9月12日，國家電網(wǎng)公司總會計師、黨組成員李汝革率驗收專家組一行到遼寧省沈陽市，對東北電網(wǎng)有限公司財務集約化體系建設工作進行評審驗收。在聽取了有關(guān)情況匯報、觀看了系統(tǒng)演示，進行了資料查證和現(xiàn)場查驗后，驗收專家組經(jīng)討論決定同意該項目通過驗收。至此，東北公司成為公司系統(tǒng)首家通過財務集約化項目驗收的單位。
專家組認為，東北公司在財務集約化體系建設中，結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一系列具有推廣價值的創(chuàng)新與突破。
基于統(tǒng)一的憑證協(xié)同功能，構(gòu)建了東北電網(wǎng)電力交易協(xié)同平臺，實現(xiàn)了與省公司電力交易信息的實時共享，提高了工作效率和信息質(zhì)量；依托財務與業(yè)務應用集成，實現(xiàn)了從業(yè)務預算到財務預算的全過程自動編制，預算控制關(guān)口前移，控制力顯著增強；以標準作業(yè)庫和物資價格庫為基礎，構(gòu)建了以項目儲備庫為核心的概預算管理體系，實現(xiàn)了“三庫”集成，同時將標準作業(yè)庫從電網(wǎng)檢修擴展到技改項目，促進項目投資決策更科學、預算控制更精益；實現(xiàn)了資本化利息自動分攤和工程輔助轉(zhuǎn)資功能的深化應用，為強化資產(chǎn)全壽命周期管理提供支持；率先實施工程動態(tài)執(zhí)行概算管理，有效控制工程成本，縮短工程結(jié)算時間，加強基建成本精益控制；強化合同管理，推行標準化文本，以合同信息為依據(jù)，有效提升了現(xiàn)金流量預算管控的準確性和控制力；建立了稅收管理平臺，實現(xiàn)了稅務政策執(zhí)行的全面統(tǒng)一和計稅過程的精準化；依托會計集中核算和“一鍵式”生成報表功能，實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標按周列報，提高了財務信息的使用效率；全面應用在線稽核和風險預警功能，實現(xiàn)風險動態(tài)監(jiān)控；全面整合管理流程，實現(xiàn)財務與業(yè)務高度集成，推動物流、資金流、信息流“三流”合一，企業(yè)管理效率明顯提升。
國家電網(wǎng)公司黨組作出大力推進人財物集約化管理的決策后，東北公司認真落實相關(guān)要求，全面推行以“五集中”“六統(tǒng)一”為核心內(nèi)容的財務集約化管理，加強業(yè)務、組織和技術(shù)保障體系建設。經(jīng)過一年來的努力工作，8月25日，東北公司財務集約化系統(tǒng)已經(jīng)全面上線運行。
李汝革說，東北公司財務集約化體系建設取得了顯著成效，發(fā)揮了試點單位的示范作用。在嚴格執(zhí)行公司財務集約化管理實施方案的基礎上，東北公司積極開拓創(chuàng)新，業(yè)務系統(tǒng)集成靈活，推動企業(yè)管理向業(yè)務流程管理轉(zhuǎn)變，單業(yè)務處理向多業(yè)務協(xié)同轉(zhuǎn)變，財務管理向價值鏈管理轉(zhuǎn)變，促進管理向集約化、信息化、標準化、精益化轉(zhuǎn)變。“六統(tǒng)一”基本建成了以“五集中”為主線的財務集約化管理體系，支持財務集約化的相關(guān)信息系統(tǒng)已上線運行，并達到實用化要求。李汝革希望東北公司在財務集約化體系建設取得成果的基礎上，進一步健全完善制度體系，優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升應用水平，再接再厲，進一步做好深化應用工作，為公司財務集約化管理作出新的貢獻。
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