文章來(lái)源：鞍鋼集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2013-05-16
5月15日，鞍鋼集團(tuán)公司工程技術(shù)板塊籌建工作啟動(dòng)，鞍鋼集團(tuán)將為工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建起新的平臺(tái)，進(jìn)一步提升工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)化能力，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，將其打造成非鋼產(chǎn)業(yè)重要支柱，為鞍鋼集團(tuán)打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作貢獻(xiàn)。
今年年初，鞍鋼集團(tuán)完成了管理體制改革，確立了“適度集權(quán)、合理分權(quán)、系統(tǒng)監(jiān)控”的戰(zhàn)略管控模式，形成了集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的“區(qū)域子公司+非鋼產(chǎn)業(yè)板塊+事業(yè)部”模式。工程技術(shù)板塊是非鋼產(chǎn)業(yè)板塊的組成部分，由鞍鋼工程技術(shù)有限公司、鞍鋼重機(jī)公司、鞍鋼建設(shè)集團(tuán)公司、鞍鋼礦山建設(shè)公司、鞍鋼鐵路運(yùn)輸設(shè)備制造公司5個(gè)業(yè)務(wù)單元企業(yè)組成。成立鞍鋼集團(tuán)工程技術(shù)板塊是鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展的重要組成部分，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平、形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)的重要舉措。
為了加快推進(jìn)工程技術(shù)板塊組建，鞍鋼集團(tuán)公司黨委、鞍鋼集團(tuán)公司決定成立鞍鋼集團(tuán)公司工程技術(shù)板塊黨委籌建組和鞍鋼集團(tuán)公司工程技術(shù)板塊籌建組，兩個(gè)籌建組組長(zhǎng)由鞍鋼集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由各業(yè)務(wù)單元企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成。同時(shí)，籌建組還成立了綜合管理小組、運(yùn)營(yíng)管理小組和財(cái)務(wù)審計(jì)小組，并確定了籌建工作近期主要任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
在啟動(dòng)會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑對(duì)工程技術(shù)板塊下一步工作提出了要求。白靜瀑希望工程技術(shù)板塊要牢固樹(shù)立和踐行“六種發(fā)展理念”，迅速提升板塊的整體競(jìng)爭(zhēng)力。板塊內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)單元企業(yè)要有大局意識(shí)、板塊意識(shí)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、共建文化、協(xié)同行動(dòng)。要分三條線(xiàn)開(kāi)展工作，綜合管理小組要加快制定工程板塊的所有運(yùn)行規(guī)則，設(shè)計(jì)板塊管控模式和組織架構(gòu)；運(yùn)營(yíng)管理小組要建立協(xié)同機(jī)制、推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同，研究?jī)?nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)；財(cái)務(wù)審計(jì)小組要盡快建立起內(nèi)部財(cái)務(wù)體系，開(kāi)展資產(chǎn)清查。兩個(gè)籌建組組長(zhǎng)和成員要各盡其責(zé)，發(fā)揮各自作用，共同謀劃籌建組建設(shè)，思考和安排好小組工作；各業(yè)務(wù)單元企業(yè)黨委書(shū)記要做好本單位班子成員及職工思想政治工作，確保籌建工作順利推進(jìn)。