文章來源：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2004-04-20
中國(guó)石化舉行ERP專題講座
4月9日，中國(guó)石化總部機(jī)關(guān)舉行ERP專題講座。股份公司高級(jí)副總裁曹湘洪主持講座并要求總部機(jī)關(guān)要加強(qiáng)ERP有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)基層單位實(shí)施ERP的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
專題講座會(huì)上，江蘇油田分公司、儀征化纖股份有限公司、天津石油分公司分別介紹了ERP項(xiàng)目實(shí)施情況。通過實(shí)施ERP，企業(yè)在管理理念和方式上實(shí)現(xiàn)了變革。一是實(shí)現(xiàn)了一個(gè)工廠、一套賬、一個(gè)庫、一個(gè)價(jià)、一級(jí)核算，大大改善了業(yè)務(wù)流程；二是實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流"三流合一"，實(shí)時(shí)反映、實(shí)時(shí)分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息；三是滿足了壓扁管理層次的需要。
2001年初，集團(tuán)公司審核通過《中國(guó)石化ERP總體規(guī)劃》。同年6月，確定鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇石油、天津石油等4家企業(yè)為首批ERP試點(diǎn)企業(yè)，2002年底4家企業(yè)成功上線。2003年又選擇了江蘇油田、揚(yáng)子石化、管道儲(chǔ)運(yùn)分公司、金陵石化、長(zhǎng)嶺煉化、湖南石油、海南石油等7家企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大試點(diǎn)和推廣。至今年一季度，上述11家企業(yè)ERP系統(tǒng)已全部上線運(yùn)行。根據(jù)總部計(jì)劃，今年將有16家企業(yè)啟動(dòng)ERP實(shí)施工作，在2006年底之前，股份公司80％的生產(chǎn)企業(yè)將建成ERP系統(tǒng)。
曹湘洪說，中國(guó)石化11家企業(yè)成功上線，展示了ERP的初步效果，推進(jìn)了企業(yè)深化改革，促進(jìn)了管理水平提高。他要求總部機(jī)關(guān)工作人員要努力適應(yīng)新形勢(shì)，加強(qiáng)ERP有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)基層單位實(shí)施ERP的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；要積極支持配合企業(yè)實(shí)施ERP工作，積極應(yīng)用已經(jīng)投用的ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，完善功能與流程，更好地發(fā)揮ERP的作用；要做到組織落實(shí)，工作落實(shí)，各相關(guān)部門要有一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管ERP工作，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；要在工作實(shí)踐中不斷深化、提高對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)，中國(guó)石化明確信息化建設(shè)要以ERP為主線，但ERP不是包羅萬象的，其他方面的信息化建設(shè)工作也要同時(shí)加快步伐。