文章來源：中國(guó)大唐集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2006-10-26
大唐甘肅發(fā)電公司六項(xiàng)措施打好節(jié)能降耗百日攻堅(jiān)戰(zhàn)
大唐集團(tuán)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委節(jié)能降耗的戰(zhàn)略部署，轟轟烈烈地開展“節(jié)能降耗百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，大唐甘肅發(fā)電公司迅速行動(dòng)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將公司百日攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃細(xì)化分解成30項(xiàng)具體工作任務(wù)，結(jié)合秋季安全大檢查，該公司領(lǐng)導(dǎo)深入各基層單位調(diào)研指導(dǎo)工作，抓住六項(xiàng)具體工作，積極推動(dòng)節(jié)能降耗工作取得成效。
落實(shí)責(zé)任，上下同心，務(wù)求實(shí)效。根據(jù)該公司百日攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，確定西固蘭西公司、803電廠4號(hào)機(jī)為重點(diǎn)監(jiān)控單位，并且把凝汽器端差、汽機(jī)真空度、主要汽水系統(tǒng)泄漏作為公司的主要監(jiān)控對(duì)象，堅(jiān)決做到任務(wù)、時(shí)間、目標(biāo)、責(zé)任人、監(jiān)督人五落實(shí)，并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行日調(diào)度、周跟蹤、月考核，該公司安全生產(chǎn)部通過指標(biāo)對(duì)表管理平臺(tái)，每日監(jiān)督指標(biāo)完成情況，加強(qiáng)了各項(xiàng)指標(biāo)的剛性，確保月計(jì)劃指標(biāo)務(wù)期必成。
超前布置，協(xié)調(diào)溝通，落實(shí)搶發(fā)電量工作。發(fā)電量和負(fù)荷率是確保完成節(jié)能指標(biāo)的重要條件，繼續(xù)把搶發(fā)電量作為重中之重，常抓不懈。一是積極采取措施，充分利用政策，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通與交流，爭(zhēng)取最大的理解與支持，優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行方式，增發(fā)電量。二是積極參與甘肅電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)電量市場(chǎng)，不斷提高機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)。三是堅(jiān)持“以熱促電，以熱保電”的原則，通過開拓?zé)崃κ袌?chǎng)增加發(fā)電量。
多管齊下，綜合治理，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。根據(jù)大唐集團(tuán)公司安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查組的檢查報(bào)告及整改建議，結(jié)合秋季安全大檢查工作，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家發(fā)改委關(guān)于做好今冬明春安全工作的指示精神，進(jìn)一步加大重大危險(xiǎn)源管理、“兩票”管理、技術(shù)監(jiān)控和25項(xiàng)反措的工作力度，多管齊下，綜合治理，加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)，有效防止鍋爐四管泄漏、二次系統(tǒng)引起的機(jī)組非停事件，提高機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定性，確保該公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
突出重點(diǎn)，優(yōu)化運(yùn)行，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。通過加強(qiáng)內(nèi)控管理，突出重點(diǎn)做好節(jié)能專項(xiàng)治理工作。一是充分發(fā)揮指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)的作用，科學(xué)分解指標(biāo)，實(shí)時(shí)糾正偏差，基層單位重點(diǎn)指標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，要向公司說清楚，公司由專人負(fù)責(zé)適時(shí)監(jiān)督整改落實(shí)措施情況，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)糾偏的閉環(huán)管理。二是通過分析每臺(tái)機(jī)組的熱力性能，根據(jù)負(fù)荷率變化確定機(jī)組的最大最小經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，全力提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。三是加大小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的考核力度，把重要指標(biāo)的完成情況納入企業(yè)的三項(xiàng)目標(biāo)考核，通過完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)每一位員工抓指標(biāo)、降能耗的積極性，做到“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)”。
精心策劃設(shè)備整治，利用科技手段促進(jìn)節(jié)能。今年以來，該公司共啟動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目21項(xiàng)，目前已完成18項(xiàng)。僅蘭西11、12號(hào)爐吸風(fēng)機(jī)變頻器改造一項(xiàng)，于 8月份投入即見成效，降低煤耗 1.91克/千瓦時(shí)。隨著蘭西公司吸風(fēng)機(jī)、除鹽水泵、生水泵變頻改造、水力吹灰改造、給水泵加裝液力偶合器，803 電廠給煤機(jī)、除渣泵的節(jié)能改造和西固公司 5號(hào)爐低溫段省煤器改造等項(xiàng)目的完成，以及應(yīng)用蜂窩汽封技術(shù)和排粉機(jī)防磨技術(shù)，甘肅發(fā)電公司系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將得到進(jìn)一步優(yōu)化。
未雨綢繆，強(qiáng)化管理，做好冬儲(chǔ)煤和燃料成本控制。一是充分抓住目前煤炭供需相對(duì)緩解、庫(kù)存相對(duì)充裕的有利時(shí)機(jī)，通過燒舊存新積極做好冬季大負(fù)荷的燃煤儲(chǔ)備工作。二是想盡辦法有效控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，千方百計(jì)提高煤質(zhì)。三是強(qiáng)化燃料的采、制、化和入廠后的管理，建立由紀(jì)檢監(jiān)督部門牽頭的效能監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，實(shí)施交叉采樣和化驗(yàn)，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，杜絕“虧噸、虧卡”現(xiàn)象，力爭(zhēng)將入廠入爐煤熱值差控制在498焦/克以內(nèi)。