文章來源：中國化工集團公司 發(fā)布時間：2008-11-27
近日，中國化工集團公司認(rèn)真貫徹國資委三季度經(jīng)濟形勢通報視頻會議精神，結(jié)合企業(yè)實際研究制定8項措施，積極應(yīng)對當(dāng)前國際金融經(jīng)濟形勢，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
2008年前三季度，中國化工生產(chǎn)經(jīng)營總體保持較快的增長態(tài)勢。累計完成營業(yè)收入975.9億元，同比增長20.6%；累計實現(xiàn)利潤總額25.99億元，同比增長22.7%；資產(chǎn)總額1494.5億元，與年初相比增長了17.28%。
但由于受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢惡化的影響，前三季度中經(jīng)營走勢從6月份以來發(fā)生較大變化，呈現(xiàn)營業(yè)收入增幅下降，利潤總額增幅放緩，產(chǎn)品價格下降，市場需求減少，產(chǎn)成品庫存增加等問題。
針對面臨的問題，中國化工認(rèn)真研究形勢，把握企業(yè)動態(tài)，精心調(diào)度資源，充分利用國家出臺的擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)增長的十條措施及國資委的部署，采取多項措施應(yīng)對當(dāng)前形勢。
一是統(tǒng)一思想樹立戰(zhàn)勝困難的信心。認(rèn)識到這次金融危機中我國雖然受到較大沖擊，但基本面是好的。中央果斷出臺的組合政策，對促進經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。從企業(yè)層面來看，中國化工以化工新材料為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有較強的競爭優(yōu)勢；藍星公司引進戰(zhàn)略投資項目交割完成，為企業(yè)注入了權(quán)益性資金，也樹立了金融機構(gòu)和投資者對中國化工的信心。
二是根據(jù)市場變化加強營銷。在當(dāng)前市場需求下降、銷售出現(xiàn)困難的情況下，中國化工調(diào)度各企業(yè)堅持積極的市場策略，把工作重點放在跑市場、抓銷售、盯回款上，鞏固老市場、培育新市場、拓展海外市場。合理安排生產(chǎn)，根據(jù)季節(jié)特點和市場變化規(guī)律，對化肥、農(nóng)藥等產(chǎn)品適度實施淡季儲存；庫存原料、產(chǎn)品存在風(fēng)險的，減少庫存。產(chǎn)品銷售中注意防范經(jīng)營。
三是加強資金管理。在采取積極的市場策略的同時，堅決采取審慎的財務(wù)原則，牢牢把握“現(xiàn)金為王”的策略，保障企業(yè)流動性的寬松，保證留有足夠的現(xiàn)金頭寸，防范化解各類風(fēng)險。同時通過信息化系統(tǒng)建設(shè)、組建財務(wù)公司等方式推進資金集中管理，加強資金調(diào)度，提高資金使用效率。
四是抓好項目建設(shè)。認(rèn)真研究國家擴大內(nèi)需的政策，對項目建設(shè)采取有保有壓的方針。做好項目分析評估，強化管理，一方面對符合國家擴大內(nèi)需要求、符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的項目，在原材料成本較低的形勢下抓緊建設(shè)；另一方面在新的形勢下從嚴(yán)壓縮資本支出，緩?fù)＝ㄒ慌ㄔO(shè)項目。
五是加強成本控制。強化大宗原材料集中采購、項目建設(shè)招標(biāo)采購，對已經(jīng)在建的項目要根據(jù)原材料下調(diào)后的情況重新核算成本，合理平衡產(chǎn)銷、控制庫存，壓縮非生產(chǎn)性開支。
六是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)整合。按照集團公司業(yè)務(wù)板塊整合的方案，抓緊相關(guān)業(yè)務(wù)整合，增強專業(yè)公司主業(yè)競爭能力，進一步加大輔業(yè)剝離和管理層級的壓縮整合，進一步優(yōu)化資源配置。
七是進一步加強安全環(huán)保管理。在經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻、經(jīng)營任務(wù)艱巨的情況下，更加重視安全環(huán)保工作，加強管理和監(jiān)督，積極排查隱患，防止發(fā)生任何安全環(huán)保事故。
八是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立及時調(diào)度信息、分析形勢、采取對策的應(yīng)急決策和管理機制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作順利進行。