文章來源：中國南方電網(wǎng)有限責任公司 發(fā)布時間：2006-03-15
南方電網(wǎng)上半年電力供需矛盾突出 最大缺口540萬千瓦
3月1日，南方電網(wǎng)公司召開2006年市場營銷會議。會議全面總結市場交易與營銷系統(tǒng)2005年主要成績，認真查找問題，深入分析形勢，部署今年工作。
南方電網(wǎng)公司成立三年來，在電力缺口逐年增大的情況下，有效地保障了五省區(qū)電力供應。公司售電量從2002年的2198億千瓦時增加到2005年的3476億千瓦時，增長了58%。
2006年南方電網(wǎng)電力供應形勢出現(xiàn)了新的變化，電力供需形勢“前緊后趨緩”。全網(wǎng)上半年電力供需矛盾依然突出，最大缺口達540萬千瓦；下半年供需形勢逐步緩和，個別地區(qū)會出現(xiàn)平衡有余。
南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長袁懋振指出：要主動深入研究問題，平衡調劑好電力資源，優(yōu)化購電結構；用心供電，盡心服務，提高駕馭電力市場的能力，提高保障電力供應的水平，提高優(yōu)質服務的層次，提高營銷隊伍的素質，為建設責任南網(wǎng)，做強做優(yōu)公司主營業(yè)務，做出新的貢獻。
會議提出，“十一五”期間市場交易與營銷系統(tǒng)要重點提高市場預測和開發(fā)的能力、市場協(xié)調和運作的能力和優(yōu)質服務創(chuàng)品牌的能力。同時，要求增強市場應對能力，提高電力供應水平；加強購電管理，提高電源組織協(xié)調水平；優(yōu)化用電負荷，提高需求側管理水平；以營銷為龍頭做強做優(yōu)公司主營業(yè)務，提高公司盈利水平；以客戶為中心，提高服務水平；強化全過程管控，提高計量管理水平；建立健全交易營銷稽查的常態(tài)運行機制，提高內部監(jiān)控水平；穩(wěn)步推進南方電力市場建設，提高市場化運作水平；提高基礎管理水平。