文章來源：中國華電集團公司 發(fā)布時間：2006-06-14
科技創(chuàng)新助推華電跨越
2006年，華電集團“三年跨步 一路錦繡”，實現(xiàn)了規(guī)模與效益的同步增長。而科技創(chuàng)新，正成為支撐著華電科學(xué)發(fā)展的強大動力。
據(jù)華電首屆科技工作會議的最新資料統(tǒng)計，三年來，華電共開發(fā)科技項目１２２項，１５項獲得中國電力科技獎，累計獲得省部級獎勵項目６０多項。僅華電工程系統(tǒng)，三年投入科研開發(fā)資金１．６５億元，并以每年１０％的速度增長，新產(chǎn)品、新技術(shù)項目產(chǎn)生的合同銷售額累計超過３０億元。科技創(chuàng)新對華電發(fā)展的“貢獻度”正在逐年攀升。
核心技術(shù) 提升整體科技水平
國內(nèi)第一臺９ＦＡ重型燃氣輪發(fā)電機組“半山一號”、華電國際鄒縣發(fā)電廠四期工程２臺百萬千瓦超超臨界燃煤凝汽式汽輪發(fā)電機組、高壓變頻調(diào)速技術(shù)、電除塵電源能控制、褐煤鍋爐小油量氣化燃燒直接點燃煤粉等先進適用技術(shù)，華電系統(tǒng)的各級干部對此如數(shù)家珍。
但是，華電從來就不僅僅是一個“有眼光的技術(shù)買家”，從未放棄對核心技術(shù)的追求。站在世界先進技術(shù)的起點上，華電深入研究設(shè)備性能，進行二次開發(fā)，把多種引進技術(shù)結(jié)合成為全新的技術(shù)，不僅增強了公司的核心競爭力，更為我國機電制造行業(yè)的整體技術(shù)升級提供了應(yīng)用平臺。
全國三大環(huán)保示范工程之一的半山煙氣脫硫工程，就是在引進吸收的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了煙氣脫硫漿液循環(huán)泵的國產(chǎn)化，一舉填補了國內(nèi)脫硫大型石膏漿液循環(huán)泵（合金泵）的空白。在半山三臺３９萬千瓦燃氣－蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組建設(shè)中，華電同步引進了世界最先進的燃機技術(shù)，并幫助哈爾濱動力設(shè)備有限公司形成了設(shè)計生產(chǎn)能力。
華電集團圍繞國家發(fā)展可再生能源、推進信息化建設(shè)等戰(zhàn)略目標(biāo)，取得了一系列成果。在循環(huán)經(jīng)濟方面，華電啟動了垃圾發(fā)電、秸稈發(fā)電等重大項目。在信息化建設(shè)方面，華電廣域網(wǎng)作為集團公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主要承載網(wǎng)，實現(xiàn)了視頻、語音及數(shù)據(jù)的三網(wǎng)合一。已完成上線評審工作的華電國際的ＥＲＰ系統(tǒng)建設(shè)試點項目ＦＡＭ系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備、物資、財務(wù)的全過程電子化管理和業(yè)務(wù)間的緊密集成，成為國內(nèi)同規(guī)模發(fā)電公司第一家實現(xiàn)統(tǒng)一信息管理平臺的企業(yè)。
結(jié)合生產(chǎn) 突破成果轉(zhuǎn)換難關(guān)
華電集團的自主研發(fā)，始終以技術(shù)圍繞生產(chǎn)實際，研究圍繞技術(shù)應(yīng)用。比如，華電旗下高科技上市企業(yè)——國電南自股份有限公司，僅２００４、２００５兩年間，就有６９項技術(shù)通過了鑒定并批量投放市場，其中包括國家８６３科技攻關(guān)項目——可資源化活性焦煙氣脫硫技術(shù)和一批江蘇省重點科技攻關(guān)項目。２００４年９月２６日，國電南自股份有限公司研制開發(fā)的“ＳＧ７５０系列數(shù)字式繼電保護裝置”成為國內(nèi)首次通過國家電網(wǎng)公司主持鑒定的新產(chǎn)品。該項目作為國家西電東送工程的重要部分，是“國家重大技術(shù)裝備研制專項”之一，目前已在西北電網(wǎng)７５０千伏輸變電工程項目中投入使用。
華電集團還緊密結(jié)合水電開發(fā)實際，就梯級水電站水庫群優(yōu)化控制、大型泄洪消能建筑物結(jié)構(gòu)和水電施工新技術(shù)新工藝新材料等方面實施了多項研究，涌現(xiàn)出了“面板堆石壩關(guān)鍵技術(shù)”、“沖碾壓實技術(shù)”、“水庫群誘發(fā)地震研究”等一批重大的科研成果。
