中國樂凱膠片集團公司以新項目建設為抓手，以自主創(chuàng)新為支撐，堅定不移地實施產業(yè)和產品結構調整戰(zhàn)略，加快影像記錄材料和印刷材料向數字化轉型；拓展光學薄膜及其帶涂層深加工產品。2005年至今，樂凱集團主營業(yè)務收入增長了61.3%，新產品銷售收入增長了8.2倍；出口收入增長了164.3%；職工人均增資約20%。各項經營指標均達到近10年來歷史最好水平。
做傳統(tǒng)銀鹽的電影膠片、膠卷是樂凱的強項，中國也由此成為全球4個可以生產彩色膠卷的國家之一。然而，曾經的“中國膠卷之王”在微電子技術的迅猛發(fā)展的巨大沖擊下，樂凱膠卷為公司帶來的銷售收入份額已不足2%。
面對這一切，根據全球數字成像和平板顯示技術發(fā)展趨勢，經過充分的市場調研分析，樂凱集團果斷決定：緊緊依靠樂凱50年積累的“涂層、成膜、微粒”三大核心技術，加快影像記錄材料和印刷材料向數字化轉型；拓展光學薄膜及其帶涂層深加工產品，全力打造國內領先的中高檔PET光學薄膜制造商與面向平板顯示器和新型電子行業(yè)帶涂層薄膜深加工產品的生產科研基地。
然而，轉型是痛苦的。
過去50年的輝煌歷史，在轉型過程中也成了沉重的包袱。許多“老樂凱人”對膠片有著深厚的感情，一時間還不能從思維上扭轉過來。
“產業(yè)和產品結構調整是壓倒一切的任務。” 2005年，第十一屆全國人大代表、樂凱集團黨委書記、總經理張建恒告誡他的團隊，“一切游離于樂凱主業(yè)及核心技術之外的產業(yè)探索必須止步。”于是，樂凱集團歷史上最大、最集中的產業(yè)和產品結構調整拉開了帷幕：關停此前由于數字成像技術驟然興起而上馬的相機生產線；對那些沒有發(fā)展前景缺少成長性的項目一律撤銷；對多余機構及人員實行撤并重組身份轉換買斷分離；對集團主體以業(yè)務為主線分類重組，分灶吃飯，明確責任，輕裝上陣……張建恒把它形容為“外科手術”——哪里不適應市場，便斷然“切掉”。
5年來，樂凱集團先后投資12.2億元，建設了TAC薄膜生產線、太陽能電池背板生產線，合肥樂凱工業(yè)園2.5萬噸光學聚酯薄膜生產線和精密涂布生產線，華光工業(yè)園CTP數碼板材生產線和柔性樹脂版生產線等多個新項目，填補國內空白或國內領先。
在企業(yè)各項費用不斷降低的前提下，樂凱研發(fā)投入占銷售收入的比例高達3.5%以上。充分利用國家級企業(yè)技術中心——中國樂凱膠片集團技術中心和國家感光材料工程技術研究中心兩個研發(fā)平臺，通過不斷完善技術創(chuàng)新管理模式，形成新的創(chuàng)新管理平臺，為給企業(yè)創(chuàng)新提供“綠色通道”。5年來，樂凱累計投入研發(fā)經費4.8億元，自主創(chuàng)新為樂凱帶來了生機和活力，一批數碼領域、膜材料領域的新產品問世。。樂凱數碼彩色相紙被認定為“國家自主創(chuàng)新產品”，列入首批國家自主創(chuàng)新產品目錄，并獲得中國專利優(yōu)秀獎稱號；樂凱自主開發(fā)的電磁波屏蔽膜項目和太陽能電池背板項目均申請了國際PCT專利；樂凱自主研發(fā)，并擁有自主知識產權的CTP數碼印刷版材、柔性樹脂版在樂凱集團第二膠片廠問世；擁有自主知識產權的、應用于平板顯示及觸摸屏的擴散膜、硬化膜在合肥下線。2005年以來，樂凱集團獲得授權專利122項，其中發(fā)明專利79件樂凱集團被確定為“國家級創(chuàng)新型企業(yè)”。
依靠戰(zhàn)略轉型和技術創(chuàng)新，樂凱這個“老國企”煥發(fā)了嶄新活力！
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