文章來源：中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2012-02-10
2月9日，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司下屬國(guó)電物資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“物資集團(tuán)”）與國(guó)電長(zhǎng)源電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)源公司”）正式簽署物資代管協(xié)議，由物資集團(tuán)對(duì)長(zhǎng)源公司全部物資采購(gòu)實(shí)施代管。該物資代管模式是國(guó)電集團(tuán)在物資集約化經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化管理方面的又一次機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
為了將物資代管落到實(shí)處，物資集團(tuán)和長(zhǎng)源公司結(jié)合電力行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，從機(jī)制體制等深層次入手，以精干高效的原則，對(duì)原有采購(gòu)組織、機(jī)構(gòu)、人員和供應(yīng)模式進(jìn)行大膽改革，所屬企業(yè)主要物資人員納入物資集團(tuán)管理，統(tǒng)一調(diào)配，物資集團(tuán)在所屬企業(yè)設(shè)置配送站，負(fù)責(zé)計(jì)劃收集、物資驗(yàn)收、售后服務(wù)和貨款辦理工作。通過物資代管，長(zhǎng)源公司將所屬企業(yè)物資采購(gòu)及相關(guān)工作全部委托給物資集團(tuán)，代管項(xiàng)目主要包括生產(chǎn)和基建所需物資采購(gòu)與配送、工程及服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)與詢價(jià)等。實(shí)施物資代管后，基層發(fā)電企業(yè)可以集中力量抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，避免因物資采購(gòu)批量小、儲(chǔ)備分散、信息不暢等問題，造成采購(gòu)成本難以降低。物資集團(tuán)通過集中各基層企業(yè)物資需求，充分利用集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，在質(zhì)量保障、價(jià)格控制、供貨周期和后續(xù)服務(wù)等多個(gè)方面，提供更好、更優(yōu)、更及時(shí)的服務(wù)，促進(jìn)基層單位降本增效。物資代管新模式的推廣，打破了原有電力行業(yè)傳統(tǒng)的物資采購(gòu)供應(yīng)模式，作為國(guó)電集團(tuán)三級(jí)物資供應(yīng)保障體系的建設(shè)成果，物資集中代管，強(qiáng)化了集約經(jīng)營(yíng)和陽(yáng)光采購(gòu)。
近年來，中國(guó)國(guó)電相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已基本形成以發(fā)電為主，煤炭、科技環(huán)保、金融保險(xiǎn)、物資物流協(xié)同發(fā)展的格局。2011年，物資集團(tuán)通過物資集中采購(gòu)配送為企業(yè)節(jié)省采購(gòu)成本10%以上，物資超市和聯(lián)合儲(chǔ)備業(yè)務(wù)累計(jì)減少資金占用近4億元。長(zhǎng)源公司所屬企業(yè)漢川電廠首臺(tái)百萬(wàn)千瓦機(jī)組自開工建設(shè)以來，通過物資集團(tuán)華中配送中心集采配送，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用近億元。