文章來源：中國華電集團(tuán)公司 發(fā)布時間：2004-04-20
華電集團(tuán)與所屬企業(yè)簽訂扭虧增盈責(zé)任書
4月16日，中國華電集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理賀恭在北京與8家分公司和40家發(fā)電企業(yè)分別簽訂了扭虧增盈責(zé)任書。這是華電集團(tuán)進(jìn)一步落實2003年提出的“三年扭轉(zhuǎn)當(dāng)年虧損、五年消化歷史虧損”總體目標(biāo)采取的措施之一。
華電集團(tuán)所屬企業(yè)2002年底累計虧損47.7億元，陳欠電熱費(fèi)余額累計25.71億元。2003年預(yù)算虧損企業(yè)17家，虧損額達(dá)14億元。經(jīng)去年的努力,扭虧成果顯著。但面對當(dāng)前電力經(jīng)營環(huán)境趨緊的情況,為進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營狀況,提高管理素質(zhì),華電集團(tuán)公司黨組決定把扭虧增盈繼續(xù)作為全年工作的重中之重和一項長期任務(wù)，明確提出了“三年扭轉(zhuǎn)當(dāng)年虧損、五年消化歷史虧損”扭虧目標(biāo)和工作方針，建立扭虧工作責(zé)任制，對虧損大戶進(jìn)行專項審計，制定具體扭虧方案，分解目標(biāo)，落實措施，以遏制和壓減虧損。
賀恭總經(jīng)理在扭虧增盈責(zé)任書簽訂儀式上指出，在電力體制改革不斷深化的新形勢下，要穩(wěn)步實施華電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，完成國資委對集團(tuán)公司2004年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，必須狠抓內(nèi)部管理，挖掘潛力，努力降低成本，外爭政策，開拓市場，從內(nèi)部和外部出發(fā)，用“兩條腿”走路，扎扎實實地為集團(tuán)公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。賀恭總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要打贏扭虧增盈工作這場持久的攻堅戰(zhàn)，必須建立層層責(zé)任的連保責(zé)任體系，將責(zé)任層層落實下去。要嚴(yán)格考核，獎懲分明。還要充分發(fā)動群眾，群策群力，務(wù)求必成。
國務(wù)院派出集團(tuán)公司監(jiān)事會主席范有年出席會議并作重要講話。他指出扭虧增盈工作既是國有企業(yè)實現(xiàn)保值增值的有效途徑，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。他對華電集團(tuán)將扭虧增盈工作作為今年的重點(diǎn)工作來抓表示贊同和支持，并公司系統(tǒng)對扭虧增盈工作要堅持不懈、狠抓落實，進(jìn)一步提高資產(chǎn)經(jīng)營效益，確保國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)全面完成。
華電新疆分公司、四川分公司，四川寶珠寺發(fā)電廠，新疆紅雁池、葦湖梁發(fā)電公司，北京第二熱電廠等6家單位的負(fù)責(zé)人在會上發(fā)言。他們對企業(yè)現(xiàn)狀和虧損原因進(jìn)行了定性、定量的分析后一致表示，要以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀全面地認(rèn)識扭虧增盈工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性。要眼睛向內(nèi)，苦練企業(yè)管理內(nèi)功，確保扭虧增盈目標(biāo)的實現(xiàn)為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。