文章來源：香港中旅（集團(tuán)）有限公司 發(fā)布時(shí)間：2007-02-12
香港中旅明確2007年三大任務(wù)和十項(xiàng)重點(diǎn)工作
2月8、9日，香港中旅集團(tuán)用一天半時(shí)間在珠海海泉灣度假城隆重召開了2007年經(jīng)營(yíng)發(fā)展和“四好”班子建設(shè)工作會(huì)議。來自香港總部及直屬企業(yè)總經(jīng)理以上管理人員、中國(guó)內(nèi)地控股企業(yè)負(fù)責(zé)人及投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、海外分社總經(jīng)理共108名會(huì)議代表歡聚一堂，認(rèn)真聽取了張學(xué)武董事長(zhǎng)和熊維平總經(jīng)理所作的工作報(bào)告以及集團(tuán)七個(gè)單位的典型發(fā)言。監(jiān)事會(huì)主席崔世安蒞臨會(huì)議并發(fā)表了熱情洋溢的講話。國(guó)資委、財(cái)政部和中央政府駐香港聯(lián)絡(luò)辦公室委派代表參加了會(huì)議，對(duì)港中旅集團(tuán)2006年的工作給予了充分肯定，并對(duì)2007年的工作提出了希望和要求。
過去的一年，香港中旅集團(tuán)廣大員工在集團(tuán)董事會(huì)和總經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，深入貫徹黨的十六大歷次全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委的工作部署和要求，堅(jiān)持科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀，堅(jiān)持“保穩(wěn)、重優(yōu)、創(chuàng)新、降本、增效”的經(jīng)營(yíng)方針，努力處理好速度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，通過狠抓經(jīng)營(yíng)、審慎投資、深化改革、細(xì)化管理，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展均取得良好業(yè)績(jī)，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，全集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和效益再創(chuàng)歷史新高。
張學(xué)武董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)前，香港中旅集團(tuán)既面臨難得的歷史機(jī)遇，又面臨巨大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中還存在著八塊主要短板：企業(yè)高級(jí)管理人才隊(duì)伍和重要技術(shù)崗位人才短缺；投資發(fā)展與融資能力不適應(yīng)，資本運(yùn)作的輪子遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，融資平臺(tái)單一；板塊發(fā)展不均衡，對(duì)鋼鐵板塊的過度依賴短期內(nèi)難以改變；項(xiàng)目發(fā)展與管理上的不適應(yīng)，項(xiàng)目管理嚴(yán)重滯后于發(fā)展的要求；激勵(lì)和約束機(jī)制不適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展；信息化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于集團(tuán)發(fā)展的要求；品牌建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的需要；制度建設(shè)落后于企業(yè)新發(fā)展、新要求和新的變化。
2007年，香港中旅集團(tuán)將繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、歷次全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)資委各項(xiàng)部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“保穩(wěn)、重優(yōu)、創(chuàng)新、降本、增效”的經(jīng)營(yíng)方針，著力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)模式和效益增長(zhǎng)方式由外延式、粗放型向內(nèi)涵式、集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變；著力創(chuàng)新集團(tuán)管理體制、由管理不暢和責(zé)權(quán)不清向強(qiáng)總部管控下的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；著力推進(jìn)“三定”、薪酬、用工制度改革向強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變；著力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要；著力推進(jìn)三年降本計(jì)劃和品牌戰(zhàn)略，向降本要效益，向品牌要價(jià)值;著力推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)兩個(gè)輪子同步向前，拓展更大的發(fā)展空間和資本平臺(tái)；推動(dòng)集團(tuán)安全、持續(xù)、健康、快速發(fā)展，構(gòu)建和諧港中旅。
會(huì)上，熊維平總經(jīng)理認(rèn)真分析企業(yè)面臨的形勢(shì)，提出三大任務(wù)，明確了全集團(tuán)今年的十項(xiàng)重點(diǎn)工作和要求：一是狠抓執(zhí)行力，確保全面完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)；二是狠抓降本增效，不斷加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；三是狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面推行項(xiàng)目責(zé)任人制度；四是狠抓品牌意識(shí)，全面規(guī)劃和實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)；五是狠抓資本運(yùn)作，不斷充實(shí)和壯大企業(yè)的發(fā)展實(shí)力；六是狠抓內(nèi)部改革，促進(jìn)企業(yè)全面優(yōu)化；七是狠抓隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)；八是狠抓基礎(chǔ)管理，保障經(jīng)營(yíng)發(fā)展健康有序；九是狠抓企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧港中旅；十是狠抓安全生產(chǎn)，鞏固企業(yè)改革和發(fā)展的成果。在此基礎(chǔ)上，熊維平總經(jīng)理和各全資及控股公司的總經(jīng)理簽訂了2007年的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，以確保圓滿完成集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和四好班子建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。