文章來(lái)源：中國(guó)華電集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2007-04-26
華電集團(tuán)一季度累計(jì)關(guān)停小火電機(jī)組68萬(wàn)千瓦
2月14日華電集團(tuán)關(guān)停小火電機(jī)組暨“上大壓小”工作會(huì)議召開(kāi)后，小火電關(guān)停工作驟然加快。華電集團(tuán)總部和下屬單位均成立了關(guān)停小火電機(jī)組領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)門(mén)的工作機(jī)構(gòu)。總部已多次召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)、小火電機(jī)組關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，對(duì)各區(qū)域2007年小火電機(jī)組關(guān)停實(shí)施方案和人員配置方案進(jìn)行部署督察。一季度，華電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)累計(jì)關(guān)停小火電機(jī)組8臺(tái)68萬(wàn)千瓦。根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司“十一五”關(guān)停小火電機(jī)組實(shí)施方案》顯示，華電集團(tuán)將從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、用好政策、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、落實(shí)責(zé)任五個(gè)方面，嚴(yán)格落實(shí)所屬企業(yè)簽訂的《“十一五”期間關(guān)停小火電機(jī)組責(zé)任書(shū)》，同時(shí)，充分用好用活國(guó)家為“上大壓小”創(chuàng)造的“異地置換”、“電量轉(zhuǎn)移”等相關(guān)政策，全方位精心組織好“上大壓小”工作。
根據(jù)與國(guó)家發(fā)改委簽訂的責(zé)任書(shū)，華電集團(tuán)將在“十一五”期間關(guān)停小火電機(jī)組78臺(tái)484.5萬(wàn)千瓦，同時(shí)建設(shè)總?cè)萘繛?50萬(wàn)千瓦的大型、高效、環(huán)保機(jī)組，關(guān)停涉及10個(gè)地區(qū)27個(gè)電廠，需重新配置人員約1.2萬(wàn)人。華電集團(tuán)黨組書(shū)記、總經(jīng)理曹培璽指出：“提升華電集團(tuán)贏利、競(jìng)爭(zhēng)和抗風(fēng)險(xiǎn)‘三大能力’，加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做大做好，一定要抓住上大壓小這個(gè)難得歷史機(jī)遇，積極主動(dòng)地落實(shí)國(guó)家關(guān)于上大壓小、關(guān)停小火電的要求，以此加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)發(fā)展模式創(chuàng)新，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)企業(yè)。
2007年2月26日，國(guó)家發(fā)改委以發(fā)改能源[2007]420號(hào)文件核準(zhǔn)了上海華電望亭發(fā)電廠“油改煤”工程。根據(jù)規(guī)劃，該廠已拆除兩臺(tái)投產(chǎn)于上世紀(jì)七十年代的國(guó)產(chǎn)30萬(wàn)千瓦燃油機(jī)組，建設(shè)一臺(tái)60萬(wàn)千瓦級(jí)超超臨界機(jī)組，機(jī)組同步安裝煙氣脫硫和脫硝裝置，同步建設(shè)排放物在線(xiàn)連續(xù)監(jiān)測(cè)裝置。全廠的二氧化硫排放總量將大大低于國(guó)家環(huán)保排放要求，且廢水將實(shí)現(xiàn)零排放。這是華電集團(tuán)“上大壓小”的八個(gè)替代項(xiàng)目之一。按照布局優(yōu)化、效益優(yōu)先的原則，華電集團(tuán)計(jì)劃同步在牡丹江、宜賓（珙縣）、清鎮(zhèn)、永安等地建設(shè)總?cè)萘繛?50萬(wàn)千瓦的大型、高效、環(huán)保機(jī)組。華電集團(tuán)成立之初，火電機(jī)組平均單機(jī)容量?jī)H為12.71萬(wàn)千瓦，10萬(wàn)千瓦級(jí)及以下小火電機(jī)組95臺(tái)454.8萬(wàn)千瓦。經(jīng)過(guò)四年的長(zhǎng)足發(fā)展，老小機(jī)組比例較高的狀況已經(jīng)得到較大改觀，公司30萬(wàn)千瓦級(jí)以上火電機(jī)組的比重由成立時(shí)的44.29%上升到64%，供電煤耗由成立時(shí)的369.51克/千瓦時(shí)下降到356.28克/千瓦時(shí)，累計(jì)降低13.23克/千瓦時(shí)，單位發(fā)電量二氧化硫排放降低17％。因此，“十一五”期間，抓住“上大壓小”發(fā)展機(jī)遇，必將為華電實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)和節(jié)能減排，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造條件。
關(guān)停小火電，人員往哪里去？“十一五”期間，華電集團(tuán)關(guān)停工作涉及10個(gè)地區(qū)27個(gè)電廠，多為建廠較久的老企業(yè)，人員多，負(fù)擔(dān)重，需要重新配置人員約1.2萬(wàn)人。據(jù)初步測(cè)算，新建項(xiàng)目可配置人員約60%，在役機(jī)組可配置約28％。
面對(duì)人員配置的壓力，華電集團(tuán)正通過(guò)發(fā)展、存量、配套政策等多方面措施，以依托項(xiàng)目和系統(tǒng)內(nèi)新建電廠為配置主體，以實(shí)施政策性配置、體制性配置為輔助手段，努力拓寬人員配置渠道。
已關(guān)停部分機(jī)組的華電宜賓發(fā)電總廠豆壩電廠，從2006年開(kāi)始大力實(shí)施“一崗多技，一專(zhuān)多能”的復(fù)合型培訓(xùn)，組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，抓好主要生產(chǎn)崗位預(yù)備資格人員的培訓(xùn)、檢修人員本工種升級(jí)培訓(xùn)和班組內(nèi)跨工種培訓(xùn)、運(yùn)行人員本專(zhuān)業(yè)和跨專(zhuān)業(yè)的多崗位培訓(xùn)。“上大壓小讓我們看到了自身的發(fā)展希望。”貴州華電清鎮(zhèn)發(fā)電有限公司員工表示。2007年底前，清鎮(zhèn)公司將關(guān)停2臺(tái)6.5萬(wàn)千瓦小火電機(jī)組，同時(shí)加快建設(shè)2×600MW機(jī)組異地技改項(xiàng)目。除了公司組織的培訓(xùn)外，他們主動(dòng)收集大機(jī)組學(xué)習(xí)資料，采取四班三倒，抽出一個(gè)值的人員集中學(xué)習(xí)新機(jī)組知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，清鎮(zhèn)公司將選拔優(yōu)秀人員為大機(jī)組提供備員和補(bǔ)充技改辦的技術(shù)力量，同時(shí)對(duì)檢修員工進(jìn)行新機(jī)組培訓(xùn)，通過(guò)選拔分流到貴州華電電力檢修公司。