文章來源：中國石油天然氣集團公司 發(fā)布時間：2008-09-17
在海外建筑業(yè)市場上已嶄露頭角的中國石油大慶油田建設(shè)集團公司，修煉內(nèi)功，發(fā)揚優(yōu)勢，讓走出去的步伐更加穩(wěn)健。這個集團發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，刻苦攻堅，創(chuàng)造了一個又一個奇跡……
近年來，大慶油田建設(shè)集團活躍在海內(nèi)外基建市場，通過艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷壯大，在中國承包商60強的排名由31位提升到26位，2007年入選全球承包商225強，排名第123位。
“中國大慶建設(shè)”在海外建筑業(yè)市場上已嶄露頭角，在哈薩克斯坦、蒙古國等國市場得到投資者的廣泛認可。今年7月，又成功中標蒙古國塔木察格油田儲油罐建設(shè)安裝工程施工任務。
修煉內(nèi)功，為“走出去”儲備后勁
中國加入世貿(mào)組織后, 海外基建市場為中國建筑企業(yè)提供了良好發(fā)展機遇，但缺乏專業(yè)人才成為中國企業(yè)參與海外市場競爭的瓶頸。為此，大慶油田建設(shè)集團注重修煉內(nèi)功，采取多種方式有針對性地培養(yǎng)施工、技術(shù)、采辦、外語、國際商務等方面的人才。
大慶油田建設(shè)集團公司注重挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高現(xiàn)有人員素質(zhì)。大慶油田建設(shè)集團選拔優(yōu)秀人員，結(jié)合企業(yè)業(yè)務實際進行重點培訓，并在關(guān)鍵技術(shù)、管理崗位上進行鍛煉，打造一專多能的復合型人才。采取“請進來”方式，聘請外教對市場開發(fā)人員進行托福英語、項目招投標管理及實戰(zhàn)技能、海外HSSE管理及涉外商務禮儀等內(nèi)容的培訓，提高市場開發(fā)人員的綜合能力。
這個集團同時采取“送出去”方式，通過選派適合企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)秀年輕管理干部，到長期從事海外工程項目管理的中國石油工程公司等單位進行為期一年的海外項目管理鍛煉，提升企業(yè)海外市場國際化運作及管理的能力水平，為企業(yè)進入海外市場儲備人才。
發(fā)揮優(yōu)勢，讓“走出去”更加穩(wěn)健
走出去，難；走出去，能走得好更難。為實現(xiàn)搶占國際市場的目標，大慶油田建設(shè)集團公司在不斷加強企業(yè)集團化、專業(yè)化運作能力、融資能力、社會資源整合能力的同時，采取強強聯(lián)合等方式，與國際國內(nèi)知名的工程設(shè)計企業(yè)和建筑企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系或產(chǎn)權(quán)鏈接關(guān)系，在設(shè)計上不斷提檔升級。
大慶油田建設(shè)集團公司重點加強與中國石油工程建設(shè)公司和國內(nèi)大集團的合作，借助其先進的管理、技術(shù)、裝備等優(yōu)勢，擴大市場份額，加快海外市場的開發(fā)步伐。通過努力，大慶建設(shè)不但走了出去，還走得很好。去年9 月中標蒙古國塔木察格油田19區(qū)塊注水試驗安裝工程。蒙古國塔木察格項目經(jīng)理部，在熟悉國際項目管理程序、出國申報、施工準備、人員培訓、信息收集、規(guī)章制度的制定等方面做了大量的工作，積累了豐富經(jīng)驗。特別是在施工中，嚴把施工質(zhì)量、安全、進度關(guān)，贏得了用戶的滿意和信任。
堅守信念，讓“走出去”充滿信心
大慶建設(shè)集團通過過硬的質(zhì)量和良好的信譽，牢牢站穩(wěn)腳跟，讓大慶精神、鐵人精神的紅旗飄揚海外，這是大慶建設(shè)一直遵循并堅守的信念。
2006年6月，大慶油田建設(shè)集團建材公司首次拿到了國際容器訂單，中標哈薩克斯坦那扎爾油氣處理廠的球罐項目，產(chǎn)品第一次跨出了國門。這對于闖市場的企業(yè)來說，無疑是最大的榮譽，同時也是無限的機遇。
按照合同要求，首批兩臺球罐的交貨日期為8月15日，甲方供料日期為6月20日，實際料到時已經(jīng)是7月10日了，但交貨日期不變。這更讓原本緊張的工期雪上加霜，正常需要至少三個月的工期變成了35天，加之國際高標準的質(zhì)量要求和初次預制的技術(shù)難度，都成為缺少經(jīng)驗的大慶建設(shè)集團員工競技國際舞臺面臨的困難。
中方員工沒有退縮，攬了瓷器活，就要干出樣來。一場為榮譽而戰(zhàn)的大幕拉開了……
員工發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，合理優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源，將原來的一個班組劃分成兩個，實行倒班制，采取多項措施保證質(zhì)量。控制變形是預制最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，中方員工對癥下藥，設(shè)計制作了支撐架，即給球片做了一張“貼身的床”，技術(shù)難題解決了，施工進展順利，質(zhì)量也得到了保證。在2000立方米的球罐預制中，其球片板釜的寬度和厚度在該廠的歷史上都是空白，沒有經(jīng)驗，他們自行設(shè)計制造了相應的壓制胎具，解決了生產(chǎn)難題。
大慶建設(shè)員工用35天完成了首批兩臺球罐的交貨任務，創(chuàng)造了奇跡，讓甲方監(jiān)理由衷地豎起了大拇指，贏得了寶貴的國際市場，贏得了榮譽。
大慶油田建設(shè)集團油建公司承建的哈薩克斯坦扎納若爾第三油氣處理廠工程是中國石油在哈薩克斯坦投資建設(shè)的一個集環(huán)境保護效益和社會效益為一體的大型現(xiàn)代化油氣處理廠，第三油氣處理廠的球罐是中國公司首次在哈國承建的球罐安裝項目，也是當?shù)匕⒖思m賓州的第一個球罐項目。該工程是一個投資超過4億美元的大型國際項目，標準高，難度大。為保證工程質(zhì)量，大慶建設(shè)集團員工發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，刻苦攻堅。2臺1000立方米球罐施工正值寒冷的冬季，當時環(huán)境溫度為零下29攝氏度，這種條件下組焊球罐的經(jīng)驗非常欠缺，而當?shù)卣I(yè)主、監(jiān)理和總包商對此高度關(guān)注，能否確保施工質(zhì)量成為焦點。
面對低溫環(huán)境下球罐低合金鋼焊接這一新課題，油建公司采取了一系列有力的技術(shù)措施，保證了球罐焊接環(huán)境溫度在10攝氏度以上，有效解決了這一難題，確保了球罐焊接質(zhì)量，創(chuàng)出焊接一次合格率99.1％的施工新紀錄。這個項目僅一年多時間就建成投產(chǎn)，出席投產(chǎn)慶典的哈國總理馬西莫夫贊嘆道：“這是一個令人難以置信的奇跡”。