文章來源：中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2013-02-25
2012年以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)新華公司扎實(shí)開展了現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)整治并通過北化集團(tuán)驗(yàn)收。廠容廠貌發(fā)生了很大改觀。公司還制訂了《精益例會(huì)制度》、《“三化”工作考核細(xì)則》。所屬防護(hù)器材零部件分廠和特種橡膠制品分廠硫化工序兩個(gè)精益生產(chǎn)示范區(qū)通過集團(tuán)公司點(diǎn)檢。累計(jì)提合理化建議2387條，采納1679條，實(shí)施1436條，員工參與率達(dá)74.64%。企業(yè)成本費(fèi)用率同比降低1.5%以上。公司還修訂實(shí)施了《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》，調(diào)整了戰(zhàn)略投資、提名與薪酬、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范；按照“管理制度化、制度表單化、表單信息化”要求，公司對(duì)33個(gè)基本制度、196個(gè)專項(xiàng)制度進(jìn)行了梳理、修訂、實(shí)施，有效促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。
公司還順利通過了產(chǎn)品再認(rèn)證和監(jiān)督審核；安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，各類污染物達(dá)標(biāo)排放，未發(fā)生環(huán)境違規(guī)事件和超標(biāo)排放現(xiàn)象，萬元工業(yè)增加值綜合能耗和新鮮水用量達(dá)到指標(biāo)要求；法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范順利通過集團(tuán)公司定級(jí)考核；全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系開始建設(shè)；突出“個(gè)性化”和“短板”考核，改進(jìn)績效考核指標(biāo)體系和加強(qiáng)對(duì)“兩金”占用、成本費(fèi)用等經(jīng)營過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到監(jiān)控；一系列財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施，控制了期間費(fèi)用、成本費(fèi)用的增長。
2013年新華公司將從六個(gè)方面堅(jiān)持不懈地推進(jìn)精益管理：
一、加強(qiáng)全員、全過程精益管理。要在設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、營銷、物流、質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保等環(huán)節(jié)全面推進(jìn)精益管理；要全員發(fā)動(dòng)，自上而下樹立市場(chǎng)觀念和成本競(jìng)爭觀念，采取有效激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性和創(chuàng)造力；要進(jìn)一步夯實(shí)精益示范區(qū)建設(shè)，并在全公司推廣成功經(jīng)驗(yàn)，將精益理念和精益工具融入到生產(chǎn)組織的各個(gè)環(huán)節(jié)；要以提高生產(chǎn)效率、降低“兩金”占用、降低可比成本、改善經(jīng)營現(xiàn)金流、縮短研發(fā)周期、降低成本費(fèi)用率、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為精益指標(biāo)，考核精益管理實(shí)效，并將精益指標(biāo)分解到各職能部門組織完成；要全面推行競(jìng)爭采購和廢舊物質(zhì)競(jìng)價(jià)銷售。
二、探索建立管控型財(cái)務(wù)管理體系。要盡快理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，制定財(cái)務(wù)管控指標(biāo)體系，并建立相關(guān)制度；通過票據(jù)集中管理推動(dòng)資金集中運(yùn)作；要通過預(yù)算管控持續(xù)關(guān)注當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，科學(xué)、精細(xì)地處理好規(guī)模、賬面利潤與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制之間的關(guān)系；要根據(jù)產(chǎn)品特性和承受能力，確定應(yīng)收賬款和存貨占用總量及周轉(zhuǎn)率邊界值，加強(qiáng)預(yù)算控制；要以成本管理為目標(biāo)，牽引和評(píng)價(jià)精益管理的實(shí)施。
三、進(jìn)一步完善考核和激勵(lì)體系。完善以提升經(jīng)營質(zhì)量為導(dǎo)向的考核指標(biāo)體系，進(jìn)一步發(fā)揮考核體系的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”的作用。一要加大目標(biāo)成本、利潤考核的權(quán)重、增加全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)。二要進(jìn)一步增強(qiáng)個(gè)性化考核，量身訂做考核目標(biāo)，促進(jìn)“短板”消缺和“瓶頸”突破。三要引入對(duì)人才工作的考核，將激勵(lì)人才、為人才創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境作為考核內(nèi)容。
四、建立內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系建設(shè)工作不是另行建立一套新的管理體系，而是要充分發(fā)揮好現(xiàn)有內(nèi)控制度基礎(chǔ)的作用，將內(nèi)部控制思想融入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制體系建設(shè)要與全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理銜接融合、協(xié)同推進(jìn)，努力達(dá)到一套執(zhí)行系統(tǒng)結(jié)果供三方面享用。今年要完成體系調(diào)研、策劃和制度完善等工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化土地和資產(chǎn)出租管理，凈化廠區(qū)環(huán)境。
五、強(qiáng)化審計(jì)和效能監(jiān)察。以敢于求真、善于求真的精神，強(qiáng)化審計(jì)和效能監(jiān)察功能，及時(shí)識(shí)別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和提出預(yù)警，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的得力措施，除任期審計(jì)外，要重點(diǎn)圍繞“兩金”占用、目標(biāo)成本、利潤等財(cái)務(wù)管控指標(biāo)及制度建設(shè)、執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展經(jīng)營監(jiān)督和效能監(jiān)察，切實(shí)把改善管理效能，提高效益、效率、效果，作為效能監(jiān)察的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。每季要完成兩個(gè)以上經(jīng)營性審計(jì)報(bào)告和一個(gè)以上管理執(zhí)行性效能性監(jiān)察報(bào)告。
六、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量、安全、節(jié)能環(huán)保、保密管理。落實(shí)質(zhì)量、安全、節(jié)能環(huán)保、保密責(zé)任制，堅(jiān)持違規(guī)行為視同結(jié)果追究責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、節(jié)能環(huán)保和保密問題的“零容忍”。質(zhì)量方面，完善質(zhì)量監(jiān)督管理制度體系，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督，強(qiáng)化過程控制，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生重大質(zhì)量問題。安全與節(jié)能環(huán)保方面，要通過全員安全警示教育、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)等措施，將安全理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)。持續(xù)開展隱患排查和整改工作。鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，今年我們要完成復(fù)評(píng)考核驗(yàn)收。要提升環(huán)保管理水平。開展環(huán)境管理體系ISO14000試運(yùn)行，完成內(nèi)部審核。開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，有效控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。