉型期企業(yè)文化
中國南方航空集團公司為應對經濟全球化和航空市場的激烈競爭，去年以來，提出了由“線型航空公司”向“規(guī)模網絡型航空公司”轉變的新的發(fā)展戰(zhàn)略。根據預測，世界航空運輸業(yè)未來幾年將以年均5%的速度增長，而中國航空運輸市場的增長將在12-15%左右，是世界平均增長水平的兩倍。世界航空運輸呈現一體化、區(qū)域化、聯盟化發(fā)展的趨勢，航空市場的競爭將更加激烈。國際航協（IATA）已就加快國際航空運營改革提出了多項計劃，在全球范圍內積極推動航空公司轉型，使航空公司的運營更方便、更廣泛、更高效。全球航空運輸的中心正在加速向亞洲、中東和中國轉移。
南航是國內飛機架數最多、航線網絡最密集、年旅客運輸量最大的航空公司，2006年的運輸量達到5000萬人次，占全民航的30%，進入世界航空客運十強。隨著經濟全球化發(fā)展，我國天空加速開放，為應對激烈的競爭，南航果斷決定實行戰(zhàn)略轉型：建設以廣州為核心樞紐，以北京為重要樞紐的航線網絡。以樞紐網絡建設問核心，在思想觀念、產品結構、組織結構、經營機制和管理模式等方面實行重大改革和創(chuàng)新。
在公司實行戰(zhàn)略轉型的過程中，南航黨組認為，作為觀念形態(tài)的企業(yè)文化具有重要的先導、滲透和粘合作用，企業(yè)的轉型過程也就是新的企業(yè)文化形成和完善的過程。企業(yè)戰(zhàn)略體現企業(yè)宗旨和核心價值觀，是企業(yè)文化的反映。同樣，實現戰(zhàn)略目標，須有優(yōu)秀文化的導航和支撐。企業(yè)文化又必須不斷創(chuàng)新，在價值理念上認同新的新的發(fā)展戰(zhàn)略，更新思維方式，整合原有文化，調動員工積極性，確保戰(zhàn)略目標實現。今年初，公司確立了企業(yè)文化建設的新目標：力爭用3年左右的時間，建立起符合南航發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現員工根本利益、具有時代特征、行業(yè)特色、南航特點的和諧企業(yè)文化體系。并且確立2007年為“和諧文化建設基礎年”。5月15至16日，南航又召開企業(yè)文化建設理論務虛會，交流了37篇論文，進一步明確了戰(zhàn)略轉型時期企業(yè)文化的指導思想、文化整合、機制體制、隊伍建設等方面的問題。
一是把握“一個核心”。即塑造核心價值觀。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，也是與其他企業(yè)的本質區(qū)別。南航將汲取原南航、北方航、新疆航三家文化的優(yōu)秀部分，集思廣益，培育和塑造全員共識、共同追崇的南航新的核心價值觀，指導和規(guī)范員工行為，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進提供價值導向和智力支持。
二是突出“和諧”內涵。根據新形勢新任務的要求，及時調整原“南航心約”文化體系中不適應的部分，建設突出和諧、體現現實、引領南航未來發(fā)展的新的文化體系和運行機制，做到心為和諧系，智為和諧謀，力為和諧用，努力營造和諧融洽、誠信友愛的氛圍，實現企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致。
三是以文化引領發(fā)展。克服企業(yè)文化與經營管理“兩張皮”的問題，以發(fā)展豐富文化，以文化引領發(fā)展。立足實際，注重實效，將企業(yè)文化建設與安全生產、經營管理和思想政治工作有機融合，與解決企業(yè)實際問題結合起來，使企業(yè)文化真正做到內化于心、固化于制、外化于行。
四是堅持以人為本。現代企業(yè)管理的核心就是人本管理，通過塑造、改變人而實現其管理功能。南航將通過尊重人、關心人、理解人、培育人，實施人性化管理，調動員工積極性，激發(fā)創(chuàng)新潛能，提升員工素質，提供發(fā)展平臺，使員工實現自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。