文章來源：國資委信息中心 發(fā)布時間：2009-09-23
國務院國資委信息中心推出《輝煌60年·國企巡禮》高端訪談，邀請中央企業(yè)領導做客國務院國資委網(wǎng)站聊天室與廣大網(wǎng)友共同分享中央企業(yè)60年來的成績和經(jīng)驗。今天為高端訪談第四輯——中國機械工業(yè)集團有限公司董事長任洪斌訪談。以下為部分訪談實錄：
[主持人：國資委信息中心主任石治平]：任總好，國機集團是機械行業(yè)的代表性企業(yè)，從1997年成立到今天，走過了12年的歷程，取得了輝煌的成績。請您介紹一下國機集團今天的發(fā)展情況。
[任洪斌]：今年上半年，國機集團仍然以較好的勢頭在發(fā)展，盡管我們遇到了金融危機，遇到了各方面的困難，但是國機集團由于前些年采取了結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大了市場開拓的力度，特別是把同質(zhì)化競爭的情況通過結(jié)構(gòu)調(diào)整有所改善，所以今年上半年主營業(yè)務收入、利潤、進出口總額和各方面事業(yè)都有了比較大的發(fā)展。1到8月份，我們的銷售收入已經(jīng)達到了628.5億元，同比增長13.8%，我們實現(xiàn)了利潤總額和去年同比增長了46%。很多人都在問我國機集團這些年為什么能夠這么快的發(fā)展，我覺得這得益于我們機械工業(yè)早做了結(jié)構(gòu)調(diào)整，所以抵御風險的基礎比較強。如果遇到了金融危機，再進行結(jié)構(gòu)調(diào)整可能就來不及了。第四就是主業(yè)發(fā)展的情況。有一些中央企業(yè)和我們國機集團比較類似，就是由政府的行政手段組建的集團。當初我們的業(yè)務比較分散，企業(yè)規(guī)模參差不齊，缺少凝聚力和企業(yè)的整體競爭力。后來我們從2001年開始把資源整合和組織架構(gòu)再造作為改革發(fā)展的關(guān)鍵點和突破口，進行了戰(zhàn)略重新制定，加大了重組的力度，引進增量、整合存量，著力解決集團產(chǎn)業(yè)布局和內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理的問題。當時有一位老領導說，這個集團一定要集而成團，如果各自分散、各自經(jīng)營，最后僅僅是把經(jīng)營的數(shù)字集中到一起是不行的。
[任洪斌]：經(jīng)過深入地調(diào)查研究，我們結(jié)合了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的理論，明確了集團的發(fā)展戰(zhàn)略責任和主要地位，我們以工程承包為主體，以國內(nèi)外貿(mào)易、高新技術(shù)開發(fā)為戰(zhàn)略設定，依據(jù)當時集團所屬企業(yè)的資源特點，國機集團提出了以完善產(chǎn)業(yè)鏈為目標，向我們的優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢業(yè)務、優(yōu)勢經(jīng)營者進行集中優(yōu)化配置。這種優(yōu)化配置是一個痛苦的過程，當時80家企業(yè)，經(jīng)過重組現(xiàn)在還有50家，其中有30多家企業(yè)被重組到了集團不同的資源當中，這項工作我們會繼續(xù)進行。