文章來(lái)源：中國(guó)海洋石油總公司 發(fā)布時(shí)間：2013-02-05
2012年，中海油新能源投資有限責(zé)任公司（下稱(chēng)新能源公司）實(shí)現(xiàn)贏利993萬(wàn)元，其中，內(nèi)蒙古風(fēng)電分公司累計(jì)上網(wǎng)電量2.3億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)元。
不難發(fā)現(xiàn)，去年新能源公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，內(nèi)蒙古風(fēng)電板塊是“功臣”。在風(fēng)電行業(yè)整體形勢(shì)不好的環(huán)境中，新能源公司的風(fēng)電業(yè)務(wù)緣何“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”？帶著這個(gè)問(wèn)題，記者1月10日走進(jìn)了二連浩特風(fēng)電場(chǎng)一探究竟。
擇優(yōu)思路，破解進(jìn)退困局
近年來(lái)，我國(guó)風(fēng)電實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，但電網(wǎng)建設(shè)并無(wú)大的提速。因此，電網(wǎng)無(wú)法吸收大量風(fēng)能，產(chǎn)能過(guò)剩成為風(fēng)電行業(yè)的一道難題。
2012年初，在內(nèi)蒙古自治區(qū)風(fēng)電發(fā)展研討會(huì)上，政府部門(mén)給出指導(dǎo)性意見(jiàn)：在電網(wǎng)接納、送出條件沒(méi)有大的改觀情況下，力爭(zhēng)發(fā)電小時(shí)數(shù)達(dá)到2000小時(shí)。但在購(gòu)售電合同中，電網(wǎng)公司和內(nèi)蒙古風(fēng)電分公司的兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，分別簽約了8600萬(wàn)千瓦時(shí)發(fā)電量，折合1737發(fā)電小時(shí)。
風(fēng)電場(chǎng)要想贏利，每年的發(fā)電小時(shí)數(shù)至少應(yīng)達(dá)到2000小時(shí)，在新能源公司力爭(zhēng)扭虧為盈的關(guān)鍵年，風(fēng)電場(chǎng)如何才能在1737發(fā)電小時(shí)的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)多發(fā)電？“擇優(yōu)發(fā)展”的思路化解了風(fēng)電困局，優(yōu)質(zhì)風(fēng)電場(chǎng)這一概念，被順勢(shì)提出。
打造優(yōu)質(zhì)風(fēng)電場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)營(yíng)
打造優(yōu)質(zhì)風(fēng)電場(chǎng)重在提升質(zhì)量和效益，具體體現(xiàn)在安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期的運(yùn)行上。
因此，新能源公司轉(zhuǎn)變思路，由以前的“大干快上”轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，將建設(shè)項(xiàng)目組成員“變身”為風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)支持者，全力支援每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。
“風(fēng)電場(chǎng)的優(yōu)劣，關(guān)鍵在發(fā)電小時(shí)數(shù)。風(fēng)場(chǎng)既然建好，就不能讓風(fēng)車(chē)‘曬太陽(yáng)’。只有多發(fā)電，才能保障效益。”內(nèi)蒙古風(fēng)電分公司總經(jīng)理段繼兵說(shuō)。
因此，“小風(fēng)月”來(lái)臨時(shí)，公司抓住戰(zhàn)機(jī)，集結(jié)二連風(fēng)場(chǎng)、化德風(fēng)場(chǎng)之力集中搞維護(hù)，將兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)每年的維護(hù)時(shí)間由一個(gè)半月縮短至半個(gè)月，增加了一個(gè)月的有效發(fā)電時(shí)間。
同時(shí)，新能源公司不斷強(qiáng)化設(shè)備管理水平，確保了設(shè)備的可利用率。針對(duì)風(fēng)機(jī)可能存在的質(zhì)量缺陷，風(fēng)電公司超前管理，在備品備件庫(kù)的盤(pán)庫(kù)、故障相應(yīng)處理時(shí)間等方面逐項(xiàng)抓落實(shí)，不放過(guò)任何隱患。通過(guò)努力，二連風(fēng)電場(chǎng)年平均可利用率達(dá)98.37%，同比增長(zhǎng)0.48%，化德風(fēng)電場(chǎng)年平均可利用率達(dá)98.95%，同比增長(zhǎng)0.25%。
風(fēng)電場(chǎng)員工還不忘“偷師學(xué)藝”，經(jīng)過(guò)協(xié)商，風(fēng)電場(chǎng)員工可以做廠商的助手。于是，一線的“追風(fēng)人”每天與廠商代表形影不離，在摸爬滾打中學(xué)到了真功夫。
力促“聯(lián)姻”，讓更多優(yōu)質(zhì)電上網(wǎng)
電發(fā)出來(lái)了，風(fēng)電場(chǎng)如何將唯一的產(chǎn)品送上電網(wǎng)，這可是頭等大事。
為此，新能源公司建立了與電網(wǎng)公司的長(zhǎng)期溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)分層對(duì)接，各個(gè)擊破。公司層面加強(qiáng)與電網(wǎng)中層以上管理人員的溝通，獲取領(lǐng)導(dǎo)層支持；風(fēng)電場(chǎng)加強(qiáng)與調(diào)度人員的溝通，在限電控制上獲取技術(shù)性支持。
同時(shí)，新能源公司積極推進(jìn)技術(shù)改革，滿足電網(wǎng)安全運(yùn)行需求。公司根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際情況，決定優(yōu)先在二連風(fēng)電場(chǎng)推廣新技術(shù)，取得經(jīng)驗(yàn)后再進(jìn)行推廣。
按此思路，二連一期項(xiàng)目在2011年底完成低穿功能改造后，于2012年5月實(shí)現(xiàn)了全部機(jī)組低電壓穿越的試運(yùn)行，目前正等待電科院的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。公司還開(kāi)展了風(fēng)電場(chǎng)AVC、AGC的技術(shù)升級(jí)與改造，目前兩個(gè)改造項(xiàng)目基本完成，等待聯(lián)合調(diào)試，此項(xiàng)工作走在了內(nèi)蒙古各風(fēng)電企業(yè)前列，為爭(zhēng)取多發(fā)電打下了基礎(chǔ)。