文章來源：香港中旅（集團）有限公司 發(fā)布時間：2008-05-04
港中旅集團自2007年起開始實施三年降本增效計劃，通過采取形式多樣、具有成效的降本措施，去年實現(xiàn)降本3億多元人民幣，完成降本計劃的144%，為2007年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高做出了直接和重要的貢獻。進入今年以來，旅游企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力，1-4月份港中旅集團各經(jīng)營單位預(yù)算計劃執(zhí)行情況出現(xiàn)了利潤下滑、成本費用上升的現(xiàn)象，旅行社板塊、鋼鐵板塊相比預(yù)算存在比較大的差距。港中旅集團在從緊的經(jīng)濟形勢下要克服困難，穩(wěn)步發(fā)展，需要嚴格控制費用增長，繼續(xù)保持降本增效的工作成果、保持降本增效的工作動力，堅持“穩(wěn)中求進防風(fēng)險、好中求快上規(guī)模、持續(xù)降本促增效”的經(jīng)營發(fā)展方針，努力實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的新突破。
在近日召開的港中旅集團降本增效工作會議上，港中旅明確提出了今年降本增效工作的要求和思路。一是解放思想，開拓思路，開創(chuàng)降本增效工作新格局，實現(xiàn)從單純生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本增效轉(zhuǎn)向生產(chǎn)--流通環(huán)節(jié)的全過程降本增效；從單項生產(chǎn)要素的降本增效轉(zhuǎn)向全要素資源重新配置、均衡持續(xù)降本增效；從旅游主業(yè)單個企業(yè)的降本增效轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜萎a(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互補的綜合降本增效的三個重大轉(zhuǎn)變，完成2007-2009年“三年10個億”的降本目標(biāo)。二是深化認識，科學(xué)理解，體現(xiàn)降本增效工作新內(nèi)涵，努力做到四個“不能”，即：不能以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與顧客價值為代價，不能以犧牲員工的利益和權(quán)益為代價，不能以犧牲企業(yè)正常的經(jīng)營秩序和可持續(xù)發(fā)展能力為代價，不能以犧牲社會資源和環(huán)境為代價。三是勇于創(chuàng)新，細化管理，豐富降本增效工作新手段。重點在指導(dǎo)服務(wù)、實行對標(biāo)降本、加強可控費用開支管理、嚴格重大項目工程與采購的招投標(biāo)管理、整合改革旅行社、加強鋼鐵、房地產(chǎn)營銷、推行人工成本管控等方面進行創(chuàng)新。四是要完善體系和制度保障，建立降本增效工作的長效機制。
港中旅集團還通過表彰唐山國豐鋼鐵、珠海海泉灣、芒果網(wǎng)、深中投等四家降本增效表現(xiàn)突出單位，進一步介紹和推廣降本增效的做法和經(jīng)驗。降本增效工作已經(jīng)從完成工作任務(wù)的自發(fā)行為變?yōu)槠髽I(yè)保生存、保利潤、促發(fā)展的重要手段，成為實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”和豐富企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)涵。