文章來源：中國第二重型機械集團公司 發(fā)布時間：2004-03-17
第二重型機械集團公司擬將國有法人資產從六子公司退出
自二十世紀九十年代以來，二重集團公司根據(jù)“精干主體、分離輔助”的戰(zhàn)略構想，積極推進主輔分離、改制分流、促進主業(yè)發(fā)展，建立了母子公司體制。2003年，根據(jù)國家八部委聯(lián)合下發(fā)的859號文件精神，企業(yè)研究制定了《中國第二重型機械集團公司主輔分離、輔業(yè)改制、分流安置富余人員總體方案》。該方案已經(jīng)國資委、財政部、勞動和社會保障部共同審核，2004年1月予以批復。
二重集團公司已獲批復的第一批改制單位包括公司下屬的六家子公司萬安物業(yè)、萬盛園藝、興利華、實業(yè)開發(fā)、東重和珠海威溢公司。它們都屬于后勤服務業(yè)和經(jīng)營性的公司。此次改制擬將二重集團公司在這六家子公司中的國有法人資產全部退出，將其全部改制為非國有控股企業(yè)。
目前，二重集團公司正根據(jù)國資委的批復意見，組織改制企業(yè)按照國家有關文件精神和公司總體方案的要求，開展具體實施工作。為搞好此項工作，集團公司下發(fā)了《二重集團公司主輔分離改制分流工作指導意見》，明確相關職能部門的職責，制訂了改制分流工作的具體操作程序，供改制企業(yè)參考。同時，集團公司還組織專人對改制工作的難點和困難進行研究，為子公司的改制工作提供指導和幫助。現(xiàn)在，各改制單位正按照集團公司的統(tǒng)一部署，制訂具體實施方案并組織實施。