文章來源：中國大唐集團公司 發(fā)布時間：2004-01-12
中國大唐集團公司提出全面落實安全生產(chǎn)工作八項舉措
安全生產(chǎn)重于泰山，安全工作是各項工作的基礎(chǔ)。1月4日，中國大唐集團公司下發(fā)了2004年的第一個文件，即《關(guān)于做好2004年安全生產(chǎn)工作的通知》。明確提出今年全面落實安全生產(chǎn)工作的八項措施。
據(jù)悉，為保證電力安全生產(chǎn)，國務(wù)院辦公廳于2003年年底下發(fā)了《關(guān)于加強電力安全工作的通知》。為認真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，認真謀劃集團公司2004年的安全生產(chǎn)工作，集團公司安全生產(chǎn)1號文件提出八項措施。
一、認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。尤其是行政正職的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保證體系，并充分發(fā)揮兩個體系的作用，共同做好安全生產(chǎn)工作。
二、為積極配合國務(wù)院組織的安全大檢查工作，各單位要立即開展一次安全生產(chǎn)大檢查，著眼于堵補漏洞，防患于未然。檢查工作要突出重點，對于機爐外管、化學(xué)物品、變電站、氫站、水源地、材料庫、危險品庫、消防器材車輛、易燃易爆物品等要重點檢查，確保不發(fā)生火災(zāi)、交通及人身傷亡等惡性事故。
三、繼續(xù)全面推行安全性評價工作。要掌握安全性評價工作的方法和手段，并把安全性評價工作納入常態(tài)管理的工作中去。安全性評價的整改，要以抓管理為重點，深入剖析問題產(chǎn)生的根源。要舉一反三，通過整改，夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平。
四、認真做好技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理，加強檢修工作的管理，認真落實反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施，尤其是防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求。在高峰負荷及節(jié)日、政治保電期間，各單位要采取針對性的措施，確保機組安全發(fā)電。
五、加強安全生產(chǎn)危急事件的管理工作。各單位要按照中國大唐集團公司《安全生產(chǎn)危急事件管理工作規(guī)定》的要求，從“保人身，保電網(wǎng)，保設(shè)備”的原則出發(fā)，認真分析本企業(yè)可能導(dǎo)致危急事件發(fā)生的因素，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，做好必需的物資儲備，配備必要的應(yīng)急救援隊伍，并組織演練，減少危機事件發(fā)生帶來的損失。
六、加強職工隊伍的培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)，尤其要高度重視生產(chǎn)準備階段的人員培訓(xùn)工作，實現(xiàn)大機組運行人員持證上崗。新投產(chǎn)機組的上崗運行人員上崗前必須熟悉設(shè)備和運行規(guī)程，以保證新投產(chǎn)機組的穩(wěn)定可靠運行。
七、要積極探索安全生產(chǎn)新的管理手段和方法。認真分析研究“安全質(zhì)量標準化”，并結(jié)合電力行業(yè)實際，創(chuàng)造性地開展工作，以管理創(chuàng)新為突破口，努力建設(shè)有大唐特色的安全生產(chǎn)理念，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。
八、繼續(xù)深入開展反違章活動。一是要結(jié)合“四五”普法，加強企業(yè)文化建設(shè)，加強宣傳教育，形成“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”、“實施《安全生產(chǎn)法》，人人事事保安全”的良好氛圍，切實做到“三不傷害”；二是要建立反違章工作的機制，切實做到全廠控制事故，車間控制障礙，班組控制異常，人員控制差錯；三是要與班組建設(shè)工作有機結(jié)合，從嚴格執(zhí)行“兩票三制”入手，以開展危險點分析為手段，全面推進現(xiàn)場作業(yè)的標準化，切實杜絕人身傷害事故的發(fā)生。