2007年11月，華潤集團(tuán)受國務(wù)院國資委委托，為“打造央企醫(yī)藥平臺(tái)”，開始重組三九集團(tuán)。重組之初，三九集團(tuán)業(yè)務(wù)龐雜、債臺(tái)高筑，2003年共欠銀行貸款余額98億元，陷入巨額財(cái)務(wù)危機(jī)；旗下上市公司——三九醫(yī)藥股份有限公司因大股東占用資金高達(dá)37億余元，一直被證監(jiān)會(huì)列入“問題公司”，成為最后35家未股改公司之一。
經(jīng)過兩年多的重組，華潤集團(tuán)成功剝離三九集團(tuán)大部分非主營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥主營業(yè)務(wù)的重組，保護(hù)了三九品牌，完成了三九醫(yī)藥股份有限公司的清欠和股改，支持完善了法人治理結(jié)構(gòu)。目前，三九醫(yī)藥股份有限公司已更名華潤三九醫(yī)藥股份有限公司，由一家“問題公司”脫胎換骨成為中國最具競爭力的醫(yī)藥上市公司之一。
三九集團(tuán)成立于1991年12月，前身為總后勤部所屬南方制藥廠，直屬于國務(wù)院國資委的大型企業(yè)。三九集團(tuán)以醫(yī)藥為主營業(yè)務(wù)，還涉及工程、房地產(chǎn)、汽車、食品、酒店、旅游、文化傳媒等領(lǐng)域，有企業(yè)400余家。由于三九集團(tuán)利用短期負(fù)債做長期投資，且投資領(lǐng)域分散，投資效率低下，導(dǎo)致大量金融負(fù)債，再加上管理不善，2003年中爆發(fā)了債務(wù)危機(jī)。2004年，國務(wù)院國資委對(duì)三九集團(tuán)實(shí)行債務(wù)重組；2007年3月，國務(wù)院國資委決定由華潤集團(tuán)對(duì)三九集團(tuán)實(shí)施托管；2007年11月，國務(wù)院國資委宣布華潤集團(tuán)全面重組三九集團(tuán)。
華潤重組三九時(shí)，三九已面臨嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。2007年決算報(bào)表顯示，歸屬于母公司的所有者權(quán)益總額為負(fù)52.9億元，銀行負(fù)債總額66.1億元。同時(shí)，三九還面臨企業(yè)巨額逾期貸款、盈利能力低下、巨額未決訴訟和對(duì)外擔(dān)保、潛在員工安置補(bǔ)償費(fèi)用高、土地產(chǎn)權(quán)不明晰等諸多嚴(yán)重問題。華潤不畏困難，迎難而上，毅然決然肩負(fù)起重組三九的重任，實(shí)施了市場化的重組。
華潤重組三九集團(tuán)的核心是明晰醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。但當(dāng)時(shí)三九醫(yī)藥股份有限公司是被證監(jiān)會(huì)重點(diǎn)監(jiān)管的“問題企業(yè)”，必須首先解決大股東高達(dá)37億余元的資金占用，加快完成清欠和股改工作。華潤在第一時(shí)間尋求清欠解決方案，最終以債務(wù)抵銷加現(xiàn)金方式完成全部37億余元資金占用的償還。重組中，華潤以最大的誠意，采取每10股送３股并增加兩年業(yè)績承諾和延長鎖定期的方式完成了三九醫(yī)藥的股改。華潤還為三九引入6S管理體系；幫助其進(jìn)行戰(zhàn)略梳理；清理房地產(chǎn)、食品、連鎖藥店等非主營業(yè)務(wù)；注入“999”品牌資產(chǎn)；支持其完成新工業(yè)園建設(shè)；收購安徽金蟾生物制藥；促使其回歸醫(yī)藥主業(yè)，構(gòu)建品牌運(yùn)作和渠道掌控能力的核心優(yōu)勢。如今，華潤三九醫(yī)藥股份有限公司被評(píng)為中國上市公司“金牛百強(qiáng)”、“價(jià)值百強(qiáng)”，并已列入滬深300指數(shù)，深證100成份指數(shù)。2009年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)48.53億元，三九重組是華潤集團(tuán)發(fā)展歷程中的一段插曲。通過對(duì)華源和三九重組，華潤集團(tuán)搭建了央企醫(yī)藥平臺(tái)，在大輸液、生殖健康、天然藥物、中成藥、保健品、醫(yī)療器械等領(lǐng)域已居于中國領(lǐng)先地位。“999”和“東阿阿膠”等品牌被評(píng)為“中國500最具價(jià)值品牌”。
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