文章來源：中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司 發(fā)布時間：2004-04-30
通用技術(shù)集團(tuán)重視維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定工作
4月29日下午，通用技術(shù)集團(tuán)召開維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定工作會議，傳達(dá)貫徹國務(wù)院辦公廳和國資委黨委關(guān)于認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定工作的文件精神，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、各公司黨委書記、政工部主任參加了會議。
受集團(tuán)黨組書記、董事長兼總經(jīng)理陳偉根同志委托，集團(tuán)黨組副書記、直屬黨委書記金繼啟同志對做好集團(tuán)穩(wěn)定工作提出了明確要求。
一是要正確認(rèn)識當(dāng)前及今后一段時期集團(tuán)改革發(fā)展所面臨的形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和做好穩(wěn)定工作的責(zé)任感。要把維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定工作放到講政治的高度，周密部署，努力把維護(hù)穩(wěn)定工作抓好、抓細(xì)、抓實，確保集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，為集團(tuán)加快發(fā)展，做強(qiáng)做大，全面完成今年各項工作任務(wù)提供良好的環(huán)境。
二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制。各單位黨政主要負(fù)責(zé)人作為本單位穩(wěn)定工作第一責(zé)任人，要切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格落實責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)苗頭，對排查出的不穩(wěn)定因素，要有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有專人處理，有調(diào)處方案，有解決時限。
三是加強(qiáng)集團(tuán)和各公司的信息報送工作，健全重大突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制。要及時掌握和消除社會重大突發(fā)事件可能對企業(yè)穩(wěn)定產(chǎn)生的不利影響和不穩(wěn)定因素，牢牢把握工作的主動權(quán)。對重大突發(fā)事件，要報集團(tuán)進(jìn)行備案。要建立重大突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制，全面提高處理各種復(fù)雜問題尤其是群體性事件的能力。重大節(jié)日和敏感時期，各單位要加強(qiáng)值班，保持通信聯(lián)絡(luò)暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。
四是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革，妥善處理企業(yè)改革發(fā)展中遇到的矛盾和問題。在集團(tuán)和各公司今年將推進(jìn)的企業(yè)改制、薪酬改革、主輔分離、減員分流等項改革中，各單位和各級黨組織要嚴(yán)格執(zhí)行國家和集團(tuán)的政策，科學(xué)把握改革力度和進(jìn)度，充分考慮員工的承受能力，盡量減少震蕩。出臺改革舉措要選擇時機(jī)，循序漸進(jìn)。要分工專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)做好待崗、下崗、分流和富余人員的思想工作。加強(qiáng)對下崗、待崗和離崗人員的管理，努力拓寬再就業(yè)渠道，力所能及地幫助他們解決實際困難。
五是重視員工來信來訪，及時化解各種矛盾和不穩(wěn)定因素。要進(jìn)一步建立健全信訪工作責(zé)任制，堅持領(lǐng)導(dǎo)接待日、召開員工座談會等行之有效的制度，保持溝通渠道的暢通。對員工通過信訪渠道反映的意見，能解決的要積極解決。對本單位員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自出面做工作，把問題解決在萌芽狀態(tài)，避免因工作不細(xì)致導(dǎo)致員工過激行為或越級上訪。
六是堅持正確的輿論導(dǎo)向，嚴(yán)密防范各種敵對勢力的破壞。各單位黨組織要采取多種形式，堅持正確的輿論導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)積極因素，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。要進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控管理，把住信息上網(wǎng)關(guān)，采取措施，防止泄密事件，封堵有害信息。要提高警惕，嚴(yán)防法輪功邪教組織的破壞，加強(qiáng)對集團(tuán)原“法輪功”練習(xí)者的教育管理。要通過扎實深入有效的防范工作，切實維護(hù)集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。