文章來源：新華網(wǎng) 發(fā)布時間：2005-08-23
中海油：謀求集團價值最大化 探索存續(xù)企業(yè)發(fā)展新路
據(jù)新華社北京8月22日電 到2005年6月底，新組建的中海石油基地集團公司，實現(xiàn)了銷售收入35.7億元，盈利1.26億元。這是中國海洋石油總公司統(tǒng)籌上市部分與存續(xù)部分的發(fā)展，謀求集團價值最大化，探索存續(xù)企業(yè)發(fā)展新路的結(jié)果。
存續(xù)企業(yè)是指公司在上市過程中，留在母公司中的不優(yōu)資產(chǎn)和盈利能力差的部分。1999年3月，中海油的有關(guān)負責(zé)人開始討論中海油重組改制方案。在外界看來，中海油實施了一個被稱為“剝得精光”的重組方案，即上市公司只帶走核心油氣田資產(chǎn)、油氣田生產(chǎn)勘探開發(fā)管理人員，所有債務(wù)、所有土地、辦公樓、生產(chǎn)服務(wù)人員都將留在基地公司。
重組方案確定后，存續(xù)公司的廣大干部員工出現(xiàn)了擔(dān)憂。
時任重組后最大存續(xù)企業(yè)——渤海公司總經(jīng)理的曹興和說：當(dāng)時渤海公司總資產(chǎn)30億元，其中30%是非經(jīng)營性資產(chǎn)，而員工人數(shù)為8000多人。基地公司作為總公司歷次改革成本的承擔(dān)者，是中海油系統(tǒng)內(nèi)最具傳統(tǒng)國企特征、最具計劃經(jīng)濟色彩的板塊。
中海油總公司在1999年末開始對基地公司發(fā)展賦予一系列扶持政策。從2000年開始對基地系統(tǒng)實行“以收抵支，定額補貼，三年不變”的政策，總公司在三年內(nèi)每年給予基地公司補貼，彌補其虧損；給予工資總額包干，三年不變的支持政策；給予新建支柱產(chǎn)業(yè)資本金和基地更新改造項目資金支持政策。
曹興和說，在總公司扶持下，渤海公司加大了市場開拓和建立支柱產(chǎn)業(yè)力度，過去為海上生產(chǎn)一線提供餐飲服務(wù)的食堂，經(jīng)過專業(yè)化改造，發(fā)展成為為海上提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。油氣銷售服務(wù)產(chǎn)業(yè)、采油作業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)等一批具有一定長久盈利能力的產(chǎn)業(yè)相繼建立起來，與此同時，水電服務(wù)、醫(yī)院、學(xué)校、街道、公安等社會服務(wù)單位的非經(jīng)營性資產(chǎn)成本得到有效控制。
一組數(shù)據(jù)可以說明這個變化，基地公司與油氣主業(yè)分離后的第一年運營情況是，銷售收入31.4億元，虧損2.47億元，而到2002年實現(xiàn)扭虧為盈，到2003年實現(xiàn)盈利。
2004年年初，中海油新一屆黨組，決定進一步推動基地公司的發(fā)展，使其符合現(xiàn)代企業(yè)制度的特征，建立起一批具有競爭力的支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過半年多的運作，2004年11月，由分布在全國五個省市的五家基地公司重組而成的中海石油基地集團公司掛牌成立，按專業(yè)化、規(guī)模化原則，成立了10個跨區(qū)域的專業(yè)分公司。
基地集團重組的目標是，到2008年達到上市條件，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。傅成玉說，基地板塊是決定中海油協(xié)調(diào)發(fā)展整體水平高低的關(guān)鍵板塊。沒有基地的發(fā)展，就沒有海洋石油的整體發(fā)展；基地不建成現(xiàn)代企業(yè)制度，海洋石油的現(xiàn)代企業(yè)制度就不能最終建立起來。
從1999年重組以來，中海油實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)總資產(chǎn)從320億元增至1530億元，凈資產(chǎn)從206億元增加至827億元，銷售收入從117億元增至700億元，利潤從27.8億元增至240億元。