文章來源：中國電信集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2005-03-28
中國電信輔業(yè)改革發(fā)展取得明顯成效
近年，中國電信按照“摸清家底、重組整合、轉(zhuǎn)變機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作、形成優(yōu)勢、健康發(fā)展”的工作方針，深入推進(jìn)輔業(yè)的改革與發(fā)展，取得明顯成效：
一是以清理資產(chǎn)為重點(diǎn)的清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作基本完成。截止2004年12月底，累計(jì)清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)2869家；清退29億元職工股，共有163億元凈資產(chǎn)被界定為國有出資，確保了國有資產(chǎn)不流失。二是以優(yōu)化資源配置為主攻方向的重組整合工作取得階段性成果。原有多級法人鏈條基本壓縮在二級以內(nèi)，企業(yè)運(yùn)作效率進(jìn)一步提高，內(nèi)部同業(yè)競爭得到有效控制，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。三是以轉(zhuǎn)換機(jī)制為主要內(nèi)容的輔業(yè)改制試點(diǎn)工作穩(wěn)步實(shí)施。輔業(yè)改制總體方案得到國資委等部門的聯(lián)合批復(fù)，選定的16家試點(diǎn)企業(yè)已啟動改制工作。四是以財(cái)務(wù)資金管理為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)。全面預(yù)算、對外投資、人力資源、績效考核等各項(xiàng)管理制度逐步建立健全，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分析、營運(yùn)監(jiān)控質(zhì)量不斷提高。五是生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好勢頭。2004年，實(shí)業(yè)公司累計(jì)完成業(yè)務(wù)收入289.51億元，比上年增長8.91%；其中，中國電信外收入完成102.45億元，增長22.89%，占總收入的35.39%。實(shí)現(xiàn)凈利潤4.68億元,凈利潤率由上年的1.3%提高到1.97%。