利用這些科研成果，烏江公司在洪家渡電站建設(shè)中，進行大量的設(shè)計優(yōu)化，與初設(shè)審定的概算相比，工程投資節(jié)約４．６億元；電站從原裝機５４０千瓦優(yōu)化為現(xiàn)在的６００千瓦，如按平均造價計算，相當(dāng)于節(jié)省工程投資１．６７億元。
從研究開發(fā)到成果轉(zhuǎn)化，一批“華電造”的技術(shù)項目和產(chǎn)品已在三峽工程、南水北調(diào)項目、構(gòu)皮灘電站及杭州灣跨海大橋等國家重大建設(shè)工程項目中大顯身手。
引領(lǐng)引智 鍛造科技人才隊伍
在華電工程（集團）有限公司，由于建立了科技人才的引入和培養(yǎng)通道，在短時間內(nèi)，已使物料輸送、水處理等九個領(lǐng)先專業(yè)的“帶頭人”脫穎而出，并掌握了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。目前，華電工程的技術(shù)水平已進入國內(nèi)同行前三名。
華電正在通過“引領(lǐng)”、“引智”等方式提高科技水平，鍛煉科技隊伍。近幾年，華電在建設(shè)大型燃機的過程中，與清華大學(xué)等科研單位組成“聯(lián)合艦隊”，啟動了１５項涉及燃機工程建設(shè)優(yōu)化、燃機運行檢修標(biāo)準(zhǔn)、高溫部件壽命評估及修復(fù)技術(shù)的前沿科研課題，與華電系統(tǒng)內(nèi)三家燃機電廠進行了組織分工和協(xié)作。科技資源的交叉融合、協(xié)同攻關(guān)，使華電成為了全國燃機發(fā)電領(lǐng)域的“帶頭人”，為形成我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的燃機技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系奠定了基礎(chǔ)。
如今，華電已經(jīng)為人才開發(fā)培養(yǎng)建立了多種格局模式。涉及十二大專業(yè)分類、逾６００名科技專家成為了華電的“智囊團”。通過舉辦專題講座等多種形式，為推動科技人才工作獻策獻力。定期舉辦學(xué)術(shù)研討會，鼓勵發(fā)表論文，為科技人員掌握最新科技成果、共享技術(shù)信息提供重要載體。
研發(fā)機制 服務(wù)科技創(chuàng)新
華電將科技工作范圍定位于覆蓋集團公司基本建設(shè)和生產(chǎn)運營全過程。由此，華電集團本部各管理部門、分公司、子公司、分支機構(gòu)及各發(fā)電企業(yè)、科技企業(yè)都是科技創(chuàng)新的主體，基層各發(fā)電廠形成了廠部、車間、班組的三級科技進步網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)立了科技專職工程師負責(zé)日常科技管理工作。
為了鼓勵建立以企業(yè)為主體，市場化為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新體系，２００４年成立集團公司科技環(huán)保部。近期，華電又整合公司的科技資源，組建了“動力技術(shù)研究中心”和“電氣及熱控技術(shù)研究中心”。兩個中心的成立，為華電創(chuàng)建了嶄新的科技創(chuàng)新技術(shù)依托平臺，形成了為公司生產(chǎn)運營、基本建設(shè)以及綜合產(chǎn)業(yè)集中提供技術(shù)服務(wù)的科技隊伍。
華電的機制體制，在科技創(chuàng)新的大潮中也逐漸成熟起來。三年來，華電先后制定和下發(fā)了一系列科技項目與技術(shù)管理辦法，設(shè)立了鼓勵科技創(chuàng)新的“中國華電集團公司科學(xué)技術(shù)進步獎”，每年評獎一次。華電集團還設(shè)立了“科技創(chuàng)新基金”作為引導(dǎo)性基金，用來鼓勵和扶持企業(yè)和工程技術(shù)人員進行科技創(chuàng)新，解決企業(yè)發(fā)展中的熱點、難點和關(guān)鍵技術(shù)問題。各種創(chuàng)新要素的有機配合，產(chǎn)生1加1大于2的效果。科技創(chuàng)新，成為推動華電實現(xiàn)跨越發(fā)展的強大動力。