文章來源：中國石油化工集團公司 發(fā)布時間：2006-09-20
中石化海外石油工程業(yè)務(wù)大副增長 效益顯著
從9月13日中國石化集團上游海外石油工程服務(wù)工作座談會獲悉，上游海外石油工程服務(wù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，會議提出要努力打造具有高水平的國際石油工程服務(wù)隊伍。
來自各油田企業(yè)和中國石化集團有關(guān)部門的60多名代表參加會議，集團公司副總經(jīng)理張耀倉出席會議。
2005年，全系統(tǒng)中國石化集團上游企業(yè)在24個國家執(zhí)行石油工程技術(shù)服務(wù)項目147個，新簽合同額同比增長51%，完成合同額同比增長48.8%。上半年，全系統(tǒng)上游企業(yè)在28個國家執(zhí)行石油工程技術(shù)服務(wù)項目166個，新簽合同額完成年計劃120.2%，完成合同額為年計劃的67.6%。
工程服務(wù)業(yè)務(wù)保持快速增長。今年上半年全系統(tǒng)新簽合同額、完成合同額大幅增長。全系統(tǒng)海外石油工程業(yè)務(wù)總體盈利，經(jīng)營效果良好。市場開發(fā)能力明顯增強。巴西、沙特等市場開發(fā)取得重大進展。與國際大公司合作的優(yōu)勢初步顯現(xiàn)。先后與法國塞班公司、沙特阿美石油公司和殼牌公司等國際著名石油公司簽署長期合作協(xié)議，加快了進入海外市場步伐。項目結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展，鉆井、測錄井、固井等服務(wù)市場不斷穩(wěn)固，物探、地面工程和綜合服務(wù)工程等服務(wù)領(lǐng)域不斷延伸，工作量大幅度上升。項目前期準備工作明顯好轉(zhuǎn)。管理機構(gòu)逐步理順。內(nèi)部協(xié)調(diào)進一步加強。各油田企業(yè)相互協(xié)作，發(fā)揮出了中國石化一體化優(yōu)勢。
會議分析了目前在開拓海外石油工程服務(wù)市場中存在的不足，并有針對性地提出下一步工作目標。要積極制定實施海外石油工程服務(wù)的“十一五”發(fā)展規(guī)劃；要轉(zhuǎn)變市場發(fā)展觀念，在追求數(shù)量的同時注重質(zhì)量和效益；要高度重視和加強安全管理，完善HSE工作體系；要建立內(nèi)部信息交流機制，拓寬信息溝通渠道；要建立海外工程項目風(fēng)險基金，增強企業(yè)外闖市場抗風(fēng)險能力；要統(tǒng)一財稅策劃，有效規(guī)避項目財稅風(fēng)險；要加大海外用工管理與技能人員培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。
張耀倉在講話中肯定了一年來上游海外石油工程服務(wù)工作取得的成績，要求上游企業(yè)在開拓海外石油工程過程中，要結(jié)合“十一五”規(guī)劃，分解落實海外石油工程發(fā)展目標。在發(fā)展體制和機制上，要向國際著名石油公司學(xué)習(xí)，將中國石化資源化為競爭優(yōu)勢。要積極打造具有高水平的國際石油工程服務(wù)隊伍。在做大市場份額的基礎(chǔ)上，向做優(yōu)做強邁進，向高端技術(shù)和高附加值邁進，向石油勘探開發(fā)一體化邁進，向創(chuàng)造跨國公司品牌邁進，要由遵守國際石油市場操作規(guī)則向參與制定國際石油市場操作規(guī)則邁進。張耀倉強調(diào)，要注意海外施工工作特點，做好規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險、人文風(fēng)險和安全風(fēng)險等方面工作。要本著“自助、互助、公助”的原則，以人為本，保證員工人身安全。
會議期間，代表們就“十一五”期間如何加快海外石油工程業(yè)務(wù)進行了認真討論。