隨著國(guó)家“十一五”規(guī)劃的收官，各地紛紛出臺(tái)政策沖刺節(jié)能減排目標(biāo)。面對(duì)新情況，安徽華電宿州發(fā)電有限公司進(jìn)一步提高對(duì)節(jié)能減排工作重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)精細(xì)管理，嚴(yán)格落實(shí)，助力安徽省“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，受到安徽省環(huán)保廳、宿州市環(huán)保局的一致好評(píng)。
該公司在對(duì)發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、熱值差等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)深入分析的基礎(chǔ)上，修訂完善了小指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法，建立了人、設(shè)備、指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的考評(píng)體系，指標(biāo)考核由原來(lái)的10項(xiàng)增加到19項(xiàng)，建立起指標(biāo)競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核力度，深入查找節(jié)能工作的薄弱環(huán)節(jié)漏洞，將機(jī)組能耗水平與運(yùn)行人員業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)掛鉤，促進(jìn)了運(yùn)行人員的觀念轉(zhuǎn)變，促使運(yùn)行人員自覺(jué)做到像“重視安全生產(chǎn)一樣重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”。
該公司充分借鑒企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的模式，對(duì)運(yùn)行指標(biāo)偏離設(shè)計(jì)值引起的能耗差和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行測(cè)算，把負(fù)荷率、真空、端差、汽溫、汽壓、補(bǔ)水率等20多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)全部量化為供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗，并分別折算成直觀的經(jīng)濟(jì)效益，大幅懸掛在集控室，供運(yùn)行人員實(shí)時(shí)對(duì)照，有效提高了員工參與節(jié)能降耗的自覺(jué)性。該公司還成立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行攻關(guān)小組，查找節(jié)能工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，認(rèn)真組織煤耗分析會(huì)議，深入開(kāi)展水耗、油耗、煤耗分析，對(duì)皮帶秤與給煤機(jī)煤量差、煤位差、入爐煤熱值等參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督，確保能耗數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。
針對(duì)煤源廣、煤質(zhì)差的實(shí)際，該公司堅(jiān)持每天分析試驗(yàn)，科學(xué)確定摻配摻燒方案。為有效降低成本，公司摻燒了部分煤泥。為確保燃燒穩(wěn)定，該公司組織燃料、集控運(yùn)行等各專業(yè)技術(shù)能手，集中開(kāi)展了煤泥摻配摻燒技術(shù)攻關(guān)，較好地掌握了煤泥摻燒技術(shù)，有效降低了燃料成本。同時(shí)，運(yùn)行人員還針對(duì)摻燒煤泥容易造成的負(fù)荷越線的實(shí)際，積極向電網(wǎng)公司說(shuō)明情況申請(qǐng)電量免考，最大限度地維護(hù)了公司利益。
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