文章來(lái)源：機(jī)械科學(xué)研究院 發(fā)布時(shí)間：2004-09-03
機(jī)械科學(xué)研究院召開2004年度改革工作會(huì)議
為全面推動(dòng)機(jī)械院改革工作，檢查落實(shí)和溝通交流各直屬單位公司制改革進(jìn)展情況，2004年8月26至28日在北京召開了2004年度機(jī)械院改革工作會(huì)議。院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人、京外各直屬單位的黨政負(fù)責(zé)人和主管改革工作的負(fù)責(zé)人、京內(nèi)直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員等共44人參加了會(huì)議。
本次會(huì)議圍繞“通報(bào)情況、溝通思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、推進(jìn)改革”的方針就機(jī)械院的有關(guān)改革工作進(jìn)行了討論和交流。會(huì)議主要涉及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)改制、京內(nèi)資源整合、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)情況通報(bào)及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)等內(nèi)容。
根據(jù)會(huì)議議程安排，首先由尤一平書記傳達(dá)了“中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議”的有關(guān)會(huì)議精神；李新亞院長(zhǎng)通報(bào)了院集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路，指出機(jī)械院集團(tuán)的發(fā)展要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，改革改制工作要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，要逐步完善機(jī)械院集團(tuán)的戰(zhàn)略管控體系，重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理工作。
王西峰副院長(zhǎng)在會(huì)上詳細(xì)介紹了北京地區(qū)資源整合的實(shí)施意見和實(shí)施細(xì)則，闡述了京內(nèi)資源整合的必要性、目的、主要內(nèi)容以及遺留問(wèn)題的處置方法。作為組織保證措施，院集團(tuán)分別組織成立了產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、研發(fā)、離退休人員工作和綜合協(xié)調(diào)共五個(gè)工作小組，負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案、籌備和組建相應(yīng)機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)組織實(shí)施等工作。
會(huì)上，京外5家直屬單位對(duì)各自的分立式改制方案和改革設(shè)想進(jìn)行了介紹。按照北京地區(qū)資源整合和京外分立式改制兩條改革主線，將所有單位分為兩組進(jìn)行了討論交流，由李新亞院長(zhǎng)和尤一平書記分別主持。尤一平書記就機(jī)械院改革改制中需要注意的若干問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部提出了具體要求。
此外，顧素琴總會(huì)計(jì)師還通報(bào)了院集團(tuán)及各直屬單位2004年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，清產(chǎn)核資情況以及2003年度財(cái)務(wù)決算情況。
會(huì)議最后，李新亞院長(zhǎng)對(duì)此次會(huì)議的成效做了充分肯定，同時(shí)也對(duì)下一步的工作進(jìn)行了布置，要求各單位要從大局出發(fā)，堅(jiān)定信心，加強(qiáng)管理，注意安全生產(chǎn)以及做好離退休人員工作等。
本次會(huì)議是繼2003年8月召開第一次改革工作會(huì)議以來(lái)的又一次專門研究改革改制問(wèn)題的專門會(huì)議，標(biāo)志著北京地區(qū)資源整合工作的正式啟動(dòng)，同時(shí)也是對(duì)分立式改制工作的一次檢查和交流，對(duì)下一步改革改制工作進(jìn)行了具體安排，明確了目標(biāo)和要求，是我院改革改制工作中的一次十分重要的年度會(huì)議。
通過(guò)這次會(huì)議，使我們看到了院集團(tuán)各單位的改革改制工作均在正常進(jìn)行，部分單位的改制方案已經(jīng)進(jìn)入可實(shí)施階段。全院上下圍繞“一個(gè)基礎(chǔ)，三條主線”的年度工作目標(biāo)，一手抓改革，一手抓生產(chǎn)，各項(xiàng)工作均在穩(wěn)步開展。